管理學(xué)基礎(chǔ)第十四章練習(xí)講解(已修改)
2025-01-23 13:16 本頁面
【正文】 中央電大統(tǒng)設(shè)課程 《管理學(xué)基礎(chǔ)》 第十四章練習(xí)講解 講授人： 沈 波 教授 一、單項(xiàng)選擇 1．協(xié)調(diào)最基本的手段就是（ ）。 A． 加強(qiáng)信息溝通 B． 制定規(guī)章制度 C． 強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律 D． 運(yùn)用組織的凝聚力 A 2． 企業(yè)要順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，這就是（ ）。 A． 管理 B． 協(xié)調(diào) C． 組織 D． 指揮 B 3． 為保持個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，以促進(jìn)組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理者的協(xié)調(diào)工作必須圍繞總目標(biāo)進(jìn)行。從此意義上講，實(shí)現(xiàn)組織分工與協(xié)作的有效工具是（ ）。 A． 制定計(jì)劃 B． 加強(qiáng)溝通 C． 目標(biāo)管理 D． 明確責(zé)任 C 4． 對生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要工具是（ ）。 A． 會(huì)議 B． 制定工作程序 C． 計(jì)劃 D． 原材料供應(yīng)制度 C 5． 協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人際關(guān)系主要指的是（ ）。 A． 正式途徑內(nèi)的關(guān)系 B． 工作中形成的相互關(guān)系 C． 上下級(jí)之間的關(guān)系 D． 正式途徑外的非正式關(guān)系 D 6． 20世紀(jì) 40年代以前，管理學(xué)界對沖突的認(rèn)識(shí)是這樣的：（ ）。 A． 沖突具有二重性 B． 沖突對組織是不利的 C． 沖突具有有利的一面 D． 沖突對組織的影響很小 B 7． 表現(xiàn)程度最激烈的沖突就是：（ ） 。 A． 對抗 B． 競爭 C． 辯論 D． 戰(zhàn)斗 D 8． 最簡單的協(xié)調(diào)組織沖突的對策就是（ ）。 A． 強(qiáng)制解決 B． 回避 C． 妥協(xié) D． 合作 B 9． 有了（ ）， 信息溝通進(jìn)入一個(gè)更高、更新的階段，從而溝通更有效、更及時(shí)和更全面。 A． 通暢的信息傳遞途徑 B． 現(xiàn)代管理信息系統(tǒng) C． 信息的傳遞與被理解 D． 信息的及時(shí)傳遞 B 10． （ ） 提出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式 、 直接監(jiān)督方式 、 標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段 。 A、 亨利 明茨伯格 B、 馬克斯 韋伯 C、 威廉 詹姆士 D、 巴納德 A 11． 針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷 ，通過設(shè)立臨時(shí)性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào) ， 這種協(xié)調(diào)方式屬于 （ ） 。 A、 人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式 B、 結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 C、 制度協(xié)調(diào)方式 D、 相互調(diào)整方式 B 12． 通過職工聯(lián)誼制度、上下級(jí)定期交流等制度實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的方式是（ ）。 A、 人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式 B、 結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 C、 制度協(xié)調(diào)方式 D、 會(huì)議 協(xié)調(diào)方式 A 13． 解決沖突的方法有很多 ， 若即將沖突各方召集到一起 ， 讓他們進(jìn)行開誠布公地討論 ， 搞清楚分歧在哪里 ， 并商量可能的解決辦法 。 這種解決方法是 （ ） 。 A、 回避 B、 妥協(xié) C、 合作 D.
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