中海--房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座-預覽頁
【正文】 例子）；沒有技術(shù)底盤，工程質(zhì)量控制將是隨機，設(shè)計圖紙好一點、施工單位強一點、地盤經(jīng)理敬業(yè)一點，質(zhì)量就好一點，而不能保證公司所開發(fā)樓盤質(zhì)量的穩(wěn)定性 。 ? 工程成本管理體系的主要內(nèi)容： ◆項目工程成本測算與現(xiàn)金流安排，確定付款原則 ；（重點） ◆ 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立與跟蹤完善 ； ◆ 工程供方資源管理 ； ◆ 項目工程成本目標的制定 ； （重點） ◆工程招標管理（包括采購） ； ◆工程合同交底與工程合同管理； ◆工程成本動態(tài)評估與管理；（重點） ◆預付款與進度款支付管理； ◆工程竣工結(jié)算管理； ◆保固金支付管理。 ? 工程質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容： ◆工程質(zhì)量標準的定位分析；（重點） ◆重要分項分部工程施工質(zhì)量標準的制定或確認； ◆承建單位和監(jiān)理機構(gòu)工程質(zhì)量與安全體系的檢查與監(jiān)督 ；（重點） ◆工程實體質(zhì)量與現(xiàn)場安全系統(tǒng)性偏差的控制； ◆重大工程質(zhì)量與安全處理的應(yīng)急措施。 房地產(chǎn)工程管理方法－現(xiàn)場管理標準化 ? 有了嚴謹?shù)挠媱澒芾眢w系，有了工程技術(shù)底盤，有了工程成本動態(tài)控制的套路，有了完善的工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，有了工程風險的防范措施，現(xiàn)場管理就會變得很輕松，現(xiàn)場管理就可以做 “ 麥當勞 ” ，做現(xiàn)場管理標準化，這樣就可以降低我們對現(xiàn)場管理人員的要求，避免房地產(chǎn)工程管理對項目部的依賴。 ? 建筑產(chǎn)品人性化的考慮或者精致程度，就遠遠不如工業(yè)產(chǎn)品 。 建筑篇。 ? 那些能夠給客戶帶來安全、生活便利方面的高新技術(shù)，我們非常有必要盡快推薦給客戶，遠程控制空調(diào)、洗衣機等。搞好產(chǎn)品的后期服務(wù)，是提升企業(yè)品牌、培養(yǎng)回頭客的重要環(huán)節(jié)。舉例：中海地產(chǎn)的 維修簡報 、 維修總結(jié) 。 ? 供應(yīng)商培訓。 ? 房地產(chǎn)工程管理六大體系，即計劃管理體系、工程成本管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風險管理體系、現(xiàn)場管理標準化。 房地產(chǎn)工程管理六大體系與承建單位、監(jiān)理機構(gòu)工作的關(guān)系（ 3） ? 因工程管理行為主體的不同，房地產(chǎn)工程管理與施工單位、監(jiān)理機構(gòu)的工程管理肯定存在差異，關(guān)注的角度不同，采取的方式不同，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ? ◆ 工程質(zhì)量控制方面：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)心的是按圖施工 、符合國家或地方的施工質(zhì)量驗收標準 ， 房地產(chǎn)企業(yè)則關(guān)心的是客戶產(chǎn)品質(zhì)量標準；施工單位考慮如何保證把工程質(zhì)量做好 ，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心是施工單位和監(jiān)理單位是否健全了保證工程質(zhì)量的管理體系 。 ? 房地產(chǎn)工程管理四個延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) 、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用 、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修 、員工與供應(yīng)商培訓 。 ? □ 近期我國房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展方向 ? 誰控制了工程資源，誰就要承擔相
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