【文章內(nèi)容簡介】 保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。 ，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項工程質(zhì) 量目標(biāo)計劃應(yīng)使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。 最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不 同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以便在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使水利局住宅樓工程 施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求，取得用戶滿意。 量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 1）質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位、便于管理。 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，主持編制《質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實(shí)施及落實(shí)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時，作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響， 在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。 施工負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)： 施工負(fù)責(zé)人作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出 作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 2）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制 3）施工質(zhì)量保證體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。 “人”的因素施工中人的因素 是關(guān)鍵，無論是管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。 在施工中，我們既要求加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層 層管理、層層評定的方法進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使得進(jìn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，是施工機(jī)械再投入使用遷就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最 佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本工程施組中我們以對施工流程和施工方法作了介紹，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施組中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí) 才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。 針對本工程的 特點(diǎn)，結(jié)合項目部的實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從以下幾方面進(jìn)行控制。 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴(yán)格工序管理：對于每道工序施 工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查，項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審、設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新 的施工工藝才能達(dá)到目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。 針對本工程的特點(diǎn)，全部的質(zhì)量目標(biāo)和控制要求詳細(xì)分解到每一位管理人員和班組，班組再落實(shí)到操作工人。單位對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對項目部的所有人員實(shí)行質(zhì)量獎罰制度，目標(biāo)的完成情況與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，過程中如有分項目標(biāo)達(dá)不到要求，除了經(jīng)濟(jì)懲罰外，還必須進(jìn)行整改到符合要求為止。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，實(shí)行公司與項目部的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠 合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到檢測中心進(jìn)行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。 進(jìn)入現(xiàn)場的材料，嚴(yán)格進(jìn)行檢測試驗并加強(qiáng)材料進(jìn)場驗收工作，凡進(jìn)場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求者一概拒絕驗收。施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量和裝修材料，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能和美觀，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于業(yè)主指定供應(yīng)的材料，我們同樣按以 上辦法進(jìn)行嚴(yán)格控制。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。 為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。 強(qiáng)施工中的 計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進(jìn)行周檢管理?，F(xiàn)場混凝土攪拌中的計量控制系統(tǒng)、測量儀器等必須得到計量部門、業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理的檢測確認(rèn)，方能投入使用。同時，按要求對各種操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 6）推行樣板制積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿意的優(yōu)質(zhì)工 程。主體結(jié)構(gòu)結(jié)束后，在進(jìn)行大面積裝飾裝修施工前，在每個施工段都進(jìn)行一樣板間的施工，內(nèi)容包括：木作、粉刷、地面、墻磚、地磚、防水涂膜、室內(nèi)、外墻涂料油漆、門、窗等，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可。并制定裝修工程施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)，按施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量，嚴(yán)格消除質(zhì)量通病。 3 成品保護(hù)措施成品保護(hù)措施是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品的關(guān)鍵，尤其是本工程裝飾裝修均一次到位，對成品保護(hù)工作從以下三個方面進(jìn)行論證： 1）成品保護(hù)的職責(zé) 品進(jìn)行保護(hù)。 ；對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。 、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。 ；每道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。 2）成品保護(hù)的分工 、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)； 品在現(xiàn)場之前由加工場保護(hù)，進(jìn)場后由材料員負(fù)責(zé)保護(hù)； ，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)； 的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)保護(hù)，直至產(chǎn)品交 付為止。 3）成品保護(hù)措施 1）半成品保護(hù)半成品指非現(xiàn)場生產(chǎn)的成品門窗，按放樣單加工的彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金屬制品及其他進(jìn)場的裝飾品、混凝土構(gòu)件等。場地堆放要求：木、門窗、木扶手等木、鐵制品、裝飾用半成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制品、砼構(gòu)件及金屬制品預(yù)埋件等可堆放在室外。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。 所有半成品應(yīng)按平面布置指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。半成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木方；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐 腳，防止、傾覆；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上下不得堆放其他物件。半成品運(yùn)輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。 2）現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護(hù)鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護(hù)鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋?；A(chǔ)、梁、板等綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工 作業(yè)人員不能隨意踩踏或重物堆置，以免鋼