關(guān)于完善公司組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程的建議(已修改)
2025-01-24 00:55 本頁面
【正文】 關(guān)于完善公司組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程的建議 整體思路： 組織架構(gòu)設(shè) 計，應(yīng)該是在 公司 經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，考慮經(jīng)營環(huán)境等的影響，充分利用公司資源，確定公司 的職能模塊，選擇適用的組織模式，實現(xiàn)崗位的合理設(shè)置，確定組織架構(gòu)，運用業(yè)務(wù)流程檢驗完善組織架構(gòu)。 原則： 精簡高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶 服務(wù) 導(dǎo)向及流程 管理 導(dǎo)向 適應(yīng)公司未來的健康高速發(fā)展 目標(biāo)： 建立完善的組織架構(gòu)，明確三級管理的崗位職責(zé) 推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理制度， （ 后期 有必要 貫徹 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn) ） 重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì) 加大教 訓(xùn)總結(jié)力度 加強職業(yè)道德、職業(yè)精神教育 一、 企業(yè)現(xiàn)有組織 經(jīng)營 管理問題 ： 企業(yè)組織架構(gòu)的 設(shè)置，應(yīng)該強調(diào)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過近段時間的調(diào)研， 發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)存在以下問題： 基礎(chǔ)管理體系不完善、節(jié)點不清晰、職責(zé)不明確。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn)，但在公司生產(chǎn)基地投產(chǎn)運行后，將會導(dǎo)致公司整體運營不順暢，不能實現(xiàn)公司 期望的達成目標(biāo)，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)缺少有效支撐。 從目前組織機構(gòu)看，許多部門 空缺 （辦公室、人力部、市場部 、研發(fā)部 ） ，導(dǎo)致 公司相關(guān) 人員 多頭管理 ， 職責(zé)不明， 無法 有效的進行系統(tǒng)工作的推進，造成關(guān)鍵職能弱化甚至缺失，不能體現(xiàn)“ 精簡高效、專業(yè)分工、責(zé)權(quán)對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、客戶 服務(wù) 導(dǎo)向及流程 管理 導(dǎo)向”的基本原則 。 缺少公司整體資源 配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。 無技術(shù) 研發(fā) 部門 ， 沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設(shè)計 研發(fā) 師。目前僅僅停 留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。企業(yè)新品設(shè)計規(guī)劃缺 。 營銷系統(tǒng)的指揮、調(diào)度、監(jiān)管、策劃人員嚴重缺失。營銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在，但 市場部 缺失， 因為缺乏 管理 人員，職能工作全部由營銷副總 來負責(zé)。 營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對 產(chǎn)品的產(chǎn)品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施。 二、人力資源部 認為，組織優(yōu)化的目標(biāo)應(yīng)該是： 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略， 強化市場應(yīng)變能力，支持擴張； 增強管控能力，滿足業(yè)務(wù)擴張需要。 提高運行效率，實現(xiàn)有監(jiān)督的授權(quán)；職責(zé)明晰、責(zé)權(quán)對等、分工協(xié)作；確保流程通暢。 專業(yè)化管理：市 場營銷、生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為企業(yè)運營和成本控制中心，其它部門做為管理 與服務(wù)部門 ，承擔(dān)服務(wù)、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能；公司經(jīng)營行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效。 對企業(yè) 各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預(yù)算管控、運營管控和人力資源管控。 生產(chǎn)管理方面： 為避免 直接導(dǎo)致采購
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