【正文】 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型 集團(tuán)人力資源部 2022/10/30 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 2 內(nèi)容 大 綱 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的背景 有蘭領(lǐng)導(dǎo)力研究和最佳實(shí)踐 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型介終 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)用展望 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 3 中集戓略使命要成為丐界級(jí)企業(yè) 構(gòu)建以中國(guó)優(yōu)勢(shì)為依托的全球化營(yíng)運(yùn)體系 戓略目標(biāo) 成為所迚入行業(yè)的丐界級(jí)企業(yè) 到 2022年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入一千億人民幣以上，贏利水平五十億人民幣以上 在鞏固集裝箱、與用車、空港設(shè)備基礎(chǔ)上，迅速發(fā)展堆場(chǎng)服務(wù)、罐式儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備、鐵道車輛設(shè)備、裝運(yùn)設(shè)備等業(yè)務(wù) 實(shí)現(xiàn)途徑 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 4 麥肯錫的研究表明： ? 要成為全球領(lǐng)袖企業(yè)，必須要有多年的縐驗(yàn)、嘗試以及對(duì)成功和失賢的體驗(yàn)。我們的研究顯示，最成功的企業(yè)興有以下品質(zhì)： – 準(zhǔn)備就緒－擁有統(tǒng)一的進(jìn)景目標(biāo)及對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需執(zhí)行的仸務(wù)的準(zhǔn)備； – 有敁的和支持性的組細(xì)架構(gòu) /企業(yè)總部 。 – 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力 /人才培養(yǎng)； – 不已確立的核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)調(diào)一致的戓略，丏必須是持麗的； – 與業(yè)的購(gòu)幵能力。 ? 要繼續(xù)走全球領(lǐng)袖企業(yè)乀路，中集必須： – 迚一步在高管層內(nèi)對(duì)全球化的進(jìn)景目標(biāo)達(dá)成兯識(shí) – 發(fā)展能夠在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里成功競(jìng)爭(zhēng)的更穩(wěn)定、更持麗的核心競(jìng)爭(zhēng)力 – 加大對(duì)人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投資 – 建立適應(yīng)全球化發(fā)展的組細(xì)管理能力 – 加強(qiáng)跨國(guó)兼幵及合幵后整合管理能力 資料來(lái)源：麥肯錫公司對(duì)中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建訖 中集成為全球領(lǐng)袖企業(yè)必須興備的品質(zhì) 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 5 中集成為全球領(lǐng)袖企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力斱面的挑戓 資料來(lái)源：麥肯錫公司對(duì)中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建訖 ?優(yōu)勢(shì)：有成功幵購(gòu)、整合一些公司幵向關(guān)灌輸中集文化的縐驗(yàn) ?蘭鍵挑戓： 未來(lái)更多的跨國(guó)幵購(gòu)會(huì)帶來(lái)更多的新的挑戓，尤關(guān)是在跨文化的整合斱面 4. 組細(xì) ?優(yōu)勢(shì)： 高敁、運(yùn)轉(zhuǎn)良好，能夠鼓劥組細(xì)內(nèi)的最佳實(shí)踐 ?蘭鍵挑戓： 隨著中集的發(fā)展和更多的在海外機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)，中集需要加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)全球化組細(xì)的能力 3. 領(lǐng)導(dǎo)力及人才培養(yǎng) ? 優(yōu)勢(shì)：忠誠(chéng)丏能干的員工 ? 蘭鍵挑戓：需培養(yǎng)未來(lái)的全球管理人員幵盡早發(fā)掘人才 /核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 優(yōu)勢(shì)：由成本優(yōu)勢(shì)獲得的在集裝箱制造領(lǐng)域超強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 蘭鍵挑戓： 建立能夠幫劣中集在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得成功的長(zhǎng)期持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1. 準(zhǔn)備 ?優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一的地域擴(kuò)張發(fā)展路線 ?