淺談如何對企業(yè)員工進行有效激勵管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文(已修改)
2025-01-25 10:38 本頁面
【正文】 淺談如何對企業(yè)員工進行有效激勵 [摘 要 ] 當前的中國企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競爭。有卓越眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰成敗取決于人 。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法，已受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視。本文在研究我國當前中小型民營企業(yè)基礎(chǔ)上，就有關(guān)激勵的措施做了簡要闡述，對現(xiàn)代企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀進行了分析，并提出加強我國現(xiàn)代企業(yè)員工激勵的應(yīng)對策略，以使我國現(xiàn)代企業(yè)能走上科學發(fā)展之路。 [關(guān)鍵詞 ] 企業(yè) 、 激勵機制 、 激勵現(xiàn)狀 、 措施 目 錄 一、 問題背景 ........................................................ 3 二、 中小型民營企業(yè)員工激勵存在的主要問題 ............................. 3 三、 中小型民營企業(yè)激勵機制的建立與完善 ............................... 4 四、 中小型民營企業(yè)該如何激勵員工 ..................................... 4 (一 )、為了增強員工的心理收入滿足感，企業(yè)應(yīng)著手從如下幾方面考慮： ...... 5 (二 )、深圳訊捷通信技術(shù)有限公司江西分公司的員工激勵機制 ................ 7 五、 平頂山隆鑫三輪摩托公司對員工激勵現(xiàn)狀分析 及激勵機制的運用 ......... 8 (一 )、平頂山隆鑫三輪摩托公司組建后的狀況分析 .......................... 9 (二 )、平頂山隆鑫三輪摩托公 司對激勵的認識 .............................. 9 (三 )、平頂山隆鑫三輪摩托公司員工激勵采取的措施與策略 .................. 9 六、 結(jié)論與建議 ..................................................... 11 問題背景 當前的 中國 企業(yè)面臨著前所未有的國際化人才競爭。有卓越眼光 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道， 企業(yè)最后的興衰 成敗 取決于人。 正如企業(yè)的“企”字一樣，企業(yè)沒有了“人”也就只能是“止”字了。任何一家企業(yè)要實現(xiàn)生存和跨越式發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，方法很簡單，就是釋放企業(yè) 的 所有人的活力、智慧、積極與自信，而要實現(xiàn)人的這幾方面因素 靠的是有效的激勵 措施 。 當前 我國 大部分企業(yè)普遍缺乏卓有成 效的激勵機制。 中國有極具潛力的人才市場，但 很多 企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)卻不知道如何 用人。 有時候錢是不能解決一切問題。最重要的，是要建立一套完整的激勵機制。 因此，對激勵理念與技巧的需求十分迫切。 什么是激勵？美國管理學家貝雷爾森（ Berelson）和斯 坦尼爾（ Steiner）給激勵下了如下定義：“ 一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。 —— 它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。 ” 本文以中小型民營企業(yè)員工激勵問題為研究對象展開論述 。 一、 中小型 民營企業(yè)員工激勵存在的主要問題 第一：以“ 金錢經(jīng)濟”看待所有員工。這在中小型 企業(yè)中相當普遍。在這種觀點支持下，企業(yè)往往簡單地以經(jīng)濟利益作為驅(qū)動員工的唯一手段，而忽略了員工的歸屬需要和成就追求，不重視企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，更不會利用客觀存在的非正式組織提高組織的凝聚力和效率。 第二： “靈活性”與“隨意性”劃等號 。代表企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺少一種穩(wěn)定的有連續(xù)性的行為規(guī)則，類似問題的處理往往因時、因人而不同。這一方面使員工感到企業(yè)在對待不同人員缺乏公正，另一方面又有“鞭打快?！钡牟涣夹Ч?。組織效率的下降是必然的。 第三： 人力資源管理無序。企業(yè)一般沒有對各項工作進行認真分析，設(shè)崗缺乏科學性，對人員的招收和使用不作預(yù)測和規(guī)劃。 第四： 缺乏溝通，反饋不及時。企業(yè)將它與員工的關(guān)系視為契約關(guān)系，重視工作，但不重視人際關(guān)系，企業(yè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工相互溝通的機制；由于員工得不到對自己行為評價意見的及時反饋，工作的激情衰減很快；加 之考評中采用“強制分檔，末位受損”的危險規(guī)則，員工不僅得不到“雙因素論”中所謂的“激勵”，就連“保健因素”都存在很大問題。員工對工作不滿意是在情理之中的。 三、 中小型 民營企業(yè)激勵機制的建立與完善 當前， 中小型民營企業(yè)已經(jīng)在我國 國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位。要使 這類民營企業(yè)機制的靈活性徹底得到發(fā)揮作用，應(yīng)從以下幾個方面解決 ： 第一： 建立必要的人力資源管理制度，在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點設(shè)置崗位，明確崗位職能與責任。這樣不但可以有效避免工作指派上的隨意性，而且能克服招人用人的盲目性，也為員工業(yè)績
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