公司治理與企業(yè)價值管理(已修改)
2025-01-22 06:44 本頁面
【正文】 公司治理與企業(yè)價值管理 —— 財務戰(zhàn)略管理理論探討 一、導言 市場經濟基本目標： 有效地配置資源，創(chuàng)造更多的財富 。 基本觀念： 所有財富，不論是公有還是私有，都是 社會資源。 結 論： 誰也沒有權力濫用資源及財富。 財富是什么？ 光有錢（貝），不能富； 光有才，也不能富。 只有把錢與才合在一起，才能富。 這二者合一，產生了企業(yè)。 背景 1 企業(yè)是什么？ 卡內基 “ 論財富 ” ： 把企業(yè)辦成 “ 長壽公司 ” —— 市場經濟持續(xù)發(fā)展之基礎 企業(yè)怎樣才能 “ 長生不老 ” 必須兼?zhèn)湫玛惔x功能！ 這種新陳代謝功能表現(xiàn)為： 老股東 新股東 原董事 新董事 原經理 新經理 老產品 新產品 原技術 新技術 結果 穩(wěn)定的供應鏈 日益壯大的客戶群 企業(yè)價值持續(xù)增長 二、企業(yè)長生不老的奧秘：公司治理結構 （一）公司治理結構所要解決的主要問題（三個方面） 企業(yè)約束問題 （ 1）社會約束企業(yè)：承擔社會責任； （ 2）投資者約束企業(yè)：承擔資本的安全與增值責任； （ 3）董事會約束總經理：對董事會負責； （ 4）總經理約束執(zhí)行經理：負授權責任； （ 5）執(zhí)行經理約束業(yè)務人員：承擔業(yè)務責任。 核心： 實現(xiàn)利益一體化 。 背景 2 企業(yè)績效問題 （ 1）勝任問題：稱職（能力、素質） （ 2）負責問題：積極、敬業(yè)（激勵制度） 核心： 辦一個合適的企業(yè)。 問題： 什么是合適的企業(yè)？ 董事 經理 合適的企業(yè)： ① 合適的規(guī)模：不是越大越好！ （大象） ② 合適的技術：不是越強越好！ （老虎） ③ 合適的股權與財務結構； ④ 合適的董事、經理； ⑤ 合適的組織結構（體制、崗位職責、授權體系） 。 ⑥ 合適的流程； ⑦ 合適的標準； ⑧ 合適的監(jiān)督。 產 生 合 適 的 結 果 企業(yè)行為導向問題 （ 1） 1997年 9月，美國改善公共政策公司首席執(zhí)行官聯(lián)合會的商業(yè)圓桌會議發(fā)表的 “ 公司治理結構聲明 ” 指出： 完善的公司治理結構的本質比它的形式更加 重要，一系列規(guī)則的采納和任何特殊的政策實踐 原則都不能替代公司的治理結構，也不能確保會 實現(xiàn)完善的公司治理結構。 公司治理結構的目標，是為股東、董事會成 員和管理團隊最有效地追求公司目標提供保障。 （ 2） 1998年 9月 5日，國際經濟合作與發(fā)展組織（ OECD）公司治理國際性基準研究特設委員會（ 1998年 4月成立）發(fā)布了兩個具有里程碑意義的文件： ① OECD公司治理結構原則； ② 公司治理結構：提高競爭力和聯(lián)合全球資本市場。 報告認為： 公司治理結構是提高經濟效率的一個關鍵因素，它包 括公司的管理、董事會、股東和其他的利益相關者之間的 一系列關系。 公司治理結構通過公司所追求的發(fā)展目標、實現(xiàn)這些 目標的手段和監(jiān)督公司的績效，為公司的運作提供了一套 機制。完善的公司治理結構為董事會和管理階層提供了合
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