【正文】 《工程項目管理》石油化工局辦公樓課程設計 《工程項目管理》課程設計說明書 第一章 工程概況 建筑概況 本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。該建筑物為五層局部六層，最高處 ，平面為“ L”型，附樓帶地下室，總建筑面積為 6121m2。本工程基礎部分（前樓177。 以下，附樓地下 以下）已完工。要求于 4 月 1 日開工， 10 月 30 日竣工，項目總工期 7 個月。 結構概況 承重結構除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋 混凝土框架外，其余皆采用磚混結構，實體磚墻承重，預制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構。為了滿足抗震要求，每個樓層設置圈梁一道，在外墻內每隔十米左右設有鋼筋混凝土抗震構造柱 裝修概況 室內地面均采用水磨石地面，室內抹灰為石灰砂漿打底，紙漿灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。散水為無筋混凝土一次抹光。 設備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。 施工條件 根據(jù)勘察報告土壤為一級大孔性黃土，天然地基承載力為 15T／ m2，地下水位在地表下 67m，地表耕土層厚 。 建筑場地南側及北側均有已建成建筑物，西側為菜地，以磚墻為界，東側為雁塔路，距道沿 3m 內的人行道不得占用，沿街樹木不得損傷。人行道一側上面尚有高壓輸電線及點發(fā)現(xiàn)通過（附總平面圖）。 施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為 10 兩個月。 第二章 施工項目管理組織機構設置 本工程實行“項目法”施工，成立以項目經理為首的施工現(xiàn)場組織機構，設立工程、質量安全、物資、經營計劃、綜合管理五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經理責任制。項目經理作為我單位在該項目上的 全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內容。項目其他技術及管理人員對項目經理負責。公司與項目部、項目經理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責任狀、施工班組承包責任狀、項目施工工費承包合同、材料消耗評比合同等組成。 ?施工項目經理部主要管理人員 設置表 姓名 職稱 管理內容 ? 項目經理 本工程各項管理工作 項目副經理 陳東方 工程師 負責工程施工生產 項目副經理 陳 冰 工程師 負責后勤保障 項目技術主管 負責技術質量 質量主管 趙 姣 助理工程師 負責工程質量 安全主管 張 璞 安全員 負責工程生產安全、文明施工 計劃主管 李 衡 工程師 負責工程計劃管理 財務主管 楊 璐 會計師 負責工程財務 材料主管 王曉強 材料員 材料采購、保管、發(fā)放 施工負責人 任大明 工長 負責的施工 施工負責人 詹斯茅 工長 負責的 施工 項目經理作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。根據(jù)對工程的質量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價，結合本工程的特點，決定選派擁有豐富的施工經驗及較高的管理和協(xié)調能力、具有二級項目經理資質的工程師擔任本工程項目經理。項目經理根據(jù)管理幅度和深度需要，設項目副經理名，分管生產和后勤工作。 2）項目技術負責人 作為項目施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技術負責人與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。根據(jù)考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工 程豐富施工經驗的工程師擔任本項目技術負責人。 3）項目管理層人員 根據(jù)單位項目管理文件的有關規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調與項目經理有良好合作經歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。 ? 工程管理：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡 ,?制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。 ? 質量安全管理：對 施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。 計劃財務管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。 器材物 資管理：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。 綜合管理：負責對外協(xié)調、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。 1）順利實現(xiàn)業(yè)主對項目使用功能要求 （ 2）確保 工程總目標的實現(xiàn) 工期：確保按合同工期完工 品質：創(chuàng)建優(yōu)質工程和省級文明工地 安全：無任何安全事故 成本 :總成本控制在預算成本的 510% 主體階段工程施工段的劃分 在劃分施工段時，注意以下原則： 1. 為了充分發(fā)揮流水作業(yè)的特點，各專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動工作量要大致相等，其相差幅度不宜超過 10%― 15%。 