【正文】 （主管）實用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復制即可以使用目 錄第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項 6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板 6（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 6（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 7（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計 8第二章 生產(chǎn)計劃與控制細化執(zhí)行與模板 9一、生產(chǎn)計劃管理流程 9二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具 10（一）年度綜合計劃表 10（二）年度產(chǎn)銷計劃表 12（三）年度生產(chǎn)計劃表 13（四）月份生產(chǎn)計劃表 13（五）生產(chǎn)計劃安排表 14（六）周生產(chǎn)計劃及實績表 14三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具 15（一）生產(chǎn)進度表 15（二）生產(chǎn)日報表 15（三）產(chǎn)量分析表 16（四）生產(chǎn)進度記錄表 16（五）生產(chǎn)進度進程表 17（六）生產(chǎn)進程管理表 17（七）生產(chǎn)進度控制表 18（八）生產(chǎn)進度平衡表 18（九）生產(chǎn)效益分析表 19（十）生產(chǎn)過程分析表 19（十一）生產(chǎn)故障分析表 19（十二）生產(chǎn)進度安排檢查表 20（十三）生產(chǎn)進度安排跟蹤表 20（十四）生產(chǎn)進度更改通知單 21（十五）生產(chǎn)進度落后原因分析表 21第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板 22一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程 22二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具 24（一）產(chǎn)品改良申請書 24（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表 24（三）產(chǎn)品研發(fā)費用預算表 25（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表 25（五）產(chǎn)品研究成果周報表 26（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報告表 26第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細化執(zhí)行與模板 28一、技術(shù)開發(fā)管理流程 28二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具 29（一）技術(shù)開發(fā)計劃進度表 29（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表 29（三）設(shè)計變更申請表 30（四）設(shè)計變更通知書 30（五）技術(shù)改造規(guī)劃表 31（六）技術(shù)改造目標表 31（七）技術(shù)改造項目實施表 32（八）技術(shù)改造經(jīng)濟效益表 32第五章 生產(chǎn)工藝與過程管理細化執(zhí)行與模板 34一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程 34二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具 35（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單 35三、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工具 36（一）工藝裝備設(shè)計任務(wù)書 36（二）工藝文件修改通知單 36（三）工藝裝備驗證記錄書 37四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具 37（一）工作指令申請單 37（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單 37（三）車間生產(chǎn)通知單 38（四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單 39（五）工作負荷分析表 39第六章 物料管理細化執(zhí)行與模板 41一、物料需求計劃控制流程 41二、物料需求計劃控制執(zhí)行工具 43（一）物料編號一覽表 43（二）物料消耗周報表 44（三）產(chǎn)品用料分析表 44（四）物料需求分析表 45（五）物料ABC分析表 45（六）物料需求計劃表 46（七）物料請購單 47（八）物料訂購單 47三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具 48（一）直接材料采購預算表 48（二）物料年度采購計劃表 48（三）物料月度采購計劃表 48（四）物料定期采購計劃表 49（五）物料詢價單 49（六）物料詢價報告單 50（七）訂購確定或更改通知單 50四、物料倉儲管理執(zhí)行工具 51（一）物料庫存計劃表 51（二）存量基準設(shè)定表 52（三）物料存量管制卡 52（四）物料入庫日報表 52（五）物料庫存月報表 53（六）成批領(lǐng)料單 53（七）限額領(lǐng)料單 53（八）物料盤點報表 54第七章 生產(chǎn)設(shè)備管理細化執(zhí)行與模板 55一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程 55二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具 57（一）設(shè)備登記卡 57（二）設(shè)備編號標準表 58（三）設(shè)備實物明細表 58（四）動力設(shè)備計算表 58（五）各類設(shè)備統(tǒng)計表 59（六）設(shè)備零部件登記表 59（七）設(shè)備日常管理標準表 59（八）設(shè)備管理成果評分表 59三、設(shè)備采購執(zhí)行工具 60（一）設(shè)備請購單 60（二）設(shè)備訂購單 60（三）設(shè)備驗收單 61（四）設(shè)備采購登記表 61（五）設(shè)備性能綜合評價表 61（六）設(shè)備選型經(jīng)濟效益分析表 62四、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具 63（一）設(shè)備檢查記錄表 63（二）設(shè)備故障請修單 64（三）設(shè)備維修記錄卡 65（四）設(shè)備保養(yǎng)計劃表 65（五）設(shè)備保養(yǎng)工作安排表 66（六）設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表 66（七）設(shè)備維護狀況月報表 66（八）設(shè)備維護工時記錄表 66五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具 67（一）設(shè)備更新改造申請單 67（二）設(shè)備擴充計劃表 67（三）設(shè)備改良計劃表 67（四）設(shè)備整改通知單 68（五）設(shè)備報廢申請表 68（六）設(shè)備修造明細表 68第八章 生產(chǎn)質(zhì)量管理細化執(zhí)行與模板 70一、質(zhì)量控制流程 