生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略(企業(yè)培訓課件)(已修改)
2025-01-25 03:57 本頁面
【正文】 生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略 2 .4 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理概述 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的選擇 3 什么戰(zhàn)略？ 和黑熊賽跑的故事。 為什么說戰(zhàn)略很重要？ 龜兔賽跑的故事。 4 和黑熊賽跑 ? 有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。 ? 突然森林中跑出來一個大黑熊，此時一個老板急忙打開旅行包，拿出一雙運動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運動鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了?！? ? 從這個幽默故事中 ,我們可以很清楚地了解什么是戰(zhàn)略。 5 ? 首先，戰(zhàn)略包含了企業(yè)對環(huán)境的反應（來了一個大黑熊，由此而產(chǎn)生的反應）； ? 其次，戰(zhàn)略包含了一系列重要的決策（是坐以待斃，或是趕快離開，還是與大黑熊搏斗）； ? 再次，戰(zhàn)略包含了行動（穿上運動鞋）； ? 最后，戰(zhàn)略是為了達到一定的目的而指定的行動。（比競爭對手跑得更快）。 這個故事說明： 6 ? 新龜兔賽跑 ? 兔子與烏龜賽跑賽輸了以后，認真總結經(jīng)驗，提出要求重賽一次。賽跑開始以后，烏龜按照規(guī)定線路拼命往前爬，心想這次肯定輸了?？墒钱斔赖浇K點時，卻不見兔子的影子，正在納悶之時，之間兔子氣喘吁吁地跑過來了，原來這次兔子求勝心切，一路上埋頭狂奔，估計快到終點了，他抬頭一看，發(fā)現(xiàn)竟然跑錯路了，不得不反回重新跑，因此，還是落在烏龜后面，又一次認輸。 7 ? 這個故事說明： 戰(zhàn)略、路線正確與否非常重要。從一定意義上來講，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略定位，企業(yè)運作戰(zhàn)略選擇的競爭。只有方向正確，戰(zhàn)略明確，企業(yè)的投入才能獲得事半功倍的收益；否則，職能南轅北轍，投入越多損失越大。 8 什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略是軍事戰(zhàn)略的簡稱，《簡明不列顛百科全書》定義為 :在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術。 戰(zhàn)略：是對全局發(fā)展的籌劃和謀略，它實際上反映的是對重大問題的決策結果，以及組織將采取的重要行動方案。 9 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略： ? 企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀劃。這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略管理： 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實施過程中，制定的決策和采取的行動。 10 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型 環(huán)境分析 設定目標 生成戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 學者對戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設定目標放在前面，有的把戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制合并為一個步驟。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 11 企業(yè)戰(zhàn)略分類： 公司層戰(zhàn)略（企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略） 事業(yè)部層戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略） 職能層戰(zhàn)略 12 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 技術戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運作方式 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 人力
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