科主任怎樣管理好科室-文庫吧資料
2025-01-17 11:22本頁面
【正文】 充分理解上級領(lǐng)導的工作指示 ， 及時出色的完成所安排的各項工作任務(wù) ， 正確把握現(xiàn)狀 ， 抓住重點 ， 隨機應(yīng)變 ， 對工作中出現(xiàn)的問題能作出正確判斷并處理 。 明確的承諾與精確的履行。 Company name 30 漁蛇原理： 漁夫與蛇的激勵與博弈。 戰(zhàn)略一體化。 簡單是金。 Company name 28 刺猬原理： 直線而簡單的結(jié)果。 權(quán)威與執(zhí)行。 抓住第一件事 —— 把握第一時間 ——搶占第一位置 Company name 27 蜂王原理： 領(lǐng)導者力量的影響。） Company name 21 你會授權(quán)嗎？ 是□ 否□ 你工作所花費的時間比周圍的人更多嗎？ 你是否會花費工作時間來幫別人干他們自己可以干的事？ 到工作截止期限，你是否有一堆未完成或者困難的工作？ 你是否在細節(jié)上比在制訂計劃和監(jiān)管上花費更多的時間？ 當別人可以做得跟你一樣出色時，你是否因為興趣而埋頭苦干呢？ 你是否因為對他人的能力缺乏信心，而不愿讓他們承當更多的責任 Company name 22 授權(quán)的原則 誰授權(quán)誰負責 幫他而非替他 杜絕越級授權(quán) 訓練被授權(quán)者 授權(quán)而非棄權(quán) 告之相關(guān)人員 允許出現(xiàn)不同的工作方式 Company name 23 執(zhí)行力六大原理 蜂王原理 短板原理 第一原理 刺猬原理 點線原理 漁蛇原理 Company name 24 短板示意 圖 短板原理： 1001= 0 影響因素 A 影響因素 B 影響因素 C 影響因素 D 影響 因素 E 短 板 Company name 25 短板原理： 執(zhí)行成功不是取決于大多數(shù)人， 而是極少數(shù)人的狀態(tài)如何 非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的致命短板 細節(jié)與短板 Company name 26 第一原理： 處置第一位置的微妙事件，槍打出頭鳥，抓住第一人。 三種內(nèi)部的公平觀：平均律、貢獻律、需要律 給死的人發(fā)活的工資 Company name 18 幾種常見的錯誤激勵方法 需要創(chuàng)新 ———懲罰敢于標新立異的人 需要高效率 ——獎勵看起來最忙碌的人 需要高品質(zhì) ——設(shè)定不合理的完工期限 需要忠誠度
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