人力資源管理課程之工作分析(已修改)
2025-01-23 05:40 本頁面
【正文】 工作分析 主要內(nèi)容 一、 工作分析概述 二、 工作分析的具體實施 三、 工作分析的方法 第一節(jié) 工作分析概述 一、工作分析的含義 二、工作分析的作用 第一節(jié) 工作分析概述 一、工作分析的含義 ? 工作分析 (job analysis)，也可以叫做職位分析、崗位分析，它是指了解組織內(nèi)的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來，從而使其他人能了解這種職位的過程。 ?通過工作分析，我們要回答或者說要解決以下兩個主要的問題： ?第一，“某一職位是做什么事情的 ?”這一問題與職位上的工作活動有關(guān)，包括職位的名稱、工作的職責、工作的要求、工作的場所、工作的時間以及工作的條件等一系列內(nèi)容。 ? 第二，“什么樣的人來做這些事情最適合 ?”這一問題則與從事該職位的人的資格有關(guān)，包括專業(yè)、年齡、必要的知識和能力、必備的證書、工作的經(jīng)歷以及心理要求等內(nèi)容。 公司： ● 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該設(shè)計什么樣的組織結(jié)構(gòu)？ ● 在組織結(jié)構(gòu)下 應(yīng)該設(shè)置多少職位，招收多少人？ ● 每個職位應(yīng)該付多少報酬？ ● 哪些人可以勝任這個職位？ 企業(yè)人力資源管理中遇到的問題 部門主管： ● 我的部門應(yīng)該有多少職位？需要多少人？ ● 我應(yīng)該選什么樣的人就任該職位？ ● 我應(yīng)該從哪些方面輔導(dǎo)員工做好工作？ ● 我如何評價員工的工作業(yè)績？ ● 我應(yīng)該如何指導(dǎo)下屬在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展？ 企業(yè)人力資源管理中遇到的問題 員工： ● 我的責任范圍是哪些？ ● 我將如何開展我的工作？ ● 我將如何改進我的工作？ ● 我的工作標準是什么？ ● 我在這個企業(yè)里將如何發(fā)展？ 企業(yè)人力資源管理中遇到的問題 企業(yè)人力資源管理中遇到的問題 人力資源部： ● 如何合理配置各部門人力資源？ ● 如何選拔合適的人到合適的崗位？ ● 調(diào)薪的科學依據(jù)是什么？ ● 如何設(shè)置員工的職業(yè)發(fā)展通道？ ● 如何實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理調(diào)配與流動？ 工作分析不是 ? 針對個人的分析 ? 針對員工的分析 ? 績效評估 工作分析 職位說明書確定工作目標崗位評估績效考評薪酬政策培訓及人力資源開發(fā)人力資源管理模式招聘甄選二、工作分析的作用 (一 )工作分析為其他人力資源管理活動提供依據(jù) 工作 分析 工作分析在人力資源管理中的基本用途 培訓開發(fā)與職業(yè)生涯 ? 培訓需求分析 職業(yè)生涯咨詢與指導(dǎo) ?職職業(yè)通道設(shè)計 工作分析 工作設(shè)計 工作再設(shè)計 提高工作生活質(zhì)量 職業(yè)安全與衛(wèi)生項目 人力資源規(guī)劃 預(yù)測人力資源需求與供給 制訂人力資源存量清單 確定滿足人力需求的方案 人員招聘與配置 制作申請表格 向就職者進行工作介紹 人事匹
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