成本領(lǐng)先服務(wù)至上---2006年供應(yīng)鏈管理部物流運(yùn)作組工作總結(jié)(文件)
【正文】 單處理效率的提高 訂單流中最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)供貨與運(yùn)輸，將會(huì)在以下三個(gè)方面進(jìn)一步改善： ? 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，由于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成片區(qū)經(jīng)常超計(jì)劃發(fā)貨，在超計(jì)劃發(fā)貨中必然造成訂單被延遲，所以從兩方面去解決， ? 流程建設(shè)，制定完備的預(yù)測(cè)流程，落實(shí)責(zé)任人，制定一定的獎(jiǎng)懲措施，在流程上保證一線銷(xiāo)售人員對(duì)預(yù)測(cè)工作的重視，提高主觀預(yù)測(cè)能力； ? 建立科學(xué)的預(yù)測(cè)模型，對(duì)歷史的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理和分析，建立一套適合的預(yù)測(cè)模型，提高客觀預(yù)測(cè)能力。 企業(yè)資料 12 物流設(shè)施規(guī)劃 ? 目前物流運(yùn)營(yíng)體系為四個(gè)區(qū)域分銷(xiāo)中心覆蓋全國(guó)，同時(shí)根據(jù)不同生產(chǎn)廠家的地理位置就近入庫(kù)，基本滿(mǎn)足了公司的需求，保證了整體費(fèi)用率 1%左右和平均運(yùn)輸時(shí)間 3天以?xún)?nèi)的水平。 ? 物流設(shè)施規(guī)劃 ? 退貨管理規(guī)范 企業(yè)資料 11 物流設(shè)施規(guī)劃 ? 06年針對(duì)現(xiàn)有的物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)從成本服務(wù)、國(guó)家政策上進(jìn)行了局部調(diào)整和優(yōu)化： ? 合理選址，優(yōu)化配置 撤銷(xiāo)了北京倉(cāng)，年節(jié)省倉(cāng)租 28萬(wàn)元，為了減小華北地區(qū)服務(wù)水平的下降，加強(qiáng)了沈陽(yáng)倉(cāng)配送能力的管理。 企業(yè)資料 8 訂單周期的維護(hù) ? 訂單周期反映了客戶(hù)能否在期望的時(shí)間內(nèi)收到所需要的貨物，是衡量客戶(hù)服務(wù)水平的重要指標(biāo)。 供應(yīng)鏈例圖
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1