會展企業(yè)財務(wù)管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 12:10 本頁面
【正文】 會展項(xiàng)目財務(wù)管理 目 錄 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)管理概述 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算 ? 會展項(xiàng)目資金的籌措 ? 會展項(xiàng)目資金的運(yùn)營與管理 ? 會展項(xiàng)目利潤的管理與控制 ? 會展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價與分析 會展項(xiàng)目財務(wù)管理概述 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)管理含義 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)管理對象 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)管理主要內(nèi)容 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)管理的目標(biāo) 會展項(xiàng)目財務(wù)管理概述 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)管理含義 會展項(xiàng)目財務(wù)管理是指會展項(xiàng)目管理主體為項(xiàng)目的開展籌集必需的資金，并通過價值形式對項(xiàng)目經(jīng)營全過程進(jìn)行計劃和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置、各方財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目的順利進(jìn)行及投資效益不斷提高的綜合性管理活動。 會展項(xiàng)目財務(wù)管理概述 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)管理對象 會展項(xiàng)目經(jīng)營過程中經(jīng)營要素的價值表現(xiàn)稱之為資金，具體表現(xiàn)為不斷相互轉(zhuǎn)化的三種資金形態(tài)，即貨幣資金、流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)。 會展項(xiàng)目可分為：會議、展覽及大型活動（事件），其資金循環(huán)主要包括：資金的籌集、運(yùn)營與收回三個環(huán)節(jié)，其中資金的籌集和回收是會展項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，資金的運(yùn)營則表現(xiàn)為會展項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。具體循環(huán)如下： 資金的籌集 資金的運(yùn)營 資金的收回 會展項(xiàng)目財務(wù)管理概述 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)管理主要內(nèi)容 ：科學(xué)預(yù)測、有效籌集 ：科學(xué)管理、高效運(yùn)營 ：降低成本、提高效益 ：提高利潤、依法納稅 管理重點(diǎn)：應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及經(jīng)營的目標(biāo)，確 定管理的重點(diǎn) 會展項(xiàng)目財務(wù)管理概述 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)管理的目標(biāo) 會展項(xiàng)目財務(wù)管理的目標(biāo)是指財務(wù)管理活動所要達(dá)到的境界和水平，具體目標(biāo)如下： : 要求：稅后利潤最大化（絕對數(shù)和相對數(shù)） ： 要求：考慮長遠(yuǎn)利益、聲譽(yù)、客戶數(shù)量和銷售渠道提高 會展項(xiàng)目預(yù)算財務(wù)管理程序 ? 財務(wù)預(yù)測 ? 財務(wù)預(yù)算的編制與審定 ? 財務(wù)籌資方案的策劃與決策 ? 財務(wù)資金的運(yùn)營與控制（收入、支出、利潤） ? 財務(wù)運(yùn)營結(jié)果的分析、評價 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測含義 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測內(nèi)容 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測方法 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測方法運(yùn)用 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測含義 為了保證會展項(xiàng)目預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，用科學(xué)的方法，依據(jù)過去的數(shù)據(jù)和對未來的預(yù)測，測算會展項(xiàng)目的規(guī)模、收入、成本等數(shù)據(jù)，為會展項(xiàng)目預(yù)算的編制打下良好的基礎(chǔ)。 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測內(nèi)容 會展項(xiàng)目規(guī)模預(yù)測 主要預(yù)測：參會人數(shù)、參展商數(shù)量、展覽面積、出席活動人數(shù)等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是預(yù)測收入和支出的基礎(chǔ)。 預(yù)測依據(jù)：歷史數(shù)據(jù)、市場調(diào)查、發(fā)放邀請函和收到回執(zhí)數(shù) 量等因素。 會展項(xiàng)目收入預(yù)測 依據(jù)會展項(xiàng)目規(guī)模、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等來預(yù)測。 會展項(xiàng)目成本預(yù)測 依據(jù)會展項(xiàng)目規(guī)模、歷史成本、成本項(xiàng)目及影響因素來預(yù)測。 會展項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險預(yù)測 依據(jù)資金到位情況、宏觀經(jīng)濟(jì)情況、突發(fā)事件等情況來預(yù)測。 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測 ? 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測方法 定量預(yù)測法 依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)測推斷未來數(shù)據(jù)的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱，例如趨勢預(yù)測方法、因果預(yù)測方法等。 定性預(yù)測法 依據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對未來規(guī)模、收入和成本進(jìn)行預(yù)計推斷的各種方法的統(tǒng)稱，例如專家會議判斷法、市場調(diào)查法、函詢法等。 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測 舉例 成本預(yù)測是會展項(xiàng)目預(yù)測的核心，可運(yùn)用量本利分析方法，進(jìn)行目標(biāo)預(yù)測和目標(biāo)利潤規(guī)劃。具體操作如下： 分析成本性態(tài) 會展項(xiàng)目總成本 =變動成本 +固定成本 固定成本是指不隨參展或參會人數(shù)的變化而變化的成本，具有單位固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增大而減少的特點(diǎn)，因?yàn)楣潭偝杀敬_定后，規(guī)模越大，單位固定成本越小，例如：員工工資、廣告費(fèi)、公共關(guān)系費(fèi)。 變動成本是指隨著參展或參會人數(shù)的變化而變化的成本，單位變動成本一般保持不變，只有降低單位變動成本，才能降低總變動成本的特點(diǎn)，例如交通費(fèi)、視聽設(shè)備租賃費(fèi)等。 確定會展項(xiàng)目保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量、目標(biāo)利潤業(yè)務(wù)量、單位邊際貢獻(xiàn)率 保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =總固定成本 /（單位收入 單位變動成本） 目標(biāo)利潤業(yè)務(wù)量 =（目標(biāo)利潤 +固定成本） /（單位收入 單位變動） 單位邊際貢獻(xiàn) =單位收入 單位變動成本 會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測 舉例 某展覽公司舉辦一個培訓(xùn)會，收入為學(xué)員參會費(fèi)，每人 800元， 會場租賃費(fèi) 10000元（可容 300人） 專家講課費(fèi) 10000元，參會者每人每天食宿費(fèi) 10
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1