管理會(huì)計(jì)第五章短期經(jīng)營決策(已修改)
2025-01-23 11:24 本頁面
【正文】 立信會(huì)計(jì)出版社 立信會(huì)計(jì)系列精品教材 管 理 會(huì) 計(jì) 學(xué)* 1第五章 短期經(jīng)營決策n 本章學(xué)習(xí)目的 :n 1．理解決策的概念和分類；n 2．理解影響短期經(jīng)營決策的各種成本概念；n 3．掌握短期經(jīng)營決策的分析方法；n 4．能夠運(yùn)用短期經(jīng)營決策的分析方法進(jìn)行生產(chǎn)決策分析；n 5．能夠運(yùn)用定價(jià)決策分析方法進(jìn)行定價(jià)決策。 Date 2第五章 短期經(jīng)營決策n 本章內(nèi)容：n 第一節(jié) 決策分析概述 n 第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n 第三節(jié) 定價(jià)決策Date 3第一節(jié) 決策分析概述n 本節(jié)內(nèi)容 :n 一、 決策概念及分類 n 二、 短期經(jīng)營決策的基本程序n 三、 與短期經(jīng)營決策相關(guān)的成本概念 n 四、 短期經(jīng)營決策的分析方法 Date 4第一節(jié) 決策分析概述n 一、 決策概念及分類n 概念：決策是對兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利害得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。n 分類：企業(yè)的決策，按照決策時(shí)期的長短可分為短期決策和長期決策兩類。n 短期決策 (shortterm decision making)又稱戰(zhàn)術(shù)決策(tactical decision making)， 是指對較短時(shí)間（通常一年）內(nèi)收支盈虧、現(xiàn)有技術(shù)裝備和經(jīng)營條件的最優(yōu)利用等產(chǎn)生影響的決策。n 長期決策又稱戰(zhàn)略決策 (strategic decision making)是為企業(yè)的較長時(shí)間（一年以上）戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，旨在建立長期競爭優(yōu)勢的決策。BACKDate 5第一節(jié) 決策分析概述n 二、短期經(jīng)營決策的基本程序n ，即確定公司所要解決的具體問題。n ，并排除明顯不可行的方案。n ，把成本和收益進(jìn)一步區(qū)分為相關(guān)與不相關(guān)兩類，并排除不相關(guān)的成本和收益。n 。n 。n 。反饋、修正，以提高決策的科學(xué)性，保證決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 BACKDate 6第一節(jié) 決策分析概述n 三、與短期經(jīng)營決策相關(guān)的成本概念n （ relevant cost）： 與某項(xiàng)特定決策直接有關(guān)的成本，相關(guān)成本一般是未來成本，而且是不同決策方案的增量成本。 n ：因選擇了某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案的可計(jì)量價(jià)值。 n ：過去已經(jīng)發(fā)生、無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本。 n ： 按照現(xiàn)在的市場價(jià)格重新購買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本。n ：通過某項(xiàng)決策行動(dòng)可以改變其數(shù)額的成本。 n ：某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲進(jìn)行，對企業(yè)全局影響不大，因此，同這一方案相關(guān)聯(lián)的成本就是可延緩成本。 n ：成本對產(chǎn)量無限小變化的變動(dòng)部分。 n ：可以明確歸屬于某種或某批產(chǎn)品成本中。 BACKDate 7第一節(jié) 決策分析概述n 四、短期經(jīng)營決策的分析方法n 短期經(jīng)營決策的分析方法有很多，最常用的分析方法有差別分析法、邊際貢獻(xiàn)法、單位資源邊際貢獻(xiàn)法和無差別點(diǎn)分析法以及相關(guān)損益分析法。在本章后面的幾節(jié)中，將著重結(jié)合不同的短期決策目標(biāo)來介紹這些決策分析方法的具體應(yīng)用。n 短期決策的內(nèi)容有很多，但從大類來看，主要有生產(chǎn)決策 和 定價(jià)決策 兩大類。 BACKDate 8第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n 本節(jié)內(nèi)容 :n 一、 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析n 二、 虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策 n 三、 是否接受某一特殊訂單的決策 n 四、 自制或外購零部件決策 n 五、半成品聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工的決策 Date 9第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n 一、 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析n 差別分析法：通過比較兩種產(chǎn)品的差量收入和差量成本，從中選擇最優(yōu)方案。 鋒新公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn) A產(chǎn)品或 B產(chǎn)品，有關(guān)資料如表 51所示： （金額單位：元） 【 例 5—1】 項(xiàng) 目 A產(chǎn) 品 B產(chǎn) 品銷 售量單 位售價(jià)制造成本 單 位 變動(dòng) 成本 固定成本銷 售與管理 費(fèi) 用單 位 變動(dòng) 成本固定成本90 000201636 00029 00030 000302036 00029 000Date 10第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析n 差量分析表摘要 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 差量差量
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