生產運作管理戰(zhàn)略(企業(yè)培訓課件)-wenkub
2023-01-28 03:57:38 本頁面
【正文】 ？ 生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關系是什么？ 13 公司戰(zhàn)略是從公司全局出發(fā)，選擇企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領域，主要涉及企業(yè)總體發(fā)展的目標、方針與政策。 9 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略： ? 企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內對生產經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀劃。從一定意義上來講，企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略定位，企業(yè)運作戰(zhàn)略選擇的競爭。 這個故事說明： 6 ? 新龜兔賽跑 ? 兔子與烏龜賽跑賽輸了以后，認真總結經(jīng)驗，提出要求重賽一次。 ? 突然森林中跑出來一個大黑熊，此時一個老板急忙打開旅行包，拿出一雙運動鞋穿上；另一位老板迷惑不解地問：“難道你穿上運動鞋就能跑得過大黑熊嗎？”這位老板回答說：“我不用跑過大黑熊，我只要跑過你就行了。生產運作管理戰(zhàn)略 2 .4 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 生產運作戰(zhàn)略管理概述 生產運作戰(zhàn)略的選擇 3 什么戰(zhàn)略？ 和黑熊賽跑的故事。” ? 從這個幽默故事中 ,我們可以很清楚地了解什么是戰(zhàn)略。賽跑開始以后，烏龜按照規(guī)定線路拼命往前爬，心想這次肯定輸了。只有方向正確，戰(zhàn)略明確，企業(yè)的投入才能獲得事半功倍的收益；否則，職能南轅北轍，投入越多損失越大。這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。要回答這樣的問題： – 公司的事業(yè)（業(yè)務）是什么？公司應進入哪些事業(yè)領域，能長期獲利？ – 公司應以何種方式進入該事業(yè)領域？ ? 多元化 ? 專業(yè)化 ? 縱向一體化 ? 外包 – 公司在確定所從事的業(yè)務后，要在各項事業(yè)部門之間如何進行資源分配，以實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。 ? 職能層戰(zhàn)略回答這樣的問題：我們如何支持事業(yè)層戰(zhàn)略。 ? 在四個目標之間存在沖突，如要提高供貨速度，則難以提高制造柔性，而低成本戰(zhàn)略也往往與高柔性、快速交貨相矛盾。 ? 主要措施：大量生產方式、成組生產技術、進行庫存控制。 ? 主要實施措施：應用柔性制造系統(tǒng) (FMS)、物料需求計劃 (MRP)和制造資源計劃 (MRPⅡ )以及企業(yè)資源計劃 (ERP)等。波特首先提出來的，其含義是指 企業(yè)從創(chuàng)建到投產經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動。 ? 需要注意的是， 這種策略應該用于需求量很大的產品或服務。 ? 選擇二級機場，選擇離市區(qū)近的機場，減少門到門的時間。 ? 提供短線服務 50分鐘，周轉率快。 沒有頭等艙。 降低成本，便宜。 ? 但是多品種小批量生產的效率難以提高，對大眾化的產品不應該采取這種策略。 在當今世界 ，低廉劣質的產品是沒有銷路的 。 產品或服務的選擇、開發(fā)與設計 38 產品或服務的選擇 ? 提供何種產品或服務，最初來自各種設想。 ? 要開辦一個企業(yè)，首先要確定生產什么產品。 選 址 設施布置 崗位設計 工作考核和報酬 按長期預測確定所需能力 評估市場因素，有形和無形成本因素 確定是建造或購買新設施還是擴充現(xiàn)有設施 選擇具體的地區(qū)、社區(qū)和地點 選擇物料傳送辦法和配套服務 選擇布置方案 評估建設費用 按照技術、經(jīng)濟和社
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