人力資源管理課程之工作分析-wenkub.com
2025-01-08 05:40 本頁面
【正文】 如果由工作分析者來填寫工作日志，因工作量大又不適合處理大量的工作。 ?工作日志法 工作日志法就是按照時間的順序記錄工作過程，然后經(jīng)過歸納、整理、提煉，取出所需工作信息的一種工作信息提取方法。 ? 可以使調(diào)查的樣本量很大，適用于需要 對很多工作者進(jìn)行調(diào)查 的情況。 ? 訪 談結(jié)束后， 將收集到的材料請 任職者和他的直屬上司 仔細(xì)閱讀一遍，以便做修改和補充。 ? 在訪談過程中，工作分析人員 只是被動地接受信息 。 訪談時需要注意的幾個問題 ? 選擇 最了解工作內(nèi)容、最能客觀描述職責(zé)的 員工 。作為后續(xù)措施，現(xiàn)場訪談的主要目的是要求員工和有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)助澄清問卷調(diào)查中的某些信息問題；同時，分析人員也可借機澄清問卷中的某些術(shù)語方面的問題。 ? 群體訪談法 多名員工從事同樣的工作時使用 。 ? 缺 點： 不適用于 腦力勞動成分較高的工作、 處理緊急情況的間歇性工作 。 ? 優(yōu) 點： 可以準(zhǔn)確地了解 工作的實際任務(wù)； 在體力、知識、經(jīng)驗等方面對任職者的要求； ? 適 用 ： 適用于 短期內(nèi)可以掌握的工作 。部門職責(zé)： 請描繪該職位所屬的最小部門的主要職責(zé)(摘 自任命文件)第三節(jié)工作分析的常用方法 ? 工作實踐法 ? 直接觀察法 ? 訪 談 法 ? 問卷調(diào)查法 ? 典型事例法 需要多種方法的結(jié)合 ?工作實踐法 顧名思義，這種方法就是指由工作分析人員親自從事所需研究的工作，以搜集相關(guān)信息的方法。（該職位名稱）（業(yè)務(wù)上級職位名稱）（上級職位名稱）（同僚職位名稱）（直接下屬職位名稱） （業(yè)務(wù)下屬職位名稱）（業(yè)務(wù)相關(guān)性職位名稱）職位說明書模板（續(xù)） 職位范圍 ： 請列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料。 職位說明書的主要內(nèi)容 ? 職位標(biāo)識： 職位編號、職位名稱、所屬部門、直接上級、所轄下級、制作日期、薪點等 ? 職位概要： 用一句話說明為什么要設(shè)置這一職位，目的是什么？ ? 履行職責(zé)： 主要應(yīng)負(fù)責(zé)任，每一項責(zé)任的具體內(nèi)容、要達(dá)到的目的 ? 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)： 業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何衡量每一項責(zé)任的完成情況 ? 工作關(guān)系： 報告對象、監(jiān)督對象、合作對象、外部交往 ? 使用設(shè)備： 使用的主要設(shè)備 ? 工作的環(huán)境和工作條件： 時間、地點（室內(nèi)、室外）、噪音、危險等等 ? 任職資格： 任職資格要求，具備何種條件的人適合承擔(dān)這一職位 ? 其他信息： 主要挑戰(zhàn)，決策和規(guī)劃等 誰完成職位說明書？ ?被分析崗位的直接主管； ?崗位分析專員。 判斷的工作 留給職位說明書的 最終用戶去做 。 目前的任職者被涉及到的原因，僅僅是因為他通常最了解情況。 7. 工作對人的要求 個人特征，如個性和興趣； 所需要的教育與培訓(xùn)水平；工作經(jīng)驗。 3. 在工作中所使用的機器、工具、設(shè)備以及工作輔助用品 電話、電腦、傳真機、汽車、對講機、飛機、車床。 公司： ● 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)該設(shè)計什么樣的組織結(jié)構(gòu)？ ● 在組織結(jié)構(gòu)下 應(yīng)該
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1