stpm現(xiàn)場管理成熟度診斷(已修改)
2025-01-21 04:46 本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理成熟度 管理能力 管理成熟度定義 5S 設(shè)備維護(hù) 倉庫管理 卓越 爲(wèi)了持續(xù)保持靈活變革的能力 ， 對全員的快速學(xué)習(xí)與內(nèi)部知識(shí)的共享有一套完善的機(jī)制 系統(tǒng)化 全員都在熱情參與管理過程的持續(xù)優(yōu)化 控制 管理者開始關(guān)注“過程”，會(huì)努力去分析和控制這些過程 反應(yīng) 已經(jīng)有了一些章法 ， 通常不管完成這些結(jié)果的運(yùn)作過程 ， 問題出現(xiàn)時(shí) ， 通常只追究責(zé)任 ， 不追查原因 。 初始 管理無明確章法可言 精實(shí) 管理 形成改善 文化 強(qiáng)化現(xiàn)場 管理 形成 公司核心 競爭力 5S成果固化 概要：以全體員工的工作熱情和全員參與的 TPM活動(dòng)來積極改善與實(shí)踐，同時(shí)通過建立 免疫體質(zhì)來確保成本的競爭力，滿足顧客和回報(bào)股東，最終實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)。 構(gòu)筑 一流示范陶瓷工廠 My M/C, My Area, My Action, My Duty (4My6S) 滿足顧客 最低的成本 創(chuàng)出成果 最佳的服務(wù) 最高的產(chǎn)量 最好的產(chǎn)品 09年 TPM 10年 ＴＰＭ 11年 ＴＰＭ 改革意識(shí) 干部帶頭 培養(yǎng)人才 自主管理 活動(dòng) 計(jì)劃 保全 PROJECT 活動(dòng) 安全 活動(dòng) 增大 OUTPUT 節(jié)減 INPUT 提案活動(dòng) 成果革新 體質(zhì)革新 現(xiàn)場管理成熟度的五個(gè)等級 初始級 反應(yīng)級 控制級 系統(tǒng)化級 卓越級 初始級企業(yè)的管理特征 ● 現(xiàn)場管理毫無章法可言 ， 該做什么事 ？ 只有老板說了 算 ， 所以老板沒交代 ， 部屬就只能發(fā)呆 ， 大人不在家 ， 全廠就像放假 。 ● 量的時(shí)間 、 人力 、 物力等資源浪費(fèi)在等待 、 尋找 、 白 做工 、 重新再來等無用功之上 。 ● 想要完成任務(wù)通常都要賭賭運(yùn)氣 ， 運(yùn)氣不好的時(shí)后只 好加班加點(diǎn) ， 考驗(yàn)考驗(yàn)大家的體力和耐力 ， 當(dāng)管理者的 時(shí)間和精力投入到極限時(shí) ， 管理者開始顧此失彼 ， 所產(chǎn) 生的連鎖反應(yīng)讓資源一次次更嚴(yán)重的消耗下去 。 反應(yīng)級企業(yè)的管理特征 ● 管理上已經(jīng)有了一些章法 ， 事情也有了一些是非對錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn) ， 但是管理者只問 結(jié)果能不能符合這些標(biāo)準(zhǔn) ， 通常不管完成這些結(jié)果的運(yùn)作過程 ， 所以養(yǎng)成習(xí)慣 :被動(dòng)等待問題出現(xiàn)時(shí)再憑經(jīng)驗(yàn)作出反應(yīng) ， 而且問題出現(xiàn)時(shí) ， 通常只追究責(zé)任 ， 不追查原因 。 ● 品質(zhì)量說得好聽 ， 但是做出來的產(chǎn)品卻是投訴盈門 。 ● 單交期拍了胸脯保證 ， 交貨時(shí)卻常常要海運(yùn)變空運(yùn) 。 ● 為缺乏有效的方法讓問題不發(fā)生 ， 所以緊急事件頻傳 ， 救火能力成為定義管理 能力的標(biāo)準(zhǔn) ， 沒有火可救飯晚就拿不穩(wěn) ? ● 管理者救火救上了癮 ， 哪有時(shí)間尋找失火的原因 ， 救火救不完 ， 哪管得了別人 的什幺工作使命 ， 本位主義也就因此形成 。 ● 怕的是：龐大的資源迷失 、 耗損在救火和彌補(bǔ)錯(cuò)誤的過程 ！ ● 負(fù)責(zé)的干部 ， 和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干能夠把改進(jìn)焦點(diǎn)漸從技術(shù)面轉(zhuǎn)向管理面 ， 這 是運(yùn)
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