供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制(已修改)
2025-01-22 06:22 本頁面
【正文】 第七章 供應鏈管理環(huán)境下 的生產計劃與控制 第一節(jié) 現行生產計劃與控制與供應鏈 管理思想的差距 ? 決策信息來源的差距（多源信息） ? 決策模式的差距（決策群體性、分布性） ? 信息反饋機制的差距（遞階、鏈式反饋與并行、網絡反饋） ? 計劃運行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性） 第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè) 生產計劃與控制的特點 一、供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃 ? 具有縱向和橫向的信息集成過程 ? 豐富了能力平衡在計劃中的作用 ? 計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 二、供應鏈管理環(huán)境下的生產控制新特點 ? 生產進度控制。 ? 供應鏈的生產節(jié)奏控制。 ? 提前期管理。 ? 庫存控制和在制品管理。 以前的供銷聯(lián)合 不了解需求 （信息過時） 生產計劃 不當 經常發(fā)生 生產變更 （應付缺貨） 整個生產 時間長 缺貨情況 不斷 惡性循環(huán) 從顧客看所需時間 通過實施供應鏈管理，信息共享，縮短時間 供應鏈管理后 來自顧客的信 息（最新的 來自銷售現場 的信息） 確定合適的 生產計劃 生產變更 減少 重視確切的 保證供貨的 數據 及時供給 良性循環(huán) 從顧客看所需時間 圖 1 通過 SCM縮短時間 三、提前期戰(zhàn)略管理 ? 產品壽命周期越來越短 1. 早期的機械式打字機的壽命周期是 30年 2. 電動式打字機的產品壽命周期約為 10年 3. 電子式打字機的產品壽命周期約為 4年 4. 文字處理計算機的產品壽命周期少于 1年 ? 對企業(yè)響應能力的要求越來越高 1. 產品壽命周期長，企業(yè)有足夠的時間開發(fā)新的產品 2. 現在留給企業(yè)的時間越來越少 3. 從另一個角度講，對企業(yè)的響應能力要求越來越高 4. 在準時生產 （ JIT） 的環(huán)境下，提前期越短企業(yè)越具有競爭力 訂單完成周期 (Ordertodelivery Cycle) ? 訂貨周期 (Order cycle time, OCT)：從接到用戶訂單起到交貨為止的時間。 ? 提前期的可靠性 (Reliability of the Lead Time)：交貨周期的可靠性比交貨周期的長短更重要 ? 訂貨周期的構成要素： 用戶提出一個訂貨需求 訂貨信息進入企業(yè)系統(tǒng) 按訂單組織生產 按訂單完成產品裝配 運輸 向用戶交貨 訂貨 交貨周期 1. 訂貨溝通 3天 時間變化 15天 2天 時間變化 13天 2. 訂單處理 3. 訂單生產或進貨 5天 時間變化 19天 3天 時間變化 15天 4. 運輸 2天 時間變化 13天 5. 顧客接收 總計 3天 15 25 天 圖 2 訂貨－交貨周期 供應商 供應商提前期 確認 接收 零件庫存 零件和部件 的制造 零件和部 件庫存 最終裝配 運輸 用戶訂單 訂單等待 訂單輸入 訂單傳遞 到工廠 作
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