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中海--房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座-預(yù)覽頁

2025-02-03 06:25 上一頁面

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【正文】 例子);沒有技術(shù)底盤,工程質(zhì)量控制將是隨機(jī),設(shè)計(jì)圖紙好一點(diǎn)、施工單位強(qiáng)一點(diǎn)、地盤經(jīng)理敬業(yè)一點(diǎn),質(zhì)量就好一點(diǎn),而不能保證公司所開發(fā)樓盤質(zhì)量的穩(wěn)定性 。 ? 工程成本管理體系的主要內(nèi)容: ◆項(xiàng)目工程成本測(cè)算與現(xiàn)金流安排,確定付款原則 ;(重點(diǎn)) ◆ 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立與跟蹤完善 ; ◆ 工程供方資源管理 ; ◆ 項(xiàng)目工程成本目標(biāo)的制定 ; (重點(diǎn)) ◆工程招標(biāo)管理(包括采購) ; ◆工程合同交底與工程合同管理; ◆工程成本動(dòng)態(tài)評(píng)估與管理;(重點(diǎn)) ◆預(yù)付款與進(jìn)度款支付管理; ◆工程竣工結(jié)算管理; ◆保固金支付管理。 ? 工程質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容: ◆工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定位分析;(重點(diǎn)) ◆重要分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定或確認(rèn); ◆承建單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量與安全體系的檢查與監(jiān)督 ;(重點(diǎn)) ◆工程實(shí)體質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)安全系統(tǒng)性偏差的控制; ◆重大工程質(zhì)量與安全處理的應(yīng)急措施。 房地產(chǎn)工程管理方法-現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系,有了工程技術(shù)底盤,有了工程成本動(dòng)態(tài)控制的套路,有了完善的工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),有了工程風(fēng)險(xiǎn)的防范措施,現(xiàn)場(chǎng)管理就會(huì)變得很輕松,現(xiàn)場(chǎng)管理就可以做 “ 麥當(dāng)勞 ” ,做現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,這樣就可以降低我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的要求,避免房地產(chǎn)工程管理對(duì)項(xiàng)目部的依賴。 ? 建筑產(chǎn)品人性化的考慮或者精致程度,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如工業(yè)產(chǎn)品 。 建筑篇。 ? 那些能夠給客戶帶來安全、生活便利方面的高新技術(shù),我們非常有必要盡快推薦給客戶,遠(yuǎn)程控制空調(diào)、洗衣機(jī)等。搞好產(chǎn)品的后期服務(wù),是提升企業(yè)品牌、培養(yǎng)回頭客的重要環(huán)節(jié)。舉例:中海地產(chǎn)的 維修簡報(bào) 、 維修總結(jié) 。 ? 供應(yīng)商培訓(xùn)。 ? 房地產(chǎn)工程管理六大體系,即計(jì)劃管理體系、工程成本管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 房地產(chǎn)工程管理六大體系與承建單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的關(guān)系( 3) ? 因工程管理行為主體的不同,房地產(chǎn)工程管理與施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程管理肯定存在差異,關(guān)注的角度不同,采取的方式不同,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: ? ◆ 工程質(zhì)量控制方面:施工單位和監(jiān)理單位關(guān)心的是按圖施工 、符合國家或地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) , 房地產(chǎn)企業(yè)則關(guān)心的是客戶產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);施工單位考慮如何保證把工程質(zhì)量做好 ,房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心是施工單位和監(jiān)理單位是否健全了保證工程質(zhì)量的管理體系 。 ? 房地產(chǎn)工程管理四個(gè)延伸:建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) 、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用 、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修 、員工與供應(yīng)商培訓(xùn) 。 ? □ 近期我國房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展方向 ? 誰控制了工程資源,誰就要承擔(dān)相
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