中海--房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座(已修改)
2025-01-22 06:25 本頁(yè)面
【正文】 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理 盧衛(wèi)東 盧衛(wèi)東簡(jiǎn)介 ? 大學(xué)講師，工學(xué)碩士 。 ? 1992年～ 1996年，在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作，擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。 ? 1997年～ 1999年，在高校從事國(guó)家交通部研究課題 “ 湖北龍?zhí)逗哟髽?260米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu) ” 的研究工作，課題成果經(jīng)專家組評(píng)定，認(rèn)為達(dá)到了國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。 ? 2022年～ 2022年，在中海地產(chǎn)先后擔(dān)任深圳地區(qū)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量部經(jīng)理、集團(tuán)公司工程部副總， 全面主管過工程技術(shù)、工程質(zhì)量監(jiān)控、工程進(jìn)度監(jiān)控、工程檔案、工程報(bào)建與驗(yàn)收、工程售后維修等工程管理方面的工作， 參與或負(fù)責(zé)了 80多萬(wàn)平方米項(xiàng)目的工程管理工作，負(fù)責(zé)了 50多萬(wàn)平方米項(xiàng)目的選材用料工作。 ? 2022年，擔(dān)任朗鉅地產(chǎn)工程中心總經(jīng)理， 全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作 ，提出了房地產(chǎn)工程管理六大體系六個(gè)流程四個(gè)延伸的管理思路。 ? 2022年，深圳市誠(chéng)則成企業(yè)管理顧問公司房地產(chǎn)工程管理顧問。 講座提綱 ? 房地產(chǎn)工程管理“三要素” ? 探討房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式 － 暨從我國(guó)建筑總承包施工的裂變看房地產(chǎn)工程管理發(fā)展方向 ? 房地產(chǎn)工程管理方法－即六大體系六個(gè)流程四個(gè)延伸 ? 各管理體系的操作理念 ? 如何理順房地產(chǎn)工程管理流程 ? 案例分析 房地產(chǎn)工程管理“三要素” ? 公司的工程管理資源環(huán)境 ? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工程管理思路是否統(tǒng)一 ? 房地產(chǎn)工程管理方法 探討房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式 － 暨從我國(guó)建筑總承包施工的裂變看房地產(chǎn)工程管理發(fā)展方向 ? 探討房地產(chǎn)工程管理模式的背景 ? 國(guó)際工程總承包管理模式及其特點(diǎn)（不詳介紹） ? 我國(guó)工程總承包管理的發(fā)展情況（重點(diǎn)介紹工程總承包的基本情況及優(yōu)點(diǎn)） ? 工程總承包這么好，為什么在我國(guó)推行不了？ ? 建筑施工總承包裂變分析 ? 近期我國(guó)房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展方向 ? 影響房地產(chǎn)工程管理模式改變的幾種可能 房地產(chǎn)工程管理方法 ? 房地產(chǎn)工程管理六大體系：工程 計(jì)劃管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程成本管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 。 ? 房地產(chǎn)工程管理六個(gè)流程：計(jì)劃管理流程、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理流程、工程質(zhì)量控制流程、合同管理與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 ? 房地產(chǎn)工程管理四個(gè)延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) 、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用 、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修 、員工與供應(yīng)商培訓(xùn) 。 房地產(chǎn)工程管理方法－工
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