成本領先服務至上---2006年供應鏈管理部物流運作組工作總結(已修改)
2025-01-21 05:25 本頁面
【正文】 企業(yè)資料 1 成本領先 服務至上 2022年供應鏈管理部物流運作組工作總結 企業(yè)資料 2 什么是供應鏈？ ? 供應鏈簡單的說就是在價值鏈中物流的體現。 ? 供應鏈管理包含了兩方面的內容： 一是公司范圍內的物流管理； 二是供應鏈各成員企業(yè)的物流運作協(xié)同及戰(zhàn)略管理。 供應鏈例圖 價值鏈例圖 企業(yè)資料 3 供應鏈管理的意義 ? 作為集團醫(yī)藥營銷平臺，公司將會面對更多的上游制造商和下游客戶； ? 上下游企業(yè)的庫存聯(lián)合與控制、運輸的整合、科學的設施選址以及相互的服務水平都將會有更高的要求與發(fā)展，供應鏈管理將會凸現其重要作用； ? 今后企業(yè)與企業(yè)的競爭將會演變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，供應鏈的管理水平將會決定企業(yè)的競爭力。 企業(yè)資料 4 物流運作的定位 ? 對于供應鏈管理部來說 06年是變革的一年， 3月由儲運部更名為供應鏈管理部； ? 這不僅是部門換了名字，也是公司賦予了我們更大的責任，我們懷揣著希望與熱情，為建設一流的醫(yī)藥供應鏈不斷努力； ? 物流運作組的工作主要負責訂單處理與執(zhí)行、物流服務水平的維系以及倉儲設施的管理。 企業(yè)資料 5 責任篇 作為內務部門服務片區(qū)和客戶，解決事業(yè)部的實際困難是我們義不容
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