科主任怎樣管理好科室(已修改)
2025-01-23 11:22 本頁(yè)面
【正文】 1 科主任怎樣管理好科室 市中心人民醫(yī)院 Company name 2 科主任經(jīng)常遇到的問(wèn)題 科室管理和個(gè)人專(zhuān)業(yè)的沖突 科主任要做那些事 科室績(jī)效不好 院長(zhǎng)難以溝通 下屬不聽(tīng)話(huà)或不能干 時(shí)間不夠用 Company name 3 科主任的管理能力 自我管理能力 :角色分析、時(shí)間管理、溝通技巧。 績(jī)效管理能力 :包括目標(biāo)管理、激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估 團(tuán)隊(duì)管理能力 :包括授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、教練、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力 Company name 4 管理是科學(xué)還是藝術(shù) ? 管理：管理者運(yùn)用適時(shí)的管理理論和 方法提高組織各種資源的利用效率。 管理：就是管理者通過(guò)下屬共同完成組織目的及目標(biāo)。 Company name 5 什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？ 執(zhí)行：實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程 執(zhí)行力：完成執(zhí)行的能力和手段 效率：按正確的方式做事 效能：做正確的事 Company name 6 基層管理者的工作任務(wù)： 建立工作團(tuán)隊(duì)，明確人員分工； 制定作業(yè)方法，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)； 進(jìn)行工作指導(dǎo)，實(shí)施日常考核； 激發(fā)下屬動(dòng)力，培育下屬能力。 Company name 7 管理者工作錯(cuò)位 高層 —— 事必躬親 中層 —— 傳聲筒 基層 —— 妄自尊大 Company name 8 科主任角色把握 同時(shí)具備領(lǐng)袖才能和人格力量， 兼顧院長(zhǎng)的績(jī)效要求及下屬的滿(mǎn)意度。 保持個(gè)人職業(yè)發(fā)展與科室績(jī)效的平衡。 Company name 9 如何面對(duì)輕重緩急 緊急 不緊急 重 要 不重要 Company name 10 Do it now ！ （馬上就做） 4D原則 Do it latter ！ (定出時(shí)間） Delegate 授權(quán)別人去做 重 要 緊 迫 Don`t do it。 （別去做了） Company name 11 院長(zhǎng)的績(jī)效要求 賺錢(qián)、發(fā)展 出名、品牌 不出事 功高不蓋主 Company name 12 平衡記分卡的四個(gè)維度 財(cái)務(wù)維度 （如何科室同事？） 顧客維度 （如何取悅患者？） 過(guò)程維度 （如何提高流程效率？）
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