生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講課提綱(已修改)
2025-01-21 05:37 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 (djb369) 第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理 一、現(xiàn)場(chǎng)管理 ?何謂現(xiàn)場(chǎng)： 顧名思義，現(xiàn)場(chǎng)指固定的場(chǎng)所、區(qū)域（如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)），我們所指的現(xiàn)場(chǎng)為制造產(chǎn)品過(guò)程的生產(chǎn)場(chǎng)所，車間、班組、工段、機(jī)臺(tái)，即生產(chǎn)第一線。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理 ?何謂現(xiàn)場(chǎng)管理： 指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)其生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、有效的、有計(jì)劃、有組織、有控制的運(yùn)轉(zhuǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全進(jìn)行生產(chǎn) 第一責(zé)任人：車間主任、班組長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)長(zhǎng) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)： 基礎(chǔ)性： 高層決策 中層執(zhí)行 基層作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平的高低，直接影響到中、高層計(jì)劃的實(shí)施和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。 系統(tǒng)性： 它是人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的綜合輸入轉(zhuǎn)換過(guò)程：（從輸入 輸出的全部要素） 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)： 參與性： 以“人”為核心，去操作、去掌握、去完成，全員的行為，不是一個(gè)人、某一個(gè)部位的工作，而是全方位的綜合活動(dòng)。 開放性： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的透明度，系統(tǒng)內(nèi)外部之間，物質(zhì)與信息的交流傳遞。要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全， 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)： 要看得見(jiàn) 摸得著 方向明。 規(guī)范性： 公司的規(guī)章、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)。守則要做到規(guī)范、齊全、醒目，（如產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、班組目標(biāo)都要公布，也可以張貼公示，還可以用標(biāo)志警示。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)： 動(dòng)態(tài)性 （ 1）新產(chǎn)品 新工藝 新技術(shù)的采用，導(dǎo)致需求不斷變化； （ 2）市場(chǎng)需求的變化 生產(chǎn)過(guò)程的變化控制標(biāo)準(zhǔn)的變化； （ 3）管理檔次提高 由低級(jí)到中級(jí) 導(dǎo)致了動(dòng)態(tài)化； （ 4）變化 以提高競(jìng)爭(zhēng)力為基點(diǎn) 以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平為目標(biāo) 以“變”求發(fā)展。 三、班組管理的任務(wù)與內(nèi)容 ? 任務(wù)： 確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成（計(jì)劃性）； 確保提高產(chǎn)品的品質(zhì)（品質(zhì)性）； 確保遵守交貨期（及時(shí)性）； 確保降低生產(chǎn)成本（合理性）； 確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（可靠性）； 確保提高生產(chǎn)效率（先進(jìn)性）； 確保安全生產(chǎn)（安全性）。 三、班組管理的任務(wù)與內(nèi)容 ? 內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 作業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化（簡(jiǎn)單化） 工作的改善化 作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化。 現(xiàn)場(chǎng)工序管理 以人（物）為中心 改善操作 工序分析（加工 搬運(yùn) 檢查 停滯） 三、班組管理的任務(wù)與內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)材料管理： a. 從材料、零件、產(chǎn)成品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸計(jì)劃要均衡； 、物品以低成本，按計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時(shí)間送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)； 、料、工具要規(guī)范，保證正常作業(yè)的要求。 第二講： “ 5S”管理活動(dòng) 一、何謂 “ 5S” “5S”即整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)（二整、二清、一提高），因第一個(gè)英文字母都是以“ S”開頭，所以稱其為 5“S” 起源：由來(lái)于日本的管理方法， 20世紀(jì) 50年代末期，兩大法寶：品質(zhì)圈活動(dòng)（ QCC）、“ 5S”；現(xiàn)已風(fēng)靡全球，稱之為精益生產(chǎn)的觀念（日本豐田公司） 二、實(shí)施 “ 5S“的目標(biāo) 為什么要推行“ 5S”管理？達(dá)到的目標(biāo)是： ，使人的精神面貌煥然一新。
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