【正文】 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 員工培訓(xùn)中心 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 二、華為公司人力資源管理理念 三、華為公司人力資源管理體系 四、職位分析與職位評(píng)估 五、績(jī)效管理 六、任職資格管理 七、薪酬管理 八、招聘與培訓(xùn)開發(fā) 九、華為人力資源信息管理系統(tǒng) 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值的特色 ? 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自于對(duì)土地的控制（土地雇傭勞動(dòng)） ? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來自對(duì)資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動(dòng) ） ? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富主要來自于取得知識(shí)的人的自愿合作，使各人的知識(shí)在共享、分享中產(chǎn)生知識(shí)創(chuàng)造（知識(shí)雇傭資本） 特色一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉 企業(yè)價(jià)值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本 ? 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的誤區(qū) ? 把人力資本投入看作直接人工費(fèi)用 ? 把研究開發(fā)投入看作期間費(fèi)用 ? 成本和費(fèi)用是減利因素 事實(shí)上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報(bào)率最高的投資，使這兩項(xiàng)投資產(chǎn)生高回報(bào)的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變： ?工業(yè)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念 計(jì)劃 組織 控制 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的理念 愿景 價(jià)值 氛圍 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 二、華為公司人力資源管理理念 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本目的：? 建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 ?營(yíng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 ?我國(guó)不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長(zhǎng)的沃土和春雨、和絢的陽光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果 ?創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本原則： 公正原則公平原則公開原則原則二、華為公司人力資源管理理念 公正原則： 共同的價(jià)值觀是公正評(píng)價(jià)員工的準(zhǔn)則 挑戰(zhàn)性的指標(biāo)與任務(wù)是公正評(píng)價(jià)績(jī)效的依據(jù) 本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評(píng)價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn) 二、華為公司人力資源管理理念 公平原則： 奉行效率優(yōu)先的公平原則 鼓勵(lì)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上 ,展開競(jìng)爭(zhēng) 從根本上否定短視、攀比和平均主義 二、華為公司人力資源管理理念 公開原則：抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度 根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個(gè)人主義行為 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理體制 我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作 我們主張自由雇用制，但不脫離中國(guó)的實(shí)際 過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制 通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn) 人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配價(jià)值創(chuàng)造源泉課題價(jià)值貢獻(xiàn)度 價(jià)值回報(bào)方式為什么創(chuàng)造價(jià)值 如何創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值激勵(lì)方式誰創(chuàng)造了價(jià)值 創(chuàng)造了多少價(jià)值 價(jià)值如何分配現(xiàn)實(shí) 承認(rèn)價(jià)值創(chuàng)造 如何創(chuàng)造價(jià)值的 得到多少回報(bào)企業(yè)文化設(shè)計(jì) 績(jī)效管理模型 薪酬回報(bào)理念職位價(jià)值評(píng)估 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 薪酬制度結(jié)論管理二、華為公司人力資源管理理念 建立以價(jià)值鏈循環(huán)為主體的 績(jī)效考核系統(tǒng)? 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配構(gòu)成的循環(huán)鏈。價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配要素牽引依據(jù)改進(jìn)回報(bào) 激勵(lì)二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值創(chuàng)造體系 ： A、 以價(jià)值觀統(tǒng)一價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，以價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值 ? 企業(yè)文化的培育與弘揚(yáng) ? 良好的組織氛圍的建設(shè) ? 使員工感覺到自己的工作有價(jià)值 B、 對(duì)價(jià)值創(chuàng)造要素做出明確的界定 ? 勞動(dòng)、知識(shí)、資本與企業(yè)家共同創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值 ? 尊重知識(shí)，尊重個(gè)性，集體奮斗，不遷就有功的員工 ? 讓有水平的員工做實(shí)，讓做實(shí)的員工提高水平。 ? 小建議，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)。 ? 反對(duì)不思進(jìn)取的幼稚，鼓勵(lì)員工立足本職崗位做貢獻(xiàn)。 二、華為公司人力資源管理理念 C、 通過培訓(xùn)，發(fā)掘和提高員工的價(jià)值創(chuàng)造能力 ? 把人力真正變?yōu)橘Y源 ? 人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值 D、 通過招聘，吸納那些認(rèn)同公司事業(yè)且高素質(zhì)的員工 E、 通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)，使干部和員工永不懈怠 ? 競(jìng)爭(zhēng)是活力之源。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際是在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)出來的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的 ? 實(shí)行自由雇傭制 ? 干部能上能下與集體大辭職 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值評(píng)價(jià)體系： ? 價(jià)值評(píng)價(jià)體系是一個(gè)重要的傳導(dǎo)媒介 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)在業(yè)務(wù)管理中起著關(guān)鍵作用 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)體系是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的重要構(gòu)成部分 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)體系是一種重要的牽引、激勵(lì)和約束力量 二、華為公司人力資源管理理念 建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造過程和價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為價(jià)值分配提供客觀公正的依據(jù)。 確定全公司及各部門的 KPI指標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）體系，處理好擴(kuò)張與控制的關(guān)系，保證公司均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。 以業(yè)績(jī)考核為主導(dǎo)，實(shí)行全方位的考核與評(píng)價(jià)制度，對(duì)員工的工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的制度評(píng)價(jià)。 考核評(píng)價(jià)結(jié)果與報(bào)酬待遇緊密掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。 以績(jī)效考核與評(píng)價(jià)為載體，各級(jí)管理者承擔(dān)起人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。 二、華為公司人力資源管理理念 合理分配價(jià)值： ? 價(jià)值分配原則： 從根本上否定平均主義，提倡效率優(yōu)先。 ? 價(jià)值分配的價(jià)值： 按勞分配與按資分配相結(jié)合。 ? 價(jià)值分配的依據(jù)： 員工的責(zé)任、績(jī)效（可持續(xù)性貢獻(xiàn)）、任職狀況（能力、工作態(tài)度）。 二、華為公司人力資源管理理念 ? 價(jià)值分配對(duì)象： 機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)與公司雙重保險(xiǎn)和其他人事待遇。 ? 在價(jià)值分配過程中： 按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)且不出現(xiàn)拐點(diǎn)，股權(quán)分配向核心層和中堅(jiān)層傾斜 ,提倡可持續(xù)貢獻(xiàn)。 二、華為公司人力資源管理理念 價(jià)值分配體系： ? 價(jià)值分配體系既是價(jià)值鏈循環(huán)的終點(diǎn)，又是新的價(jià)值鏈循環(huán)的起點(diǎn) ? 價(jià)值分配體系通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造要素 \過程和結(jié)果的激勵(lì)與回報(bào)，將價(jià)值循環(huán)鏈進(jìn)一步擴(kuò)大 ? 價(jià)值分配體系是重要的利益機(jī)制 ? 價(jià)值分配體系是最為員工所關(guān)注的 二、華為公司