《戰(zhàn)略管理（第一章）》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 actions as necessaryOverriding purpose in line with the values or expectations of stakeholdersDesired future state: the aspiration of the anizationMissionStrategic architectureVision(strategic intent)GoalObjectivesCore CompetencyStrategiesControl外部機會與威脅l 在經(jīng)濟、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、法律、政府、技術(shù)和競爭等基本方面可以明顯使公司在未來受益或受害的發(fā)展趨勢和事件l PEST分析l 交通、通信、金融內(nèi)部優(yōu)勢與弱點l 企業(yè)內(nèi)可控制的因素l 管理、營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)、管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略l 是實現(xiàn)長期目標(biāo)的方法l 經(jīng)營戰(zhàn)略可包括地域擴張、多元化經(jīng)營、企業(yè)收購、產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透、收縮、剝離、清算及興辦合資企業(yè)（二）戰(zhàn)略管理l 制定、實施和評價使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)l 整合市場營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)及信息管理l 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃同義戰(zhàn)略管理階段l 戰(zhàn)略制定l 戰(zhàn)略實施l 戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略制定l 確定企業(yè)任務(wù)、認(rèn)定企業(yè)的外部
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