干部管理講義ppt課件(已修改)
2025-01-04 13:16 本頁面
【正文】 干部管理業(yè)務(wù)簡介 人事處（組織部）干部管理科 干部管理科工作職責(zé) 二、處級領(lǐng)導(dǎo)人員的管理 三、領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選工作 四、科級預(yù)審工作 五、干部人事檔案工作 六、協(xié)助集團(tuán)公司人事部做好公司領(lǐng)導(dǎo)人員的 管理工作 一、公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) ? 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)包括：思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉等各方面建設(shè)。 ? 按照中央關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體部署，公司扎實(shí)開展以 “ 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好 ” 為目標(biāo)的 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。 一、公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 干部管理科工作職責(zé) 一、公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 二、處級領(lǐng)導(dǎo)人員的管理 三、領(lǐng)導(dǎo)人員后備人選工作 四、科級預(yù)審工作 五、干部人事檔案工作 六、協(xié)助集團(tuán)公司人事部做好公司領(lǐng)導(dǎo)人員的 管理工作 二、處級領(lǐng)導(dǎo)人員的管理 處級領(lǐng)導(dǎo) 人員管理 任 免 退 休 培 訓(xùn) 出 國 離任審計(jì) 年度考核 業(yè)績考核 個人事 項(xiàng)報(bào)告 對領(lǐng)導(dǎo)人員的管理主要包括：任免、交流、考核、培訓(xùn)、紀(jì)律與監(jiān)督等工作。 干部任職的主要形式 ? 干部任職的主要形式有委任、選任、考任、聘任、公開選拔等。 ? 委任 ：由上級黨組織直接任命所管轄的下級干部。 ? 選任 ：黨委、紀(jì)委、工會換屆時，按 《 黨章 》 、 《 工會章程 》 選舉產(chǎn)生。 ? 聘任 ：依據(jù)工作需要和職位要求，采取簽訂聘用合同或發(fā)放聘書的辦法，在規(guī)定的期限內(nèi)擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 ? 公開選拔 ：行政正副職和黨群副職通過公開選拔的方式產(chǎn)生。 民主推薦 任 職 醞釀與 討論決定 組織考察 領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用程序 確定考察 建議人選 選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員 ， 必須經(jīng)過民主推薦程序 。 民主推薦包括 會議投票 推薦和 個別談話 推薦 （ 一般應(yīng) 同時使用 ） 。 民主推薦結(jié)果一年內(nèi)有效 。 領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時 ， 民主推薦按照崗位設(shè)置全 額定向推薦；個別提拔任職 ， 按照 1:2或 1:3推薦 。 會議投票推薦由本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員 、 中層管理人員 、 職工代表團(tuán) （ 組 ） 長參加 。 個別談 話推薦以領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員為主 。 統(tǒng)計(jì)匯總 推薦情況 進(jìn)行個別 談話推薦 召開推薦會 填寫推薦票 （一）民主推薦 同單位黨政 主要領(lǐng)導(dǎo)溝通 情況、征求意見 同單位主要領(lǐng)導(dǎo)交 換意見，向公司領(lǐng) 導(dǎo)報(bào)告考察結(jié)果， 寫考察材料填任免表 采取個
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