【正文】 機(jī)密 第 1 頁(yè) 共 38 頁(yè) 現(xiàn)代不夜城整體運(yùn)營(yíng)提案 商業(yè)運(yùn)管機(jī)構(gòu)：英 邦（中國(guó)。成都） 時(shí)間： 2022 年 8 月上旬 機(jī)密 第 2 頁(yè) 共 38 頁(yè) 服務(wù)大綱： 一， 《現(xiàn)代不夜城》項(xiàng)目市場(chǎng)分析 二， 《現(xiàn)代不夜城》運(yùn)營(yíng)管理建議 三， 現(xiàn)代不夜城招商方案 四， 英邦不動(dòng)產(chǎn)管理組織圖 五， 英邦不動(dòng)產(chǎn)公司部分商家餐飲娛樂(lè)目錄 機(jī)密 第 3 頁(yè) 共 38 頁(yè) 前言 在今天，由于商業(yè)地產(chǎn)本身的特殊性，決定了它的競(jìng)爭(zhēng)較量不再是一點(diǎn)、一線、一個(gè)環(huán)節(jié)或者是一個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展成為一種專業(yè)服務(wù)力量全程的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)零散無(wú)次序、無(wú)主力、無(wú)規(guī)則的分布商業(yè)形態(tài)，屬于粗放型不集 約的商業(yè)形態(tài)，是對(duì)土地、商家、社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，無(wú)法做到最小投入、最大回報(bào)，在今天它已經(jīng)過(guò)時(shí)。也就是說(shuō)，什么都可以經(jīng)營(yíng)的商業(yè)形態(tài)，也就是什么都可能死亡的商業(yè)形態(tài)。 因此，具有核心定位理念支撐的商業(yè)形態(tài)，與專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)搭理的管理機(jī)構(gòu)根據(jù)階段性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化調(diào)整不同的業(yè)態(tài)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而讓商家發(fā)展起來(lái)，讓投資者輕松賺錢(qián)，建立和維護(hù)自身商業(yè)的品牌價(jià)值，才是我方商業(yè)尋求的解決之道。 機(jī)密 第 4 頁(yè) 共 38 頁(yè) 商業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)方向 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的整體認(rèn)識(shí)，我方對(duì)本項(xiàng)目的塑造方向，立足于當(dāng)?shù)氐恼w餐飲娛樂(lè)商業(yè)環(huán)境，及后期的娛樂(lè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 割據(jù)態(tài)勢(shì)，再對(duì)本項(xiàng)目作出了整體目標(biāo)規(guī)劃的基于以下幾個(gè)原則： 核心競(jìng)爭(zhēng)力： 現(xiàn)在的遂寧，正處在一個(gè)新興開(kāi)發(fā)的蓬勃階段，為了讓我方項(xiàng)目在后期的成長(zhǎng)環(huán)境中，達(dá)到一個(gè)日趨繁榮的局面，在戰(zhàn)略、品牌管理必須應(yīng)立足于將本項(xiàng)目打造成“遂寧休閑娛樂(lè)商業(yè)核心版塊中心”。 版塊唯一性： 為了有限的防止本娛樂(lè)商業(yè)中心的可復(fù)制性，及后期的壓力競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目啟動(dòng)前期，應(yīng)該創(chuàng)建打造具有第一品牌路線的休閑娛樂(lè)商業(yè)文化中心 “現(xiàn)代不夜城” 業(yè)態(tài)可塑性 根據(jù)項(xiàng)目所處的地理位置，我方認(rèn)為：在整體業(yè)態(tài)規(guī)劃與后期經(jīng)營(yíng)中，可以根據(jù)不同 的市場(chǎng)價(jià)值功能由專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司作出階段性的業(yè)態(tài)調(diào)整。一方面來(lái)保證投資者的投資利益，另一方面來(lái)強(qiáng)化整體商業(yè)環(huán)境長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)能力奠定基礎(chǔ)。 