桐梓縣槐子水庫c2標質(zhì)量控制措施(已修改)
2025-01-20 09:22 本頁面
【正文】 桐梓縣槐子水庫工程建設項目 C2 標段 質(zhì)量控制措施 批準： 校核： 編寫 ： 湖北大禹水利水電建設有限責任公司桐梓縣 槐子水庫工程建設項目 C2 標段項目部 二零一 七 年 月 日 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量控制是對工程項目組織機構，質(zhì)量目標，職責和權限，資源管理等的過程管理控制。其目的是為了保證工程質(zhì)量管理的有效進行，使工程得到有效的質(zhì)量保證。質(zhì)量管理控制因素主要包括：人員、機械、材料、施工方法等的控制。 一、 工程概述 桐梓縣槐子水庫 工程 建設 項目 C2 標段 主要包括 隧洞工程和管道工程。隧洞工程含開 挖、支護、二次襯砌。管道工程含基礎開挖、鎮(zhèn)墩施工、回填。 隧洞工程，共四條，總長為 2646m 分別為：①槐子隧洞，長度為 650m,“城門”洞型，隧洞最大開挖斷面 ；②母豬坡隧洞，長度為 1165m,“城門”洞型，隧洞最大開挖斷面 ；③麻窩隧洞，長度 596m,“城門”洞型，隧洞最大開挖斷面 ；④酸草灣隧洞，長度 235m,“城門”洞型，隧洞最大開挖斷面 。 管道工程分為洞內(nèi)和洞外，總長 10050m,洞內(nèi) 2646m,洞外 7404m。洞內(nèi)含 砼墊層及包管砼；洞外含基礎開挖，砼鎮(zhèn)墩及土方回填。 二、 質(zhì)量管理體系 （ 1）、重視質(zhì)量體系運行的良性發(fā)展，在項目工地建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機構 。 （ 2）、職責和職權 ① 、項目經(jīng)理的主要管理職責是按照公司《質(zhì)量體系程序文件》的要求，全面負責本工程的各項工作，貫徹公司的質(zhì)量方針，組織對施工過程進行有效控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，組織對物資供應進行有效控制，保證滿足合同要求和施工需要，領導搞好施工計劃和安全管理工作，合理調(diào)配使用各種資源，搞好工程施工等。 ②、技術質(zhì)量部在項目經(jīng)理和公司技術質(zhì)量監(jiān)督部的雙 重領導下，主要負責工地質(zhì)量體系運行的審核、監(jiān)督檢查、定期的巡檢工作、糾正和預防措施的控制、統(tǒng)計技術的應用、文件和資料的控制。負責施工過程的技術管理、組織圖紙會審、審批作業(yè)指導書、各專業(yè)設計變更的管理。負責質(zhì)量檢驗計劃的制定、工程質(zhì)量的驗收、產(chǎn)品標識和可追溯性的監(jiān)督管理、檢驗和試驗全過程的監(jiān)督，不合格品的控制及工程質(zhì)量回訪。 ③、施工管理部負責施工過程的控制、工序交接、勞力、設備、材料、計劃管理。負責施工全過程的質(zhì)量管理工作，逐步達到質(zhì)量管理全部受控。 ④ 、資源管理部主要負責對供貨分承包方的評價，確保采購的產(chǎn) 品符合規(guī)定要求。負責顧客提供產(chǎn)品的驗證和驗收，產(chǎn)品的儲存、搬運、包裝、防護措施。 （ 3）、上述各部門，均在自己分管范圍內(nèi)按質(zhì)量體系程序文件的要求，明確各自的職責、權限和相互關系，并形成了文件；從而保證了項目工地的管理體系符合質(zhì)量體系運行的基本要求，使得工程施工期間的一切質(zhì)量活動，始終處于受控狀態(tài)。 三、質(zhì)量方針和目標 本工程項目質(zhì)量方針和目標為 質(zhì)量方針 質(zhì)量第一 信守合同讓顧客滿意 以人為本 先進技術創(chuàng)一流產(chǎn)品 嚴格控制 持續(xù)改進達行業(yè)先進 質(zhì)量目標 單位工程竣工一次驗收合格率 100%。 合 同履約率 100%。 顧客滿意率 90%。 大力推廣應用國際國內(nèi)同期行業(yè)先進水平的新工藝、新技術、新產(chǎn)品、新設備。 持續(xù)保持和改進質(zhì)量管理體系運行的有效性。 杜絕重大質(zhì)量責任事故的發(fā)生。 四、質(zhì)量控制管理程序 項目質(zhì)量控制應按項目質(zhì)量管理體系的要求進行，確保項目質(zhì)量達到合同要 求，各項實施計劃及管理應滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求，符合相關的質(zhì)量規(guī)定和標準，滿足項目的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系要求。對項目控制管理程序的控制主要有人員、機械、材料、文件控制等。 1﹥ 人員控制 工程施工單位、分包單位人員對工程項目的進度， 施工質(zhì)量控制有著重要的 作用。施工過程中加強對人員的控制，注重施工過程中與外單位及本單位的協(xié)調(diào)和控制。 ⑴ 、 施工單位 施工單位作為直接控制工程項目的開展、施工，對工程起著決定性的因素。 施工單位對管理層技術人員，管理的好與壞，直接影響著工程進度及質(zhì)量問題。管理人員應嚴格按照施工設計圖紙，技術規(guī)范、規(guī)程對分包單位施工人員進行指導和控制。對施工人員和技術人員加強技術能力的提高和培養(yǎng)；對工程項目的材料控制按設計圖紙、規(guī)范進行使用；對特殊工種的操作人員，必須配有相關證件。以保證工程不因人員因素影響工程質(zhì)量問題。 ⑵ 、 分包單 位 分包單位作為工程項目的直接生產(chǎn)者，應按施工單位給出的相關技術資料， 進行操作、施工，特殊人員須進行培訓并持有上崗證。施工時對施工單位管理人員指出的質(zhì)量問題和管理，應及時配合、整改，必須服從施工單位的嚴格管理。 ⑶ 、 施工過程人員控制 健全項目的質(zhì)量管理體系，在本項目工地構成由項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人到項目部質(zhì)檢員的高素質(zhì)高效率的質(zhì)量管理網(wǎng)絡（見附件 1）。在施工中與質(zhì)量監(jiān)督站或監(jiān)理公司和甲方建立密切的業(yè)務聯(lián)系，做到： ①、項目技術質(zhì)量部，全面負責本工地的質(zhì)量管理，檢查資料的準確性和是否齊全、及時報建設監(jiān)理方核查 。 ②、對現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)出的書面指令，由技術質(zhì)量部統(tǒng)一管理，落實專人，定人、定項目、定時間進行整改，并在三天內(nèi)給予反饋。 ③、對《規(guī)范》及合同規(guī)定的建設單位驗收項目和隱蔽工程驗收項目，技術人員應提前將書面申請送達監(jiān)理。未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽證，決不進行下道工序作業(yè)。 ④、對監(jiān)督部門檢查項目，提前三天準備施工技術資料。 ⑤、落實：“以人為本”的質(zhì)量管理思路，推行全面質(zhì)量管理制度。質(zhì)量培訓落實到班組和個人，從工程的各個階段，各種材料、各個環(huán)節(jié)
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