【文章內容簡介】 保體系，才能真正達到控制質量的目的，整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。 ，其運轉的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項工程質 量目標計劃應使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。 最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對不同產生原因進行不 同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。 每周召開一次質量分析會，以便在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質量管理活動，使水利局住宅樓工程 施工質量達到設計規(guī)范要求，取得用戶滿意。 量的目的，故質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。 1）質量管理職責質量管理體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。 項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，主持編制《質量創(chuàng) 優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實施及落實。 項目技術負責人的質量職責：項目技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目技術負責人負責。同時，作為項目技術負責人應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。 項目副經理的質量職責：項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響， 在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。 質檢員的質量職責：質檢員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ涷灪统钥嗄蛣诰?，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已經成形的質量問題有獨立的處理能力。 施工負責人的質量職責： 施工負責人作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出 作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。 2）施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制 3）施工質量保證體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。 “人”的因素施工中人的因素 是關鍵，無論是管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在進場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。 在施工中，我們既要求加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層 層管理、層層評定的方法進行。進行這兩項工作其目的在于使得進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng)，是施工機械再投入使用遷就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最 佳狀態(tài)。“物”的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設任務。在本工程施組中我們以對施工流程和施工方法作了介紹，具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施組中的有關內容進行全面的落實 才是確保本工程施工質量的關鍵。 針對本工程的 特點，結合項目部的實際情況，為保證工程質量目標的實現(xiàn)，從以下幾方面進行控制。 根據(jù)本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術質量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。過程中，每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質量提出預控措施等。嚴格工序管理：對于每道工序施 工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質量通病，項目經理必須對交接人員進行追查，項目經理不追查責任的，公司立即追查項目經理的責任。 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審、設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙要求，對在施工過程中，質量難以控制或要求采取相應的技術措施、新 的施工工藝才能達到目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。 針對本工程的特點，全部的質量目標和控制要求詳細分解到每一位管理人員和班組，班組再落實到操作工人。單位對項目經理，項目經理對項目部的所有人員實行質量獎罰制度，目標的完成情況與經濟效益掛鉤，過程中如有分項目標達不到要求，除了經濟懲罰外，還必須進行整改到符合要求為止。 工程質量創(chuàng)優(yōu)，物質供應質量是基礎，在材料采購上，實行公司與項目部的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產品樣本及出廠 合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。 進入現(xiàn)場的材料，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合要求者一概拒絕驗收。施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量和裝修材料，將會直接影響到整個工程結構安全和使用功能和美觀，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。對于業(yè)主指定供應的材料，我們同樣按以 上辦法進行嚴格控制。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。 為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。 在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量實驗人員把關、操作人員把關”，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。 強施工中的 計量管理計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構（經業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理?，F(xiàn)場混凝土攪拌中的計量控制系統(tǒng)、測量儀器等必須得到計量部門、業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理的檢測確認，方能投入使用。同時，按要求對各種操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。 6）推行樣板制積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質量水平，創(chuàng)出建設單位滿意的優(yōu)質工 程。主體結構結束后，在進行大面積裝飾裝修施工前，在每個施工段都進行一樣板間的施工，內容包括：木作、粉刷、地面、墻磚、地磚、防水涂膜、室內、外墻涂料油漆、門、窗等，經業(yè)主、監(jiān)理、設計認可。并制定裝修工程施工方案及工藝標準，按施工方案及工藝標準精細施工，按工藝標準檢查質量，嚴格消除質量通病。 3 成品保護措施成品保護措施是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品的關鍵，尤其是本工程裝飾裝修均一次到位，對成品保護工作從以下三個方面進行論證： 1）成品保護的職責 品進行保護。 ；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；督促有關人員落實保護措施。 、構配件、半成品進行保護。 ；每道工序產品交付前進行保護。 2）成品保護的分工 、場內搬運的保護由材料員負責； 品在現(xiàn)場之前由加工場保護，進場后由材料員負責保護； ，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護； 的工程產品由項目經理指定人負責保護，直至產品交 付為止。 3）成品保護措施 1）半成品保護半成品指非現(xiàn)場生產的成品門窗，按放樣單加工的彎曲成型鋼筋、預埋件、金屬制品及其他進場的裝飾品、混凝土構件等。場地堆放要求：木、門窗、木扶手等木、鐵制品、裝飾用半成品應堆放在室內場地，鋼筋制品、砼構件及金屬制品預埋件等可堆放在室外。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。 所有半成品應按平面布置指定位置進行堆放，運輸方便。半成品堆放控制分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木方；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木外應加撐 腳，防止、傾覆；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上下不得堆放其他物件。半成品運輸要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。 2）現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品保護鋼筋綁扎成型的成品質量保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，應將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝預留、預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋?；A、梁、板等綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工 作業(yè)人員不能隨意踩踏或重物堆置，以免鋼