mba班戰(zhàn)略管理(大綱)(已修改)
2025-03-13 15:49 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 — 兼談當(dāng)前形勢下的企業(yè)對策 王立生 博士、副教授 、碩導(dǎo) 山東大學(xué)管理學(xué)院 1 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 2 企業(yè)兼職：濟(jì)南賽智管理咨詢有限公司 合伙人 濟(jì)南嘉道能源技術(shù)有限公司 顧問 為山東海龍、山東?；椙f電力、浙江電信、濰坊港華等企業(yè)做過咨詢和培訓(xùn) 主要經(jīng)歷：浙江大學(xué)管理學(xué)院 博士 日本亞細(xì)亞大學(xué) 訪問學(xué)者 澳大利亞悉尼科技大學(xué) 訪問學(xué)者 聯(lián)系方式： 15168892651 教師簡介 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！ 據(jù)美國《財富》雜志報道（ 2023） ： 美國中小企業(yè)平均壽命不到 7年，大企業(yè)平均壽命不足 40年。 中國，中小企業(yè)的平均壽命僅 ，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅 78年。 美國每年倒閉的企業(yè)約 10萬家，而中國有100萬家，是美國的 10倍。 不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更少。 近幾年來失利的部分知名企業(yè) ? 三株、輕騎、金泰、愛多、秦池、三鹿、海龍、五谷道場等等 ? 我國雖然有很多優(yōu)秀的企業(yè)，但是上面這些企業(yè)失利的原因是什么？ 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方法與目的 1 第一、培訓(xùn)方法：理論講解、案例研討與實際企 業(yè)介紹相結(jié)合 第二、培訓(xùn)目的：反思過去、審視現(xiàn)在、規(guī)劃未來，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)主要內(nèi)容 1 第一、戰(zhàn)略管理簡介 第二、戰(zhàn)略分析工具 第三、公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 第四、企業(yè)管理人員與戰(zhàn)略管理 第五、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié) 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 什么是戰(zhàn)略？ 研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)；研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律是戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。 —— 毛澤東 戰(zhàn)略的持久戰(zhàn)，戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)的速決戰(zhàn)，這是一件事的兩個方面。 戰(zhàn)略上的有規(guī)則、有定向；戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)上的不規(guī)則、無定向。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略管理的重要性（ 1） 1 托夫勒：對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的天氣中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中飛行，最后很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也有耗盡燃料之虞。如果沒有一個發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)未來作出明確方向指導(dǎo)，不管企業(yè)的規(guī)模多大，地位多穩(wěn)，卻將在新技術(shù)革命的浪潮和經(jīng)濟(jì)的大變革中喪失生存條件 。 羅伯特 .：企業(yè)經(jīng)營，在某種意義來說，就像戰(zhàn)爭一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略正確，即使有戰(zhàn)術(shù)性錯誤，也能獲得成功。 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 戰(zhàn)略管理的重要性（ 2） 1 沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績效 —— 案例研討 1：長虹和海信近十年的績效變化 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 孫子與孫子兵法（春秋末期） 孫子曰：兵者， 國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 企業(yè)使命 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略方案評估選擇 職能層戰(zhàn)略策略 戰(zhàn)略的實施和控制 資源能力組織文化 顧客、競爭、宏、微觀信息 山東大學(xué)管理學(xué)院 王立生 ?戰(zhàn)略制定金字塔：多元化公司 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 責(zé)任在公司層次的管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、 職能領(lǐng)域里的各個部門） 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、營銷、 財務(wù)、人力資源等 ） 責(zé)任在一個業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部主要職能活動的管理者 責(zé)任在生產(chǎn)工廠、區(qū)域單元的管理者及更低些的主管 戰(zhàn)略制定金字塔：單業(yè)務(wù)公司 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、 職能領(lǐng)域里的各個部門） 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、營銷、 財務(wù)、人力資源等） 責(zé)任在一個業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部主要職能活動的管理者 責(zé)任在生產(chǎn)工廠、區(qū)域單元的管理者及更低些的主管 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 責(zé)任在執(zhí)行層次的管理者 公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 采取措施，分離衰弱 或者沒有吸引力的業(yè) 務(wù)單元 公司戰(zhàn)略 各個業(yè)務(wù)單元 之間投資資本 的分配方式 進(jìn)行什么樣的多元化 是進(jìn)行狹窄的多元化經(jīng) 營，還是進(jìn)行廣泛的多 元化經(jīng)營 努力將多元化同那 種能夠創(chuàng)造強(qiáng)大公 司認(rèn)知的主題聯(lián)系 起來 使多元化經(jīng)營進(jìn)入相關(guān) 的各項業(yè)務(wù)并抓住可獲 得的協(xié)同作用，從而建 立起競爭優(yōu)勢 目前采取一定的行動來加強(qiáng) 公司多元化經(jīng)營所進(jìn)入的各 項業(yè)務(wù)的競爭地位和盈利水平 采取措施將新的 業(yè)務(wù)加進(jìn)業(yè)務(wù)組 合中去，在有吸 引力的行業(yè)中建 立新的地位 三個層次戰(zhàn)略的比較 特點 戰(zhàn)略層次 公司級 事業(yè)級 職能級 性質(zhì) 明確
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