科主任怎樣管理好科室(參考版)
2025-01-14 11:22本頁面
【正文】 人人有機(jī) 會 ，事事有機(jī)遇 Company name 41 （二）塑造員工思維模式來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 員工思維模式 員工治理方式 員工能力 組織能力 采取何種行動來塑造員工的思維模式（價(jià)值觀）？ Company name 42 績效管理的意義 工作任務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 階段目標(biāo) 工作流程 Who 績效管理 為什么要進(jìn)行績效管理？ Company name 43 績效考核內(nèi)容 ?工作能力 ? 工作成績 ? 工作態(tài)度 ? 工作計(jì)劃 Company name 44 確定關(guān)鍵績效領(lǐng)域 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo) 明確科室利益戰(zhàn)略目標(biāo) 分解關(guān)鍵績效指標(biāo) 融入科室管理系統(tǒng) 關(guān)鍵績效指標(biāo)確定 (KPI) Company name 45 謝 謝 。 A B C D E 10 ８ 6 4 2 總得分 藥劑科崗位競聘量化評定表（專家組） 被評議人： Company name 40 有利 優(yōu) 秀人才 脫穎 而出，是充 滿生機(jī)和活力的 運(yùn) 行機(jī)制。 適應(yīng)性強(qiáng) ， 工作參與意識強(qiáng) ，對工作中遇到的困難能積極克服 A B C D E 10 8 6 4 2 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 待人真誠 ， 樂于相助 ， 與同事之間合作性強(qiáng) ， 有良好的人際關(guān)系 。 A B C D E 15 12 9 6 3 積極性 責(zé)任感 注重工作效率 ， 差錯(cuò)少 ， 工作主動積極 ， 認(rèn)真負(fù)責(zé) ， 責(zé)任心強(qiáng) ， 對分配的任務(wù)不拈輕怕重 。 不損公利己 ， 不謀私利 ， 不主動接觸醫(yī)藥代表 A B C D E 15 12 9 6 3 組織 紀(jì)律性 掌握班組內(nèi)工作情況和思想動態(tài) ， 并及時(shí)向科主任匯報(bào) 。 A B C D E 10 ８ 6 4 2 交涉力 能及時(shí)處理病患糾紛 ， 做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作 ， 具有使雙方誠服接受或達(dá)成協(xié)商的表達(dá)交涉能力 。 A B C D E 15 12 9 6 3 判斷力 能
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