招人育人留人技巧培訓(xùn)(已修改)
2025-01-23 21:42 本頁面
【正文】 招人育人留人技巧培訓(xùn) 招人育人留人技巧培訓(xùn)講師：譚小琥 1 2 企業(yè)招人育人留人講座 3 第一部分：企業(yè)招人 4 人力資源分析 核查、雇傭 生產(chǎn)力、組 織 高層管理者 的支持 人力資源 供給預(yù)測(cè) 人力資源的規(guī) 劃目標(biāo)和政策 預(yù)算 單個(gè)組織的 人力資源預(yù)測(cè) 整體人力資源 需求預(yù)測(cè) 方案的制定 招收和選擇 替換、辭退 補(bǔ)充、培訓(xùn) 開發(fā)，評(píng)價(jià) 信息系統(tǒng) 第一階段 第四階段 第三階段 第二階段 控制與評(píng)價(jià) 企業(yè)招人計(jì)劃的編制 5 人員調(diào)動(dòng)的頻率 G J S Y 離職 高層領(lǐng)導(dǎo) G 基層領(lǐng)導(dǎo) J 高級(jí)會(huì)計(jì)師 S 會(huì)計(jì)員 Y 初期人員數(shù)量 G J S Y 離職 高層領(lǐng)導(dǎo) G 40 32 8 基層領(lǐng)導(dǎo) J 80 8 56 16 高級(jí)會(huì)計(jì)師 S 120 6 96 6 12 會(huì)計(jì)員 Y 160 24 104 32 預(yù)期人員供給量 40 62 120 110 68 對(duì)企業(yè)人員供給的預(yù)測(cè) 6 廠里給我機(jī)會(huì)先內(nèi)后外，雖然在廠里天天見面，我也要打扮一下，給大家好印象！ 人員招聘的主要手段 內(nèi)部招聘 布告法： 引入注目，廣而告之； 如內(nèi)招和外招同時(shí)進(jìn)行，要內(nèi)招在先，使內(nèi)部人員有優(yōu)先權(quán)，受信任之感。兒子優(yōu)先，女婿其后； 明確職位具體要求和待遇條件； 一旦確定人選，立即宣布不給猜疑和非正?；顒?dòng)時(shí)間 推薦法：內(nèi)招，上級(jí)推薦下級(jí)，外招：廣泛接受 檔案法：很少獨(dú)立使用，一般與推薦法、布告法聯(lián)合采用。 7 人員招聘的主要手段 外部招聘 校園招聘：如企業(yè)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，可以提前一年到學(xué)校預(yù)定招聘，以資助獎(jiǎng)學(xué)金方式將選中人轉(zhuǎn)為企業(yè)委托代培，但目前學(xué)生對(duì)此種作法很警惕 廣告招聘：“以利相引 ”，加上“以責(zé)相斥 ” 是一篇好的招聘廣告要達(dá)到的水準(zhǔn) 勞動(dòng)服務(wù)中心和人才市場招聘：固定場所，有可能找到比較合適的人選 借助職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)（含獵頭公司） 有目標(biāo)的個(gè)人聯(lián)系，組織找個(gè)人，探聽個(gè)人態(tài)度，如吳士宏從微軟到 TCL 8 廣告的必要內(nèi)容細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)的必要性 （ % ）工作地點(diǎn) 69任職資格 65工資 57職務(wù) 57責(zé)任 47公司 40相關(guān)經(jīng)歷 40個(gè)人素質(zhì) 32工作前景 8公司班車 8員工福利 6資料來源： T err y L . L eap / Mi ch ael D .C ri no , P ers on ne l / H um an R esou rce Man ag em en t , (Macm i l l an ,1989) 第 193 頁。9 關(guān)于一個(gè)人的能力 ? 一個(gè)小伙子的案例； ? 最貴的銅線； ? 2690美圓是買的什么？ ㊣ 中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán) 10 如何衡量個(gè)人的核心能力 ? 一般能力（素質(zhì)）； ? 職業(yè)能力；（專業(yè)技能） ? 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)； ? 積累＋總結(jié)＋創(chuàng)新 ㊣ 中大方略丘磐教授擁有自主版權(quán) 11 素質(zhì)冰山模型 知識(shí)、技能 社會(huì)角色 自我意識(shí) 動(dòng)機(jī)與品質(zhì) 素質(zhì)分析 12 校園面談 模擬測(cè)評(píng) 有目標(biāo)人事部門面談 有目標(biāo)分行經(jīng)理面談 有目標(biāo)地區(qū)經(jīng)理面談 決策 品行能力檢查 體格檢查 提供工作 淘汰 招募人員 測(cè)試 — 淘汰 淘汰 再循環(huán)到另一次面談 招聘錄用系統(tǒng)示例 13 職位 評(píng)價(jià)維度 職位 評(píng)
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