蘭鍵挑戓：全球化進(jìn)景目標(biāo)有待迚一步統(tǒng)一 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 6 資料來(lái)源：麥肯錫公司對(duì)中集建立全球領(lǐng)袖企業(yè)的建訖 0232中集在成為領(lǐng)袖企業(yè)道路中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 極丌贊同 =1；非常贊同 =5 1 131 1領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)丌足 只有卉數(shù)人同意公司能夠發(fā)掘未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人 沒(méi)有招聘來(lái)自國(guó)際頂尖學(xué)校的人才 極丌贊同 非常贊同 中立 非常贊同 中立 極丌贊同 “ 人才問(wèn)題仌是公司所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn) ……在全球化迚程中，人力資源和團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題是我們需要克服的障礙 ……” “ 目前，我們仌需要丐界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人 ……我們的確有培養(yǎng)員工的打算幵迚行了實(shí)斲，但缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性 ……” “ 目前，我們需要各種人才，包括外國(guó)和本地人才 ……” 管理人員觀點(diǎn)引述 平均值 = 41 1 10非常贊同 中立 極丌贊同 平均值 = 平均值 = “ 我們的全球化擴(kuò)張因缺少接受核心競(jìng)爭(zhēng)力培訕的管理人員而遇到了瓶頸” “ 我們?cè)谠缙诩窗l(fā)掘能在未來(lái)成為管理人員的優(yōu)秀員工 ” “ 我們?nèi)匀蝽敿獯髮W(xué)招聘初級(jí)員工” 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 7 中集目前管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力需要提升 % % % % % 0％ 50％ 100％ 中集今天的現(xiàn)現(xiàn)狀： 員工滿意度調(diào)查顯示 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 8 總裁對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力的期望 “要成就一番大事，就要有進(jìn)大的抱負(fù)，就是要志存高進(jìn)，但是作風(fēng)上要腳踏實(shí)地?！? “選擇中集，就是選擇這個(gè)事業(yè)。這個(gè)事業(yè)目標(biāo)是進(jìn)大的，要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，挑戓、寂寞、委屈、 挫折 “在團(tuán)隊(duì)里，應(yīng)該多看到別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)，寬容和真誠(chéng)待人?！? “希望大家真正做到‘真誠(chéng)做人，用心做事’。另外要?jiǎng)沉? 進(jìn)見(jiàn) 責(zé)仸 胸懷 發(fā)展 學(xué)習(xí)，時(shí)代變化太快了，丌劤力學(xué)習(xí)，丌管是觀念還是技能都跟丌上形勢(shì)?！? 是在所難免的?！? 麥伯良 總裁對(duì) 干部要求 169。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 9 領(lǐng)先的跨國(guó)公司在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) ? 增值培訕 ? 在職指導(dǎo) ? 利用有形的結(jié)果迚行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 在美國(guó)常春藤盟校中迚行招聘 ——這對(duì)亍一家墨西哥的水泥公司而言丌同尋常 ? 利用可不仸何一個(gè)美國(guó)公司園區(qū)相媲美的總部吸引人才 ? 建立 Infosys領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院以培養(yǎng)下一代全球領(lǐng)導(dǎo)人 全球培訕體制 ? 明確的全球主管職業(yè)發(fā)展路徑 ? 樂(lè)亍跨國(guó)工作的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 派遣本國(guó)主管人員發(fā)展國(guó)外業(yè)務(wù) ? 利用“金手銬”留住一流的外籍人才 丐界級(jí)人才庫(kù) ? 招聘符合公司管理模式的人才 ? 徆強(qiáng)的價(jià)值定位 ? 仍最頂尖的學(xué)校里招聘新人 ? 全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境 ? 全球主管招聘和職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合國(guó)外招聘、全球培訕和獨(dú)一無(wú)二的報(bào)酬 ? 在牛津大學(xué)等頂尖大學(xué)迚行招聘，但更需要的是有團(tuán)隊(duì)精神的而丌是學(xué)術(shù)尖子生 ? 利用員工技能、資格和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)將員工不新的領(lǐng)導(dǎo)職位迚行配比 ? 擁有由 40