生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理講課提綱-文庫(kù)吧
2024-12-25 05:37 本頁(yè)面
【正文】 。人是管理的主要因素，通過(guò) 5S，使人的素質(zhì)得到迅速提升，有效地進(jìn)行自我管理。 二、實(shí)施 “ 5S“的目標(biāo) 。即 TPM的四項(xiàng)內(nèi)容日常維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、突發(fā)維護(hù)、維護(hù)預(yù)防，其改善的是日常維護(hù)，后 3個(gè)維護(hù)容易做，前面的 “日?！本褪莾牲c(diǎn)：一清掃；二潤(rùn)滑。設(shè)備故障下降 5%，保證安全生產(chǎn)。 ?；鞚岬默F(xiàn)場(chǎng)極易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題 e、現(xiàn)場(chǎng)改善。培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 三、沒(méi)有 “ 5S”的結(jié)果 混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特征：多、亂、臟 一“多”： （ 1）東西多了，管理成本提高； （ 2）東西多了，制造成本上升，反映速度下降； （ 3）東西多了，庫(kù)存成本增加； （ 4）東西多了，積壓產(chǎn)品影響品質(zhì)； （ 5）人多了，管理費(fèi)用增加； （ 6）管理內(nèi)容多了，難度加大。 三、沒(méi)有 “ 5S”的結(jié)果 二“亂”： （ 1）生產(chǎn)無(wú)序，隨心所欲，無(wú)操作規(guī)范； （ 2）危險(xiǎn)性加大，及易出現(xiàn)差錯(cuò)； （ 3）重復(fù)操作，浪費(fèi)人力、物力。 三、沒(méi)有 “ 5S”的結(jié)果 三“臟”： （ 1）影響品質(zhì)； （ 2）影響士氣； （ 3）影響環(huán)境； （ 4）影響形象。 四、 5S活動(dòng)的要求 語(yǔ)名 定義 要求 活動(dòng)要求 活動(dòng)中心 整理 區(qū)分必要和不必要的東西，不必要的東西要清除。 條理清楚，決策果斷，不要的東西要清除 根據(jù)必要程度分層管理 要能防止污物的產(chǎn)生 不要的東西要清理，對(duì)污物源采取對(duì)策，杜絕其根源，加以改善并實(shí)行制度化 分層管理 整頓 為了使很必要的東西在必要的時(shí)候能方便應(yīng)用，所以事先就要規(guī)定正確放置方位和布局 整潔、舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng) 有使用功能（質(zhì)量、效率、安全）的裝置，安放的方位和布局要合理 減少“找東西”的時(shí)間，提高效率 包括 5WIH（ 5W：誰(shuí)、什么、為什么、什么地點(diǎn)、什么時(shí)間； 1H：怎么樣） 拿出、拿進(jìn)和訓(xùn)練與比賽 整潔、舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備 排除“找東西”的時(shí)間 作用的保持與“找東西”時(shí)間的排除 清潔 徹底、反復(fù)地進(jìn)行管理、整頓和清掃，全面保持清潔 用制定管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)維持，采用一目了然的管理方法 設(shè)法貫徹一目了解的管理 早發(fā)現(xiàn)異常，早采取措施 維護(hù)管理員工（手冊(cè)化、日歷化“ 色彩管理 一目了然的管理，與“ 5S”標(biāo)準(zhǔn)化 四、 5S活動(dòng)的要求 語(yǔ)名 定義 要求 活動(dòng)要求 活動(dòng)中心 清掃 清掃灰塵污物、異物，使工作現(xiàn)場(chǎng)整潔舒暢；清掃和儀器、設(shè)備日常檢查一樣重要 與功能和要求相符的清潔化中，實(shí)現(xiàn)無(wú)灰塵 由于清掃和日常檢查，輕微缺陷排除 功能部位清掃 清掃效率化的改善 設(shè)備、 工卡模具的清掃是日常檢查 清掃的日常檢查與清潔化 素養(yǎng) 遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和擊落，并養(yǎng)成自覺(jué)行動(dòng)的良好習(xí)慣 創(chuàng)造一個(gè)全員參加，養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)范和工作現(xiàn)場(chǎng) 口頭傳授與訓(xùn)練 每個(gè)人各自的責(zé)任 養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的活動(dòng) 創(chuàng)建良好與有規(guī)律的工作現(xiàn)場(chǎng) 五、 5S的推進(jìn)方式： 實(shí)施計(jì)劃 巡視檢查 確定時(shí)間 組織支持 設(shè)定課題 目視管理 六、 “ 5S”檢查表 適用 5S NO 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分 辦
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