人員培訓(xùn)與開發(fā)ppt課件(已修改)
2025-01-22 15:24 本頁面
【正文】 第五章 人員培訓(xùn)與開發(fā) ? 企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。 ? 培訓(xùn)是現(xiàn)代社會背景下的“殺手锏”，誰擁有了它，誰就預(yù)示著成功。只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖的人才會對培訓(xùn)置若罔聞。 —— 松下幸之助 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述 第二節(jié) 科學(xué)的培訓(xùn)流程 第三節(jié) 員工培訓(xùn)的方法 第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述 一、員工培訓(xùn)的概念： 員工培訓(xùn)是指組織在將組織發(fā)展目標(biāo)和員工個人目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計劃組織員工從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高員工的知識技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，使員工能勝任本職工作的人力資源管理活動。 培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別 ? 培訓(xùn)時間較短，開發(fā)時間較長； ?培訓(xùn)階段性較清晰 ， 開發(fā)階段性較模糊； ?培訓(xùn)的內(nèi)涵較小 ， 開發(fā)的內(nèi)涵較大 。 ?本章不作嚴(yán)格區(qū)別 ， 兩個概念混用 。 對企業(yè)而言： ①有利于企業(yè)人力資源整體素質(zhì)的提高，是調(diào)整人與事之間的矛盾、實現(xiàn)人事和諧的重要手段 ②有利于企業(yè)加強(qiáng)自身對外部環(huán)境的適應(yīng)性 ③ 能夠提高企業(yè)自身改革和創(chuàng)新的能力 （具體而言，表現(xiàn)在：可提高開發(fā)與研制新產(chǎn)品的能力；可改善工作質(zhì)量；可降低損耗；可減少事故的發(fā)生；可減少礦工和遲到現(xiàn)象；可改善管理內(nèi)容） 對員工而言： ④可增強(qiáng)就業(yè)能力 ⑤可增加獲得較高收入的機(jī)會 ⑥可獲得除收入以外的其他報酬 ⑦可增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性 二、員工培訓(xùn)的作用和意義 三、員工培訓(xùn)的原則 激勵原則 （將培訓(xùn)作為 有效的激勵） 個體差異原則 (要針對員工的不同文化水平、不同的職務(wù)、不同的要求以及其他差異，區(qū)別對待。即因人施教 ） 實踐原則 （注重實踐機(jī)會的創(chuàng)造） 效果反饋和結(jié)果強(qiáng)化原則 （反饋的作用在于鞏固學(xué)習(xí)技能、及時糾正錯誤和偏差；強(qiáng)化是結(jié)合反饋對接受培訓(xùn)人員的獎勵和懲罰。） 設(shè)置明確的培訓(xùn)目標(biāo) （目標(biāo)的設(shè)置要合理、適度，同時對每個人的具體
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