mba戰(zhàn)略管理-組織結(jié)構(gòu)(已修改)
2025-01-18 07:44 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略與組織 聯(lián)想的成長與組織變革 1984年 11月，中科院計算所撥款 20萬元，11個人成立新技術(shù)發(fā)展公司 “ 貿(mào)工技 ” 三級跳：先做貿(mào)易代理，如SUN工作站， HP的 CAD， AST微機等；1988年在香港生產(chǎn)電腦主機板， 1990年推出聯(lián)想電腦。 1994年建惠州聯(lián)想科技園；進入技術(shù)開發(fā)，設計出 QDI主板，計算機漢化等技術(shù)，強調(diào)本土化技術(shù)開發(fā)：適用性和易用性 戰(zhàn)略定位：做外國大公司不能做或不愿意做的事，做國內(nèi)小公司或短視的公司做不了的事 1988年制訂海外發(fā)展三步策略：在海外建貿(mào)易公司，目的事了解行情，積累知識經(jīng)驗；建有開發(fā)中心、生產(chǎn)基地和國際經(jīng)銷網(wǎng)點的跨國公司；在海外股票上市。 產(chǎn)品策略：田忌賽馬，做 286主機板開始，打國際較弱的中下市場 人才策略：先 “ 縫鞋墊 ” ，最后才能給好不料 “ 做西服 ” 。 不斷調(diào)整組織： 1987年前，聯(lián)想實行“ 平底快船 ” ，一專多
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