公司干部管理職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)技巧(已修改)
2025-02-28 16:41 本頁面
【正文】 干部管理職責(zé)與執(zhí)行技巧 干部職責(zé)與技巧 TOP(經(jīng)管層 ) 股東大會(huì) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 員工 員工 員工 員工 員工 員工 管 理 層 經(jīng)理 廠 長(zhǎng) 管理課長(zhǎng) 制造課長(zhǎng) 技朮課長(zhǎng) 領(lǐng)班 經(jīng)理 經(jīng)理 廠 長(zhǎng) 廠 長(zhǎng) 廠 長(zhǎng) 領(lǐng)班 領(lǐng)班 領(lǐng)班 領(lǐng)班 領(lǐng)班 員 工 干部在組織中之地位 干 部 部 屬 主 管 (上 ) 幕僚人員 其它干部 干部與員工之關(guān)系圖 干 部 掌握下層 生產(chǎn)目標(biāo) 之支配者 下屬幸福之 支配者 作業(yè) 之教導(dǎo)者 干部對(duì)下應(yīng)有的三種技巧 專業(yè) 學(xué)習(xí) 知識(shí) 協(xié) 調(diào) 能 力 干部與同事之關(guān)系 干 部 業(yè)務(wù)單位 研發(fā)單位 生技單位 資材單位 人資單位 良好的流程環(huán)能優(yōu)化體系 ﹐ 節(jié)約管理成本 ﹐ 除低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 干部與幕僚單位之關(guān)系 一 個(gè) 好 漢 三 個(gè) 幫 ﹐ 一 個(gè) 籬 笆 三 個(gè) 樁 ( 1 ) 專業(yè)性之指導(dǎo) ( 2 ) 新觀念及改進(jìn)意見之獲得 ( 3 ) 專務(wù)之處理 ( 4 )通知現(xiàn)場(chǎng)工作情況 干部應(yīng)有的管理職責(zé) NO. 機(jī)能 管理循環(huán) 文娛活動(dòng) 生產(chǎn)控制 1 計(jì)劃 PLAN 晚會(huì)提案 接單排程 2 組織 組織人員 / 物品 安排生產(chǎn) 3 領(lǐng)導(dǎo) DO 晚會(huì)主持 生產(chǎn)制造 4 管制 CHEEK 氣氛把握 異常把握 5 協(xié)調(diào) ACTION 及時(shí)調(diào)整 問題解決 ★ 什么叫管理 ? □ 管理發(fā)展三大學(xué)派 ● 古典大學(xué)派 ● 計(jì)量學(xué)派 ● 行為學(xué)派 □ 管理五大機(jī)能 干部定位 ● 階層定位 我的主管是誰 ? 部屬是誰 ? 幕僚是誰 ? 同事是誰 ? ● 管理定位 我應(yīng)該如何輔助高階 ? 如何教導(dǎo)下屬 ? 如何利用幕僚 ? ● 功能定位 我現(xiàn)有工作是什麼 ? 主要工作是什麼 ? ● 個(gè)人定位 我的個(gè)人生涯如何規(guī)劃 ? 我現(xiàn)存不足是什麼 ? 如何努力 ? 我從何處來 , 要到何處去 ? 干部在組織中之職責(zé) :承上啟下 ● 必須有效地把高階交辦任務(wù)、技巧‘轉(zhuǎn)化’成基層樂於接 收的旨意 ◎ 幹部不是傳令兵 ◎ 員工樂於接受受 ,是幹部的真正能耐
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