生產(chǎn)現(xiàn)場管理講課提綱-文庫吧
2024-12-25 05:37 本頁面
【正文】 。人是管理的主要因素，通過 5S，使人的素質(zhì)得到迅速提升，有效地進(jìn)行自我管理。 二、實(shí)施 “ 5S“的目標(biāo) 。即 TPM的四項(xiàng)內(nèi)容日常維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、突發(fā)維護(hù)、維護(hù)預(yù)防，其改善的是日常維護(hù)，后 3個維護(hù)容易做，前面的 “日?！本褪莾牲c(diǎn)：一清掃；二潤滑。設(shè)備故障下降 5%，保證安全生產(chǎn)。 ?；鞚岬默F(xiàn)場極易發(fā)生質(zhì)量問題 e、現(xiàn)場改善。培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 三、沒有 “ 5S”的結(jié)果 混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場特征：多、亂、臟 一“多”： （ 1）東西多了，管理成本提高； （ 2）東西多了，制造成本上升，反映速度下降； （ 3）東西多了，庫存成本增加； （ 4）東西多了，積壓產(chǎn)品影響品質(zhì)； （ 5）人多了，管理費(fèi)用增加； （ 6）管理內(nèi)容多了，難度加大。 三、沒有 “ 5S”的結(jié)果 二“亂”： （ 1）生產(chǎn)無序，隨心所欲，無操作規(guī)范； （ 2）危險性加大，及易出現(xiàn)差錯； （ 3）重復(fù)操作，浪費(fèi)人力、物力。 三、沒有 “ 5S”的結(jié)果 三“臟”： （ 1）影響品質(zhì)； （ 2）影響士氣； （ 3）影響環(huán)境； （ 4）影響形象。 四、 5S活動的要求 語名 定義 要求 活動要求 活動中心 整理 區(qū)分必要和不必要的東西，不必要的東西要清除。 條理清楚，決策果斷，不要的東西要清除 根據(jù)必要程度分層管理 要能防止污物的產(chǎn)生 不要的東西要清理，對污物源采取對策，杜絕其根源，加以改善并實(shí)行制度化 分層管理 整頓 為了使很必要的東西在必要的時候能方便應(yīng)用，所以事先就要規(guī)定正確放置方位和布局 整潔、舒暢的工作現(xiàn)場 有使用功能（質(zhì)量、效率、安全）的裝置，安放的方位和布局要合理 減少“找東西”的時間，提高效率 包括 5WIH（ 5W：誰、什么、為什么、什么地點(diǎn)、什么時間； 1H：怎么樣） 拿出、拿進(jìn)和訓(xùn)練與比賽 整潔、舒暢的工作現(xiàn)場和設(shè)備 排除“找東西”的時間 作用的保持與“找東西”時間的排除 清潔 徹底、反復(fù)地進(jìn)行管理、整頓和清掃，全面保持清潔 用制定管理標(biāo)準(zhǔn)來維持，采用一目了然的管理方法 設(shè)法貫徹一目了解的管理 早發(fā)現(xiàn)異常，早采取措施 維護(hù)管理員工（手冊化、日歷化“ 色彩管理 一目了然的管理，與“ 5S”標(biāo)準(zhǔn)化 四、 5S活動的要求 語名 定義 要求 活動要求 活動中心 清掃 清掃灰塵污物、異物，使工作現(xiàn)場整潔舒暢；清掃和儀器、設(shè)備日常檢查一樣重要 與功能和要求相符的清潔化中，實(shí)現(xiàn)無灰塵 由于清掃和日常檢查，輕微缺陷排除 功能部位清掃 清掃效率化的改善 設(shè)備、 工卡模具的清掃是日常檢查 清掃的日常檢查與清潔化 素養(yǎng) 遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和擊落，并養(yǎng)成自覺行動的良好習(xí)慣 創(chuàng)造一個全員參加，養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)范和工作現(xiàn)場 口頭傳授與訓(xùn)練 每個人各自的責(zé)任 養(yǎng)成各種良好習(xí)慣的活動 創(chuàng)建良好與有規(guī)律的工作現(xiàn)場 五、 5S的推進(jìn)方式： 實(shí)施計(jì)劃 巡視檢查 確定時間 組織支持 設(shè)定課題 目視管理 六、 “ 5S”檢查表 適用 5S NO 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評分 辦
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