管理講義組織ppt課件(已修改)
2025-01-22 22:48 本頁面
【正文】 1 第三篇 組 織 2 第一章 組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 3 一、組織的含義 （一）作為組織工作對象的 “ 組織 ” （二）作為組織工作或組織職能的 “ 組織 ” —— 組織設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)（組織變革） （三）作為組織工作結(jié)果的 “ 組織 ” —— 組織框架、組織結(jié)構(gòu) 二、組織工作的重要性 —— 整體力量的匯集和放大效應(yīng) 4 三、組織設(shè)計(jì)的概念與任務(wù) （一） 概念： 組織設(shè)計(jì)就是對企業(yè)或其他組織開展工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各種資源進(jìn)行安排，以便在適當(dāng)?shù)臅r間和地點(diǎn)把工作所需要的各方面力量有效地組合到一起的一項(xiàng)管理活動過程。 （二） 任務(wù) 職務(wù)分析與設(shè)計(jì) 目標(biāo) 活動 分解 組織內(nèi)各項(xiàng)作業(yè) 和管理活動 相應(yīng)設(shè)置職務(wù)類別和數(shù)量各職務(wù)的職責(zé)權(quán)限和人員素質(zhì) 5 部門劃分與層次設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)形成（組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖、職務(wù)說明書） 合成 各個 部門 合成 更大的 部門 形成組織 層次 各種 職務(wù) 6 四、組織設(shè)計(jì)的原則 （一）目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則 （二）管理幅度原則 （三）統(tǒng)一指揮原則 （四）權(quán)責(zé)對等原則 （五）因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 7 第二章 組織的基本問題 8 一、管理幅度與管理層次 （一）高聳型組織與扁平型組織 （二）管理幅度和組織規(guī)模對管理層次的影響 （三）確定有效管理幅度的影響因素 工作能力（主管與下屬） 工作內(nèi)容和性質(zhì) （ 1）主管所處工作層次（ 層次越高，幅度越小 ） （ 2）下屬工作的相似性 （ 3）計(jì)劃的完善程度 （ 4）非管理性事務(wù)的多少 9 工作條件 （ 1）助手的配備情況 （ 2）信息手段的配備情況 （ 3）工作地點(diǎn)的接近性 工作環(huán)境（ 穩(wěn)定 — 幅度大，不穩(wěn)定 — 幅度小 ） 10 二、集權(quán)與分權(quán) （一）職權(quán)及分布：集權(quán)與分權(quán)（決策權(quán)的分布） （二）影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 經(jīng)營環(huán)境條件和業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)。 組織的規(guī)模和空間分布廣度。 決策的重要性和管理者的素質(zhì)。 對方針政策一致性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況。 組織的歷史和領(lǐng)導(dǎo)者個性的影響。 11 （三）過分集權(quán)的弊端 減低決策質(zhì)量和速度。 降低組織的適應(yīng)能力。 高層管理者陷入日常管理事務(wù)，難于集中精力處理企業(yè)發(fā)展的重大問題。 降低組織成員的工作熱情，妨礙后備管理人員的培養(yǎng)。 （四）分權(quán)的標(biāo)志（決策權(quán)限的分配狀況） 中低層管理者所涉及的決策的數(shù)量和類型。 整個決策過程的集中程度。 下屬決策受控制的程度。 12 （五）分
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