供應(yīng)鏈物流成本管理及評價12(已修改)
2025-01-19 05:08 本頁面
【正文】 第 12章 供應(yīng)鏈物流成本管理及績效評價 ? 供應(yīng)鏈管理概述 ? 供應(yīng)鏈物流成本管理 ? 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 第 12章 學(xué)習目標 ?了解供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的有關(guān)內(nèi)容； ?掌握供應(yīng)鏈物流成本的含義； ?掌握供應(yīng)鏈物流成本管理的基本思想及方法策略； ?掌握供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價的內(nèi)容及指標體系。 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈的含義、特點及功能 ?1 供應(yīng)鏈的含義 供應(yīng)鏈是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 供應(yīng)鏈管理概述 ?2 供應(yīng)鏈的特點 供應(yīng)鏈的主要特點表現(xiàn)在：首先，它是一個網(wǎng)鏈狀結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的各層面供應(yīng)商組成的供應(yīng)體系及分銷體系和客戶組成；其次，一個企業(yè)是一個節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)的關(guān)系；第三，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作，以資金流、物流等為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。 供應(yīng)鏈管理概述 此外，供應(yīng)鏈還具有以下主要特征： （ 1）復(fù)雜性； （ 2）動態(tài)性； （ 3）面向客戶需求； （ 4）交叉性。 供應(yīng)鏈管理概述 ?3 供應(yīng)鏈的功能 供應(yīng)鏈的功能就是要使整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價值和利潤最大化。供應(yīng)鏈的價值是指最終產(chǎn)品銷售給客戶帶來的收入與供應(yīng)鏈滿足客戶需求所支付的總成本之差，供應(yīng)鏈的盈利是整個供應(yīng)鏈各組織所貢獻的總利潤。 供應(yīng)鏈管理概述 在多數(shù)供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)鏈的價值與供應(yīng)鏈的盈利密切相關(guān)，供應(yīng)鏈盈利越高，供應(yīng)鏈就越成功。供應(yīng)鏈的成功是根據(jù)供應(yīng)鏈盈利來定義的而不是根據(jù)單個組織的利潤來測評的。 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的含義及特點 ?1 供應(yīng)鏈管理的含義 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 供應(yīng)鏈管理的對象就是供應(yīng)鏈。 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的目標是通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上信息流、物流和資金流的合理與優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。 提高供應(yīng)鏈的核心競爭力，主要應(yīng)注重兩個方面：一是強化不同組織之間的集成，形成集體優(yōu)勢；二是在信息流、物流和資金流方面進行更好的合作。 供應(yīng)鏈管理概述 ?2 供應(yīng)鏈管理的特點 供應(yīng)鏈管理主要具有以下五個方面的特點： （ 1）供應(yīng)鏈管理是物流管理的高級形態(tài)。 （ 2）供應(yīng)鏈管理是一種協(xié)商機制。 （ 3）供應(yīng)鏈管理強調(diào)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1