機(jī)密 第 5 頁(yè) 共 38 頁(yè) 第一部分 《現(xiàn)代不夜城》項(xiàng)目市場(chǎng)分析 機(jī)密 第 6 頁(yè) 共 38 頁(yè) 一、 本案戰(zhàn)略性總體商業(yè)定位 目前商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)：開(kāi)發(fā) 銷售 經(jīng)營(yíng) 管理 從以上商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)上可以看出，作為大型商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，不能簡(jiǎn)單地等同于普通住宅的開(kāi)發(fā)，一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)建設(shè)到開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，涉及建筑規(guī)劃、市場(chǎng)定位、主題定位、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所規(guī)劃、宣傳推廣、招商、銷售、乃至后期的運(yùn)營(yíng)管 理等諸多內(nèi)容，其操作難度之大，環(huán)節(jié)之多，涉及時(shí)間之長(zhǎng)。 因此，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目需要通過(guò)專業(yè)化的策劃與運(yùn)籌，帶入先進(jìn)的商業(yè)模式，來(lái)激活市場(chǎng)，提升物業(yè)價(jià)值。 本案的項(xiàng)目特點(diǎn)： 復(fù)合商業(yè)地產(chǎn)模式： 大型餐飲 +娛樂(lè) +休閑 本案的銷售模式： 托管式商鋪 機(jī)密 第 7 頁(yè) 共 38 頁(yè) 二、 本項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)方式定位： 統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng) 三、 本項(xiàng)目的形象定位： 打造遂寧市第一娛樂(lè)品牌 機(jī)密 第 8 頁(yè) 共 38 頁(yè) 第二部分 項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)方案 機(jī)密 第 9 頁(yè) 共 38 頁(yè) 一、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式定位體系 在遂寧創(chuàng)建首個(gè) —— 托管式商鋪！ 托管式商鋪推向市場(chǎng)并要獲得成功。分析顯示，顧客接受并購(gòu)買(mǎi)會(huì)因?yàn)橐韵滤拇罄碛桑? 1）認(rèn)可物業(yè)本身的價(jià)值； 2）了解、認(rèn)可托管式投資的方式與操作者； 3）對(duì)主力店?duì)I運(yùn)商有信心，認(rèn)可其對(duì)整個(gè)商業(yè)物業(yè)的影響力和帶動(dòng)性； 4）認(rèn)為投資金額不高，有利可圖。 一般的商鋪銷售模式，賣的只是物業(yè)價(jià)值，托管式商鋪多出了三個(gè)賣點(diǎn)，這也是托管式商鋪差異化優(yōu)勢(shì)所在 。不過(guò)托管式商鋪的成功，萬(wàn)變不離其宗，都離不了這四個(gè)基本點(diǎn)。這四個(gè)點(diǎn)相輔相成，形成綜合優(yōu)勢(shì)支持銷售，但在不同的項(xiàng)目，每個(gè)點(diǎn)的側(cè)重情況有所不同。 由此得出以下結(jié)論 ： 項(xiàng)目 托管式商鋪操作要確保成功，要做好以下這四個(gè)方面： 機(jī)密 第 10 頁(yè) 共 38 頁(yè) 1）挖掘提升商業(yè) 物業(yè)價(jià)值； 2）用有力的商業(yè)概念、主力店品牌效應(yīng)，來(lái)真正增加客戶對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)的信心。這個(gè)商業(yè)概念和地段相合，對(duì)物業(yè)價(jià)值能起到點(diǎn)睛的功效； 3）傳播投資模式理念，化不利為有利。釋放投資熱情； 4）為客戶推出托管模式的優(yōu)勢(shì)，安全，穩(wěn)定。 為確保上述四個(gè)方面的成立，我們必須確保的 、最重要的就是 —— 產(chǎn)權(quán) ，是投資物業(yè)最基本的前提，也是永久權(quán)益的保障。如果沒(méi)有了產(chǎn)權(quán)，投資物業(yè)也就失去了原本具有的意義。 項(xiàng)目 托管式 商鋪將會(huì)是傳統(tǒng)商鋪的全新升級(jí)版本，因?yàn)槠澉攘υ谟冢? ① 在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)商家的實(shí)行管理 ,但經(jīng)營(yíng)獨(dú)立。 ②將鋪位分割成一定面積的單位出售，投資者可以根據(jù)自身的實(shí)力靈活機(jī)動(dòng)