戰(zhàn)略管理第一章ppt課件(已修改)
2025-01-21 09:38 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理（一）相關(guān)概念l 競爭優(yōu)勢l 愿景和任務(wù)陳述l SWOTl 戰(zhàn)略（策略）競爭優(yōu)勢l 為什么有些企業(yè)能夠相對于其他企業(yè)獲得更好的業(yè)績l 公司勝過競爭公司之處l 如果公司能夠做到其競爭公司所不能，或擁有其競爭公司求之不得的東西l 產(chǎn)業(yè) /組織和資源基礎(chǔ)理論競爭優(yōu)勢種類l 熊彼特租金l Entrepreneurial rentsl 企業(yè)家是愿意冒風(fēng)險的行為個體l 價格和產(chǎn)出的競爭并不重要，重要的是來自新企業(yè)、新技術(shù)、新供應(yīng)源和新組織模式的競爭l 企業(yè)家能夠執(zhí)行新的組合，企業(yè)家具有創(chuàng)新精神，是創(chuàng)新和發(fā)明的主體張伯倫租金l 來源于高進入壁壘的壟斷租金l 利用經(jīng)濟規(guī)模、高額的轉(zhuǎn)移成本等機制建立起行業(yè)的高進入壁壘，由此廠商可以以高于產(chǎn)品價值的市場價格出售產(chǎn)品，由這種高價格帶來的額外的壟斷經(jīng)濟租金李嘉圖租金l 基于資源稀缺性而產(chǎn)生的，即有形資源稀缺，其價格就越高，一個資源稟賦良好的企業(yè)能夠比資源稟賦差的企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟租金l 來源于自然因素和哪些難于或不可模仿的要素，如土地和礦產(chǎn)、獨特的地理位置、復(fù)雜的組織程序或長期的公司聲望愿景陳述與任務(wù)l 我們要成為什么樣的企業(yè)（ vision）l 區(qū)別一個企業(yè)與其他類似企業(yè)的持久性目的陳述，我們的業(yè)務(wù)是什么General statement of aim or purposeQuantifi
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