【正文】 機密 第 1 頁 共 38 頁 現(xiàn)代不夜城整體運營提案 商業(yè)運管機構(gòu)：英 邦（中國。成都） 時間： 2022 年 8 月上旬 機密 第 2 頁 共 38 頁 服務(wù)大綱： 一， 《現(xiàn)代不夜城》項目市場分析 二， 《現(xiàn)代不夜城》運營管理建議 三， 現(xiàn)代不夜城招商方案 四， 英邦不動產(chǎn)管理組織圖 五， 英邦不動產(chǎn)公司部分商家餐飲娛樂目錄 機密 第 3 頁 共 38 頁 前言 在今天，由于商業(yè)地產(chǎn)本身的特殊性，決定了它的競爭較量不再是一點、一線、一個環(huán)節(jié)或者是一個階段的競爭，已經(jīng)發(fā)展成為一種專業(yè)服務(wù)力量全程的競爭。傳統(tǒng)零散無次序、無主力、無規(guī)則的分布商業(yè)形態(tài)，屬于粗放型不集 約的商業(yè)形態(tài)，是對土地、商家、社會資源的極大浪費，無法做到最小投入、最大回報，在今天它已經(jīng)過時。也就是說，什么都可以經(jīng)營的商業(yè)形態(tài)，也就是什么都可能死亡的商業(yè)形態(tài)。 因此，具有核心定位理念支撐的商業(yè)形態(tài)，與專業(yè)服務(wù)機構(gòu)搭理的管理機構(gòu)根據(jù)階段性的市場競爭變化調(diào)整不同的業(yè)態(tài)來適應(yīng)市場的變化，從而讓商家發(fā)展起來，讓投資者輕松賺錢，建立和維護自身商業(yè)的品牌價值，才是我方商業(yè)尋求的解決之道。 機密 第 4 頁 共 38 頁 商業(yè)整體戰(zhàn)略目標方向 通過對項目的整體認識，我方對本項目的塑造方向，立足于當?shù)氐恼w餐飲娛樂商業(yè)環(huán)境，及后期的娛樂商業(yè)競爭 割據(jù)態(tài)勢，再對本項目作出了整體目標規(guī)劃的基于以下幾個原則： 核心競爭力： 現(xiàn)在的遂寧，正處在一個新興開發(fā)的蓬勃階段，為了讓我方項目在后期的成長環(huán)境中，達到一個日趨繁榮的局面，在戰(zhàn)略、品牌管理必須應(yīng)立足于將本項目打造成“遂寧休閑娛樂商業(yè)核心版塊中心”。 版塊唯一性： 為了有限的防止本娛樂商業(yè)中心的可復(fù)制性，及后期的壓力競爭，在項目啟動前期，應(yīng)該創(chuàng)建打造具有第一品牌路線的休閑娛樂商業(yè)文化中心 “現(xiàn)代不夜城” 業(yè)態(tài)可塑性 根據(jù)項目所處的地理位置，我方認為：在整體業(yè)態(tài)規(guī)劃與后期經(jīng)營中，可以根據(jù)不同 的市場價值功能由專業(yè)的經(jīng)營管理公司作出階段性的業(yè)態(tài)調(diào)整。一方面來保證投資者的投資利益，另一方面來強化整體商業(yè)環(huán)境長期穩(wěn)定的競爭能力奠定基礎(chǔ)。 機密 第 5 頁 共 38 頁 第一部分 《現(xiàn)代不夜城》項目市場分析 機密 第 6 頁 共 38 頁 一、 本案戰(zhàn)略性總體商業(yè)定位 目前商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)環(huán)節(jié)：開發(fā) 銷售 經(jīng)營 管理 從以上商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)環(huán)節(jié)上可以看出，作為大型商業(yè)項目的開發(fā)，不能簡單地等同于普通住宅的開發(fā)，一個商業(yè)地產(chǎn)項目從立項建設(shè)到開始經(jīng)營，涉及建筑規(guī)劃、市場定位、主題定位、經(jīng)營場所規(guī)劃、宣傳推廣、招商、銷售、乃至后期的運營管 理等諸多內(nèi)容，其操作難度之大，環(huán)節(jié)之多，涉及時間之長。 因此，商業(yè)地產(chǎn)項目需要通過專業(yè)化的策劃與運籌，帶入先進的商業(yè)模式，來激活市場，提升物業(yè)價值。 本案的項目特點： 復(fù)合商業(yè)地產(chǎn)模式： 大型餐飲 +娛樂 +休閑 本案的銷售模式： 托管式商鋪 機密 第 7 頁 共 38 頁 二、 本項目的整體經(jīng)營方式定位： 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營 三、 本項目的形象定位： 打造遂寧市第一娛樂品牌 機密 第 8 頁 共 38 頁 第二部分 項目的運營方案 機密 第 9 頁 共 38 頁 一、 項目運營模式定位體系 在遂寧創(chuàng)建首個 —— 托管式商鋪！ 托管式商鋪推向市場并要獲得成功。分析顯示，顧客接受并購買會因為以下四大理由： 1）認可物業(yè)本身的價值； 2）了解、認可托管式投資的方式與操作者； 3）對主力店營運商有信心，認可其對整個商業(yè)物業(yè)的影響力和帶動性； 4）認為投資金額不高，有利可圖。 一般的商鋪銷售模式，賣的只是物業(yè)價值，托管式商鋪多出了三個賣點，這也是托管式商鋪差異化優(yōu)勢所在 。不過托管式商鋪的成功，萬變不離其宗，都離不了這四個基本點。這四個點相輔相成，形成綜合優(yōu)勢支持銷售，但在不同的項目，每個點的側(cè)重情況有所不同。 由此得出以下結(jié)論 ： 項目 托管式商鋪操作要確保成功，要做好以下這四個方面： 機密 第 10 頁 共 38 頁 1）挖掘提升商業(yè) 物業(yè)價值； 2）用有力的商業(yè)概念、主力店品牌效應(yīng)，來真正增加客戶對項目整體經(jīng)營的信心。這個商業(yè)概念和地段相合，對物業(yè)價值能起到點睛的功效； 3）傳播投資模式理念，化不利為有利。釋放投資熱情； 4）為客戶推出托管模式的優(yōu)勢，安全，穩(wěn)定。 為確保上述四個方面的成立，我們必須確保的 、最重要的就是 —— 產(chǎn)權(quán) ，是投資物業(yè)最基本的前提，也是永久權(quán)益的保障。如果沒有了產(chǎn)權(quán)，投資物業(yè)也就失去了原本具有的意義。 項目 托管式 商鋪將會是傳統(tǒng)商鋪的全新升級版本，因為其魅力在于： ① 在一段時間內(nèi)對商家的實行管理 ,但經(jīng)營獨立。 ②將鋪位分割成一定面積的單位出售，投資者可以根據(jù)自身的實力靈活機動