企業(yè)物流外包決策研究物流管理等專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文(已修改)
2025-01-30 14:06 本頁面
【正文】 南開大學(xué)本 科 生 畢 業(yè) 論 文題目：企業(yè)物流外包決策研究 準(zhǔn)考證號： 姓 名： 專 業(yè)： 完成日期： 指導(dǎo)教師： 摘 要中文摘要：在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)必須想出一條既能保證企業(yè)生存發(fā)展，又能保持競爭優(yōu)勢的出路。在這種背景下，越來越多的企業(yè)將自己的非核心物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)商，以便集中精力于核心業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)如何在充分認(rèn)識物流外包的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，對企業(yè)物流外包進(jìn)行合理決策是一個(gè)需要研究的重要課題。本文首先在物流外包理論綜述的基礎(chǔ)上分析了企業(yè)物流外包的動因、阻因、優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)，然后系統(tǒng)闡述了企業(yè)物流外包決策的分析內(nèi)容，簡單介紹了相關(guān)的外包決策模型，具體提出了物流外包的決策程序，最后，結(jié)合中國企業(yè)物流外包的實(shí)際情況，指出我國企業(yè)物流外包的實(shí)施對策。關(guān)鍵詞：物流外包 決策分析 決策模型 實(shí)施對策英文摘要：Under the current violently petitive environment, many enterprises must search a way where they can be sure to develop and maintain the petitive advantage. Under this background, some enterprises outsource their noncore business to the enterprises of the Third Party Logistics in order to focus their energy on their core business. So how the enterprises e to a reasonable decision for the enterprises’ logistics outsourcing after understanding the superiorities and the risks of logistics outsourcing is a very important issue for discussion.This article firstly analyzes the factors of the drive and the resistance in outsourcing, the superiorities and the risks of logistics outsourcing. Then, it systemically expounds the content about the analyzing of logistics outsourcing, simply introduces some models of logistics outsourcing decisionmaking, and puts forward the process of decisionmake. Finally, in the face of the actual circumstance of Chinese enterprises, this article points out some countermeasures of Chinese enterprises’ logistics outsourcing.英文關(guān)鍵詞： Logistics Outsourcing Decisionanalysis Decisionmaking model Countermeasure 目 錄引 言 1 一、企業(yè)物流外包概述 2 （一）物流外包理論綜述 2 （二）企業(yè)物流外包分析 5 二、企業(yè)物流外包決策分析及決策模型 8 （一）企業(yè)物流外包的決策分析 8 （二）企業(yè)物流外包的決策模型 12 三、企業(yè)物流外包決策程序及實(shí)施對策 17 （一）企業(yè)物流外包的決策程序 17 （二）我國企業(yè)物流外包的實(shí)施對策 19 結(jié) 束 語 22 引 言隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢的進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。企業(yè)不但要保證個(gè)性化的需求，還要適應(yīng)變化莫測的市場。因此，企業(yè)很難在所有經(jīng)營的業(yè)務(wù)上長期保持競爭優(yōu)勢。在這種背景下，企業(yè)將自己的非核心業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)商已成為一種趨勢。近年來，國內(nèi)企業(yè)為了降低生產(chǎn)和流通成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力而增加了對物流外包的需求；同時(shí)，許多跨國企業(yè)正在將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國，并通過外包來降低供應(yīng)鏈成本。這些現(xiàn)象刺激了我國物流外包市場，并推動我國物流外包市場的發(fā)展。但是，我國第三方物流起步較晚，與其他物流外包業(yè)發(fā)達(dá)的國家（如美國、德國、日本）相比，不論從宏觀環(huán)境、物流理念、還是從管理上都存在一定差距。物流外包為企業(yè)帶來優(yōu)勢的同時(shí)也帶來了風(fēng)險(xiǎn)。所以我們要科學(xué)合理地對企業(yè)物流外包進(jìn)行決策。本文對企業(yè)物流外包進(jìn)行了全面分析，涉及到對物流外包的優(yōu)劣勢的分析、物流外包決策分析、物流外包決策模型、物流外包決策程序等，以幫助企業(yè)更好地完成物流經(jīng)營決策，提高企業(yè)物流外包的決策水平。 一、企業(yè)物流外包概述物流外包作為目前大多企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，有其深刻的現(xiàn)實(shí)背景，也有其深厚的理論基礎(chǔ)，本章主要介紹企業(yè)物流外包的理論基礎(chǔ)，并對物流外包的動因和優(yōu)勢、阻因和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析與闡述。（一）物流外包理論綜述物流外包(Logistics Outsourcing)，也稱為合同制物流，是指物流需求企業(yè)不在內(nèi)部運(yùn)作物流，而將物流業(yè)務(wù)交給第三方物流企業(yè)以整合和利用外部資源降低成本、強(qiáng)化核心能力并提高企業(yè)的應(yīng)變能力。（1）交易成本論張靜波 物流外包決策模型研究，浙江：浙江大學(xué)，2002：9交易成本理論(TCT)認(rèn)為市場交易是需要成本的，從而為物流外包決策提供了一個(gè)合理的解釋和分析框架。Williamson根據(jù)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了交易管理結(jié)構(gòu)（見表11）張靜波 物流外包決策模型研究，浙江：浙江大學(xué)，2002：9，市場交易成本涉及兩個(gè)因素：頻率和投資專用性，輔助管理者決定系統(tǒng)將采用市場還是等級關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的交易成為等級選擇，企業(yè)和供應(yīng)商之間的交易成為市場選擇(Lacity amp。 Hirschheim，1993)。從交易管理結(jié)構(gòu)看出，僅統(tǒng)一管理屬于等級選擇，交易是以垂直一體化的方式進(jìn)行的。按照交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，低專用性的資產(chǎn)可以外包出去。低專用性是指交易伙伴之間很少需要交換信息，外包伙伴能夠滿足需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，高專用性資產(chǎn)在交易前、交易中和交易后需要很多的信息。這個(gè)過程需要支付很高的市場交易成本，在這個(gè)時(shí)候建立自己的物流系統(tǒng)是更為合理的選擇。交易成本理論主要從物流實(shí)施成本的角度來考察外包決策問題，在決
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