經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：提升領(lǐng)導(dǎo)力的5種技術(shù)(已修改)
2025-01-27 14:26 本頁面
【正文】 提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù) 主講 章義伍 提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù) 診斷技術(shù) 彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 激勵技術(shù) 教練技術(shù) 授權(quán)技術(shù) 第一講 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) (上 ) 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 領(lǐng)導(dǎo)者的六個基本特質(zhì) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 企業(yè)發(fā)展的兩種作用力 1. 推力 —— 系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化 2. 拉力 —— 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個人魅力、權(quán)力威信 中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的 12項技能 決策管理 時間觀念 授權(quán)的技巧 溝通的技巧 目標(biāo)管理 績效評估 ? 激勵的技巧 ? 教練技巧 ? 管理變革 ? 會議管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 團(tuán)隊建設(shè) 溝通過程 信息源 編碼 信息 解碼 接收者 反饋 干擾 干擾 干擾 干擾 激勵過程 未滿足的需要 緊張 動力 行為 滿足 好領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的技能 技術(shù)技能 思維能力 人際關(guān)系能力 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程 在討論領(lǐng)導(dǎo)過程中，不再為領(lǐng)導(dǎo)而談領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是兩個不同的概念 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)研究的突破 把環(huán)境加入領(lǐng)導(dǎo)過程 把領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)別開 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果 接受現(xiàn)狀 強(qiáng)調(diào)未來的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運(yùn)用制度 強(qiáng)調(diào)價值觀和理念 注重短期目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展方向 強(qiáng)調(diào)方法 強(qiáng)調(diào)方向 接受現(xiàn)狀 不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn) 要求員工順從標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵員工進(jìn)行變革 運(yùn)用職位權(quán)利 運(yùn)用個人魅力 避免不確定性 勇于冒險 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理的四個要素 計劃 組織 指導(dǎo) 監(jiān)督和控制 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷（一） 從策略者到“愿景”者 第二講 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) (下 ) 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（二） 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和權(quán)術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者績效的三個因素 好的遠(yuǎn)景應(yīng)有的條件 理想性 可衡量性 統(tǒng)一性 吸引性 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（二） 從指揮者到說書者 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變（三） 從系統(tǒng)的構(gòu)建者到變遷者 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 (purpose) 熱情 (passion) 自我定位 (place) 優(yōu)先順序 (priority) 人才經(jīng)營 (people) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利 (people) 依賴性強(qiáng)弱取決的條件 你掌握的資源是否重要 你掌握的資源是否稀缺 權(quán)利的五個層面 強(qiáng)制性權(quán)利 獎賞性權(quán)利 法定性權(quán)利 專家性權(quán)利 參照性權(quán)利 權(quán)利的運(yùn)用技術(shù) 合理化的方式 友情的方式 結(jié)盟 談判 硬性指標(biāo) 高層的權(quán)威 規(guī)范的約束 領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素 領(lǐng)導(dǎo)者 下屬 環(huán)境 影響權(quán)術(shù)選擇的全面因素 第三講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手（上） 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn) “ 管理 ” 你的老板 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的績效 ——取決于三個要素：領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境 ? 領(lǐng)導(dǎo)的能力 ——技術(shù)能力、人際技能、思維能力 衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否被上司賞識的兩個量
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