【正文】 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 1 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 供應(yīng)鏈物流管理（下） 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 2 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University Lecture 8 Logistics Cost Management 物流成本管理 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 3 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University Logistics Cost Formation and Classification / 物流成本構(gòu)成及其分類 Content and Method of Logistics Cost budget / 物流成本預(yù)算內(nèi)容和方法 Content and Strategy Logistics Cost Management /物流成本管理內(nèi)容和策略 Content points / 內(nèi)容要點 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 4 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 1. 物流成本構(gòu)成及其分類 供應(yīng)鏈物流成本是指物品從原材料供應(yīng)源到最終需求源空間位置移動所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)形式。 物流成本管理是要對所有這些成本進行計劃、分析、預(yù)算、控制和優(yōu)化。 物流成本管理的實質(zhì)是通過對成本的管理來管理物流。 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 5 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 狹義物流成本 物品移動引起的有關(guān)運輸、分揀包裝、在途存儲、裝卸、管理等成本。 廣義物流成本 物品從原材料到最終消費者全過程的空間移動、價值變換、產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)生的全部成本。 物流成本構(gòu)成 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 6 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流企業(yè)物流成本構(gòu)成 人工費用：工資 . 獎金 . 津貼 . 福利 營運費用：能耗 . 雜運 . 折舊 . 辦公 . 差旅 . 保險 財務(wù)費用：經(jīng)營活動中發(fā)生的資金使用成本支出，如利息，手續(xù)費等 其他費用：稅金 . 資產(chǎn)損耗 . 信息費等 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 7 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 生產(chǎn)企業(yè)物流成本構(gòu)成 人工費：供應(yīng) . 倉儲 . 搬運 . 銷售環(huán)節(jié)的職工工資 .獎金 . 緊貼 . 福利等 采購費：裝卸與搬運 . 運輸 . 保險 . 損耗等 銷售費：裝卸與搬運 . 運輸 . 展銷 . 信息費等 設(shè)備和倉儲折舊 . 維修 . 保養(yǎng)費等 營運費：能耗 . 物耗 . 公辦費 . 辦公設(shè)備折舊 . 差旅 .保險 . 福利等 財務(wù)費：倉儲物資占用的資金利息 反饋物流成本 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 8 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本構(gòu)成 運輸成本 (汽 .鐵 .船 .航 .管 ) 流通加工成本 配送成本 包裝成本 裝卸與搬運成本 倉儲成本 人工費：工資 . 獎金 . 津貼和補貼 . 福利 營運費：燃料 .折舊 .維修 .租賃 .牌照檢查 .清潔 .養(yǎng)路費、保險運輸管理費等 其他：差旅 .事故處理 .相關(guān)稅金等 設(shè)備 . 材料 . 勞務(wù) .其他 運輸 . 分揀 . 配裝 .流通加工 材料 . 機械 . 技術(shù) . 輔助 .人工 人工 . 營運 . 損耗 . 其他 持有 . 準(zhǔn)備 . 在途存儲持有 物流環(huán)節(jié)成本 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 9 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流成本分類 企業(yè)內(nèi)部物流成本 企業(yè)外部物流成本 物流環(huán)節(jié)成本 物流信息成本 物流管理成本 供應(yīng)物流成本 生產(chǎn)物流成本 銷售物流成本 反饋物流成本 按物流發(fā)生的部門劃分 按物流活動構(gòu)成劃分 按物流活動過程劃分 物流成本分類 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 10 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流成本預(yù)算是為了更好地進行物流成本管理而對物流成本進行 事先估算與分配 ,據(jù)此進行物流成本控制 ,并提出物流成本改進措施。 由此引發(fā)的思考： 哪些成本發(fā)生了？ 這些成本在什么地方發(fā)生？ 這些成本為誰而發(fā)生？ 2. 物流成本預(yù)算內(nèi)容和方法 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 11 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流成本預(yù)算內(nèi)容 物流分類成本預(yù)算 在一定預(yù)算時期內(nèi) ,企業(yè)發(fā)生了哪些物流成本 ?各是多少 ? 將所有發(fā)生的價值損耗分為：直接成本和間接成本 物流位置成本預(yù)算 在一定預(yù)算時期內(nèi) ,哪些位置發(fā)生了哪些物流成本 ?多少 ? 確定物流成本位置，比如把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)看成不同成本位置 將分類預(yù)算的成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的成本位置上 物流承擔(dān)者成本預(yù)算 在一定預(yù)算時期內(nèi) ,為誰發(fā)生了哪些物流成本 ?