2. 為了充分發(fā)揮工人，主導機械的效率，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)和機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求。 3. 為了保證擬建工程的結構整體完整性，施工段的劃分界限 應盡可能與結構的自然界限（如沉降縫、伸縮縫等）相一致。如果必須將分界線設在墻體中間時，應將其設在對結構整體性影響小的門窗洞口等部位，以減少留搓，便于修復。 4. 對于多層擬建工程項目，既要劃分施工段，有要劃分施工層，且要證相應的專業(yè)工作隊在施工層之間連續(xù)施工。 施工段劃分： 本辦公樓工程成“ L”字型布置，兩頭為磚混結構，中間搭接部分為框架結構，兩端五層，中間框架結構六層。綜合考慮到各方面的因素，將主體工程劃分為三段，框架結構為“Ⅰ”段，磚混結構的 1― 14 段為“Ⅱ”段，磚混結構的 D―L 段為“Ⅲ”段。Ⅱ、Ⅲ段主 體完工就可以做屋面，屋面完工后就能盡快做外裝修，以免因雨季影響外裝修工程而延誤工期。 施工流向的確定 施工流向的確定原則： 建設單位的生產或使用要求。 從建筑結構特征來看，一般情況下，工程量大，施工技術復雜，工期長的部位先施工；當有高低層或高低跨并列時，應先從并列出開始；多層建筑應從層數(shù)多的區(qū)段開始施工。 施工技術和施工組織上的要求，按照“先地下，后地上”及基礎埋深不同時應先深后淺，先土建，后局部安裝。 本工程為五層，局部六層，因為豎向施工流水在施工層數(shù)上是不同的，所以根據(jù)施工流水段劃分原則應先從層 數(shù)多的部位開始施工；橫向施工流向從施工第Ⅰ段到第Ⅱ段，再到第Ⅲ段。 施工流向（施工起點流向）： 主體工程：第Ⅰ段施工段→第Ⅱ施工段→第Ⅲ施工段 內 裝 修：下→上 外 裝 修：上→下 綜合考慮工期，在主體第三層結束后就開始內裝修，當Ⅱ、Ⅲ段主體結構完工后就開始屋面工程，以保證雨季前完成外裝修。 起重機械的選擇及校核 垂直運輸采用 QT60 塔吊，并輔以卷揚機井架上料，此塔吊的性能指標：最大幅度 /起重荷載： 20m/30KN；最小幅度 /起重荷載： 10m/60KN；最大幅度吊鉤高度 :23m ；最小幅度 吊鉤高度： 36m ；軌距： 。 塔吊布置在樓南側，塔道中心線距樓 ，距① ⑥軸間的梁，該處起重能力為 ，能滿足 構件（重 ）吊裝。拐角處，塔吊中心距樓 ，此點距① ②，該處起重能力為 ，考慮偏轉，足以吊起 （重 ）。QT1― 6 的最小回轉半徑是 ，以軌中，塔軌的最短距離應為 2＋ 2＝ （塔中心距軌端以 5m 計），按樓南 長度布置，足以滿足需要。 主要分部分項工程施工方法 （ 1）腳手架工程 本工程外架 采用單排扣件式鋼管落地式腳手架，主要用于結構和裝修階段的安全防護和提供操作平臺。 搭設順序為：做好搭設的準備工作―地基處理放置縱向掃地桿―逐根樹立立桿，隨即與縱向掃地桿扣牢―安裝臨時支撐安裝第一步大橫桿―安裝第一步小橫桿―第二步大橫桿―第三步小橫桿―加設臨時拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設兩道聯(lián)墻桿后方可拆除）―第三、四步大橫桿和小橫桿―設置聯(lián)墻桿―接立桿―加設剪刀撐鋪腳手板―綁護身欄桿和擋腳板―立掛安全網(wǎng) 拆除順序為：安全網(wǎng)―護身欄桿―擋腳板―腳手板―小橫桿―大橫桿―立桿聯(lián)墻桿 ―縱向支撐 ： 聯(lián)墻點的位置設置在與立桿和大橫桿相交的節(jié)點處，離節(jié)點間距不宜大于 30cm。在結構圈梁上過中線位置預埋Ф 48 鋼管。短鋼管兩端分別用直角扣件與預埋鋼管及大橫桿相連。結構邊梁上水平方向每 4m 設置一個，聯(lián)墻拉桿水平方向間距 4m，垂直方向隔層設置。腳手架的防護腳手架外架立面采用密目式綠色安全網(wǎng)，水平方向作業(yè)層按結構進度滿鋪腳手板。 腳手架的驗收腳手架應由架子工嚴格按規(guī)范搭設，搭設前由安全員進行安全技術交底，腳手架主要受力桿件材質應一致，嚴禁鋼木混用。腳手架應分部、分段按施工進 度驗收，驗收合格后方可投入使用。 （ 4）模板工程 ：本工程柱形式主要有墻體構造柱 ,標準層層高為 ,且柱截面形式基本不變，根據(jù)以上基本情況及原材料供應情況，模板均采用木制定型模，配制數(shù)量按二個結構層全套配制。 在工程施工中，因構造柱施工較簡單，易受輕視，在施工中，常常出現(xiàn)質量通病。本工程構造柱擬采用多層膠合板側模，對拉螺栓與鋼管雙重加固，以保證砼成型質量。 、板模板 本工程梁主要形式為現(xiàn)澆圈梁，及板底肋梁，梁截面尺寸相對較小，肋梁模采用50 厚板材，梁側及板底模均采用多層膠合板塊，支撐采 用鋼管腳手架。外圈梁寬度內縮 5mm，所有跨度≥ 4mm 的梁板，按設計要求起拱 1‰～ 3‰。 模板與砌體及模板間接縫要嚴密，不得漏漿，周轉使用次數(shù)較多后，應對模板邊進行修正，并在拼縫處滿貼 10mm 厚、 18mm 寬的海棉條，防止拼縫處漏漿。 模板安裝完成后，檢查每道梁、柱邊是否平直，檢查扣件、螺栓緊固程度，檢查模板拼縫是否嚴密，柱子、梁截面尺寸網(wǎng)架是否符合要求等。 澆灌混凝土時應設專人看管模板，處理漏漿、跑模、松動等問題。 執(zhí)行拆模申請制度，只有在監(jiān)理工程師許可下方可作業(yè)。梁板模板，可根 據(jù)強度發(fā)展情況，先拆側模，后拆頂板模板。砼工程是控制整個主體結構質量的關鍵，是工程質量優(yōu)劣的直接體現(xiàn)。本工程砼采用現(xiàn)場攪拌。施工前應認真做好配合比設計，使砼滿足強度等技術要求。 ： 1）柱砼澆筑前，底部應先填以 5cm 厚水泥砂漿一層，其成分與澆筑砼內砂漿成分相同，以免底部產生蜂窩現(xiàn)象。 2）砼澆筑過程中，不可隨便挪動鋼筋，要經常加強檢查鋼筋保護層厚度及預埋件的牢固程度和位置的準確性。 樓面梁板砼同時澆筑，每一流水段從一端開始用“趕漿法”澆筑，即根據(jù)梁高分層澆筑成階梯形，到達板底 時再與板砼一起澆筑，隨