人力資源管理課程之工作分析(已修改)
2025-01-23 05:40 本頁(yè)面
【正文】 工作分析 主要內(nèi)容 一、 工作分析概述 二、 工作分析的具體實(shí)施 三、 工作分析的方法 第一節(jié) 工作分析概述 一、工作分析的含義 二、工作分析的作用 第一節(jié) 工作分析概述 一、工作分析的含義 ? 工作分析 (job analysis)，也可以叫做職位分析、崗位分析，它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位的過(guò)程。 ?通過(guò)工作分析，我們要回答或者說(shuō)要解決以下兩個(gè)主要的問(wèn)題： ?第一，“某一職位是做什么事情的 ?”這一問(wèn)題與職位上的工作活動(dòng)有關(guān)，包括職位的名稱(chēng)、工作的職責(zé)、工作的要求、工作的場(chǎng)所、工作的時(shí)間以及工作的條件等一系列內(nèi)容。 ? 第二，“什么樣的人來(lái)做這些事情最適合 ?”這一問(wèn)題則與從事該職位的人的資格有關(guān)，包括專(zhuān)業(yè)、年齡、必要的知識(shí)和能力、必備的證書(shū)、工作的經(jīng)歷以及心理要求等內(nèi)容。 公司： ● 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該設(shè)計(jì)什么樣的組織結(jié)構(gòu)？ ● 在組織結(jié)構(gòu)下 應(yīng)該設(shè)置多少職位，招收多少人？ ● 每個(gè)職位應(yīng)該付多少報(bào)酬？ ● 哪些人可以勝任這個(gè)職位？ 企業(yè)人力資源管理中遇到的問(wèn)題 部門(mén)主管： ● 我的部門(mén)應(yīng)該有多少職位？需要多少人？ ● 我應(yīng)該選什么樣的人就任該職位？ ● 我應(yīng)該從哪些方面輔導(dǎo)員工做好工作？ ● 我如何評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)？ ● 我應(yīng)該如何指導(dǎo)下屬在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展？ 企業(yè)人力資源管理中遇到的問(wèn)題 員工： ● 我的責(zé)任范圍是哪些？ ● 我將如何開(kāi)展我的工作？ ● 我將如何改進(jìn)我的工作？ ● 我的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ● 我在這個(gè)企業(yè)里將如何發(fā)展？ 企業(yè)人力資源管理中遇到的問(wèn)題 企業(yè)人力資源管理中遇到的問(wèn)題 人力資源部： ● 如何合理配置各部門(mén)人力資源？ ● 如何選拔合適的人到合適的崗位？ ● 調(diào)薪的科學(xué)依據(jù)是什么？ ● 如何設(shè)置員工的職業(yè)發(fā)展通道？ ● 如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理調(diào)配與流動(dòng)？ 工作分析不是 ? 針對(duì)個(gè)人的分析 ? 針對(duì)員工的分析 ? 績(jī)效評(píng)估 工作分析 職位說(shuō)明書(shū)確定工作目標(biāo)崗位評(píng)估績(jī)效考評(píng)薪酬政策培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā)人力資源管理模式招聘甄選二、工作分析的作用 (一 )工作分析為其他人力資源管理活動(dòng)提供依據(jù) 工作 分析 工作分析在人力資源管理中的基本用途 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯 ? 培訓(xùn)需求分析 職業(yè)生涯咨詢(xún)與指導(dǎo) ?職職業(yè)通道設(shè)計(jì) 工作分析 工作設(shè)計(jì) 工作再設(shè)計(jì) 提高工作生活質(zhì)量 職業(yè)安全與衛(wèi)生項(xiàng)目 人力資源規(guī)劃 預(yù)測(cè)人力資源需求與供給 制訂人力資源存量清單 確定滿(mǎn)足人力需求的方案 人員招聘與配置 制作申請(qǐng)表格 向就職者進(jìn)行工作介紹 人事匹
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