淺談麻醉科績效管理省麻醉科質(zhì)控中心(已修改)
2025-01-24 15:03 本頁面
【正文】 淺談麻醉科績效管理 揚(yáng)州市第一人民醫(yī)院麻醉科 孫建宏 幾個(gè)值得思考的問題 ? 麻醉科近期發(fā)展目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么 ? ? 麻醉科在醫(yī)院及周邊的地位任何？麻醉科的學(xué)術(shù)與技術(shù)優(yōu)勢是什么？ ? 麻醉科是否存在干好干壞、干多干少，干與不干一個(gè)樣。麻醉科醫(yī)生是否關(guān)心她所在的集體及個(gè)人的發(fā)展與成長？ ? 科室管理存在哪些缺陷？人員、設(shè)備、技術(shù)、制度執(zhí)行、科研與教學(xué)等。 ? 醫(yī)院是否意識到員工激勵的重要性，有哪些政策。 管理模式的發(fā)展 ? 經(jīng)驗(yàn)管理： ? 效率管理： ? 成本管理： ? 質(zhì)量管理： ? 人本管理： ? 知識管理： ? 創(chuàng)新管理： ? 文化管理： ? 戰(zhàn)略管理： ? 品牌管理： 2022/2/9 4 70~80年代計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 80年代后期 90年代，部分市場經(jīng)濟(jì) 21世紀(jì)以后、過程管理 圍繞 產(chǎn)出 結(jié)果 圍繞企業(yè)與組織管理，考慮員工 積極主動參與管理，構(gòu)建文化， 達(dá)到員工、組織、顧客一體化。 組織發(fā)展遠(yuǎn)期計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)預(yù)算 創(chuàng)造品牌 科室績效管理的概念 ? 根據(jù)科室發(fā)展整體目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃，對科室醫(yī)務(wù)人員工作狀況和工作結(jié)果進(jìn)行量化考核與評定的過程。 ? 從員工角度：經(jīng)過科室考核評價(jià)并被科室認(rèn)可的工作行為、表現(xiàn)與結(jié)果。 ? 從科室角度：促進(jìn)制定目標(biāo)與工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、效率方面完成情況的考核方案。 ? 多因性、多維度與動態(tài)性。 科室績效考核結(jié)構(gòu)圖 科室發(fā)展 科室醫(yī)療技術(shù) 績效考核 醫(yī)生結(jié)構(gòu)與技能 科室制度與科室文化 科研與產(chǎn)出 科室醫(yī)療質(zhì)量與安全 科 室 發(fā) 展 目 標(biāo) 2022/2/9 7 績效分析和改善的決策樹模型 是員工層面的 原因?qū)е? 績效低下嗎 ？ 是 否 是員工能力低下導(dǎo)致 績效低下嗎 ？ 是 否 員工的能力 可以提高嗎？ 是 培 訓(xùn) 否
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