多少 ? 把物流預(yù)算成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的責(zé)任部門，責(zé)任人對部門發(fā)生的物流成本負責(zé)。 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 12 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流成本預(yù)算流程 物流成本預(yù)算是否合理 ,與物流范圍、種類的劃分以及成本預(yù)算方法有直接關(guān)系。 基本流程 明確物流過程范圍 供應(yīng)物流 (原材料到工廠 ) 生產(chǎn)物流 (工廠成型到成品倉庫 ) 銷售物流 (成品倉庫到顧客 ) 反饋物流 (退貨、廢棄 ) 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 13 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 確定物流成本計算對象范圍 包裝、運輸、保管、裝卸、流通加工、信息流通、過程管理 確定計算科目范圍 在計算科目中，既有運費、保管等企業(yè)外部開支，也有人工費、折舊費、修理費、燃料費等企業(yè)內(nèi)部開支 ,哪些列入計算科目，對成本大小有影響。 一般有三種確定方法 分科目計算 總科目計算 按企業(yè)內(nèi)外成本計算 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 14 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流成本預(yù)算步驟 借鑒日本 《 物流成本核算標(biāo)準(zhǔn) 》 中的物流成本計算步驟 把按不同支付形態(tài)分類的物流成本抽出并預(yù)算（見 ） 材料費、人工費、公益費、維護費、管理費、特別費 (折舊、企業(yè)內(nèi)部利息 )、委托物流費、其他費用 制作和完成物流成本預(yù)算表 根據(jù)不同需要，把預(yù)算表中的費用進行相關(guān)分類和再匯總，形成不同用途的費用表。 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 15 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流成本預(yù)算方法 分析和確定物流作業(yè) 繪制物流作業(yè)流程圖，可清楚地描述各作業(yè)的內(nèi)容和相互關(guān)系。例：某企業(yè)物流作業(yè)流程圖 確定各作業(yè)所耗費成本 分配成本給不同作業(yè) (形成成本作業(yè)庫 ) 分配成本至成本對象 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 20 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流成本管理內(nèi)容 物流成本分析及預(yù)算 物流成本決策 物流成本計劃和分配 物流成本控制 物流成本核算及分析 物流成本管理策略及實施 3. 物流成本管理內(nèi)容和策略 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 21 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 影響物流成本的因素 訂貨周期 庫存水平 貨物保管制度 產(chǎn)品因素 (產(chǎn)品價值 . 密度 . 易損性 . 特殊搬運 ) 空間因素 運輸工具 資金利用率 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 22 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流成本管理策略 物流成本管理可劃分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個管理層面。前者指物流總體管理優(yōu)化，后者指過程成本控制。 物流總體管理優(yōu)化 科學(xué)合理的物流安排 技術(shù)和操作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定 健全實用的管理制度 先進的管理理念和信息技術(shù) 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 23 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流過程成本控制 依據(jù)物流總成本對不同作業(yè)和不同成本對象的分配，綜合考慮物流成本的影響因素，來控制各作業(yè)和各對象的物流成本，使實際發(fā)生成本盡可能在預(yù)算成本內(nèi)。 具體控制過程是要管理好各作業(yè)層物流運作成本發(fā)生的每一個細節(jié)，在物流總體規(guī)劃合理化的情況下，細節(jié)決定成本控制的成敗。 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 24 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 細節(jié)控制策略 優(yōu)化作業(yè)鏈 同樣的物流作業(yè)過程，不同的作業(yè)鏈條，成本不同 .要定期審核和優(yōu)化作業(yè)鏈條。 作業(yè)成本診斷 對具體的物流作業(yè)過程進行診斷，改善作業(yè)方式，降低作業(yè)過程耗用的時間和資源；消除無附加值的作業(yè)。將這個過程置于不斷改進的環(huán)境中。 作業(yè)成本再分配 通過作業(yè)成本診斷和改進，再把分配到該作業(yè)的成本具體細化再分配。 成本局部控制 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 25 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流作業(yè)成本診斷流程 目標(biāo)作業(yè) 作業(yè)是客戶 所需要的嗎 ? 消除作業(yè) 降低成本 作業(yè)可以 消除嗎 ? 作業(yè)耗費 可以減少嗎 ? 作業(yè)包含不 增值成本嗎 ? 作業(yè)沒有 精簡的機會 消除作業(yè) 耗費 消除作業(yè) 不增值成分 否 是 否 否 否 是 是 是 第二版 第八講 物流成本管理 2022/2/16 26 Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University 物流成本局部控制概念圖 物流成本局部控制 運輸費控制 庫存費控制 裝卸搬運費控制 包裝費控制 流通加工費控制 最佳距離 、裝載率；最少環(huán)節(jié)；托盤化；復(fù)合一貫制運輸 (汽 .鐵 .海 .空 .管優(yōu)勢互補 ) 先進先出；提高周轉(zhuǎn)率 。儲存合理化 。適度集中庫存；現(xiàn)代存儲保養(yǎng)技術(shù)。 減少無效作業(yè)；提高搬運活性；機械化和自動化；連續(xù)作業(yè)；單元