70二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具 72（一）物料入庫驗收單 72（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表 73（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表 74（四）制程質(zhì)量異常報告單 74（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表 75（六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測表 75（七）產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表 76（八）自我質(zhì)量控制檢查表 76（九）質(zhì)量管理工作計劃表 76（十）質(zhì)量管理小組活動表 77第九章 生產(chǎn)安全管理細化執(zhí)行與模板 78一、生產(chǎn)安全管理流程 78二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具 79（一）生產(chǎn)安全計劃表 79（二）生產(chǎn)安全自檢表 79（三）生產(chǎn)安全日報表 80（四）生產(chǎn)安全周報表 80（五）安全區(qū)域劃分表 81（六）安全改善通知書 81（七）用電安全檢查表 81三、安全事故處理執(zhí)行工具 82（一）安全事故報告書 82（二）安全檢查報告書 82第十章 車間管理細化執(zhí)行與模板 83一、車間生產(chǎn)計劃制定流程 83二、車間生產(chǎn)排程計劃制定執(zhí)行工具 84（一）車間綜合生產(chǎn)計劃表 84（二）車間月生產(chǎn)計劃表 84（三）車間周生產(chǎn)計劃表 85（四）生產(chǎn)線日計劃表 85（五）班組日產(chǎn)量記錄表 85（六）生產(chǎn)計劃變更通知單 86三、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具 86（一）生產(chǎn)指令單 86（二）生產(chǎn)任務(wù)分派單 87（三）班組效率日報表 87（四）班組生產(chǎn)日報表 87（五）異常停工報告單 88四、車間績效考核執(zhí)行工具 88（一）員工缺勤處理單 88（二）績效反饋面談表 89（三）生產(chǎn)獎金核定表 89 第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制加工車間主任制造車間主任組裝車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理物料管理員設(shè)備管理員班組長操作員工操作員工操作員工經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說明（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理各車間主任機電設(shè)備科科長各班組長操作人員倉管員采購員安全監(jiān)察員安全科科長機械員電氣員計劃調(diào)度室主任質(zhì)檢員調(diào)度員計劃員質(zhì)控科科長工藝員技術(shù)開發(fā)科科長物料科科長經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人技術(shù)員基層員工 人相關(guān)說明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)一分廠廠長12．12．二分廠廠長三分廠廠長技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理10．機電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理11．11．生產(chǎn)管理部經(jīng)理調(diào)度主管各車間主任質(zhì)控主管物料主管設(shè)備主管安全主管技術(shù)主管班組長班組長班組長操作人員操作人員操作人員總監(jiān)級 人經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說明第二章 生產(chǎn)計劃與控制細化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計劃管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務(wù)2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進度4．提高生產(chǎn)績效1．生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2．生產(chǎn)計劃指標構(gòu)成：包括品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標》1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能4．初步擬定生產(chǎn)計劃指標5．指標報批和備案6．確定生產(chǎn)計劃指標7．編制生產(chǎn)計劃書8．安排生產(chǎn)任務(wù)9．執(zhí)行生產(chǎn)計劃10．監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃1．1 生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營目標確定年度生產(chǎn)任務(wù)《計劃管理制度》1．2 生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料《公司市場調(diào)研管理辦法》3．確定產(chǎn)能3．1 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息3．2 根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4．初步擬定生產(chǎn)計劃指標生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計劃指標，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機器負荷和人力負荷等《年度生產(chǎn)計劃表》5．指標報批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計劃指標報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理簽字6．確定生產(chǎn)計劃指標生產(chǎn)計劃指標審批通過后，形成最后的指標7．編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標編制生產(chǎn)計劃書《生產(chǎn)計劃書》8．安排生產(chǎn)任務(wù)8．1 生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標進行生產(chǎn)任務(wù)分配《生產(chǎn)任務(wù)分解辦法》8．2 確定生產(chǎn)目標，簽訂生產(chǎn)目標書《生產(chǎn)目標書》9．執(zhí)行生產(chǎn)計劃各個車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)《生產(chǎn)計劃安排表》10．監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計劃的按時、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計劃表1．年度經(jīng)營目標月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說