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聯(lián)想集團戰(zhàn)略與組織結構關系(已修改)

2025-05-29 05:58 本頁面
 

【正文】 聯(lián)想集團戰(zhàn)略與組織結構關系 王赫,單宇姣,張金亮,丁瀠,刑君 目錄 ? 戰(zhàn)略與組織結構的關系 ? 聯(lián)想集團的發(fā)展歷程 ? 各個階段的戰(zhàn)略與組織結構的依賴關系 戰(zhàn)略與組織結構的關系 ? 有關戰(zhàn)略與結構關系的研究,一直存在著兩種不同的觀點:一種是結構追隨論;另一種是結構決定論。美國哈佛商學院教授錢德勒在 1962年出版的經(jīng)典著作 《 戰(zhàn)略與結構 》 一書中,首先提出了“結構追隨戰(zhàn)略”的主張。他認為,企業(yè)所采用的特定組織結構是適應管理人員實施所制定戰(zhàn)略的需要而設計的,組織結構的變化受戰(zhàn)略變化的驅(qū)動,因而,企業(yè)在決定實行什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略后,就需要設計出相應的組織結構,使之與戰(zhàn)略相匹配。 ? 然而,結構并不是單方面被動地受制于戰(zhàn)略。在結構對戰(zhàn)略反向作用的思考中,后來的研究者們進一步將考察視角伸展到了戰(zhàn)略制定或形成過程的組織?;魻柡腿麪査拱l(fā)表于 1980年的論文 《 戰(zhàn)略追隨結構 》 中指出,結構不僅影響組織對其環(huán)境和自身能力的認知,也決定了組織將采取的反應方式 (Hall amp。 Salas 1980)。這些研究揭示出戰(zhàn)略與結構之間存在著雙向的乃至更加復雜的相互作用關系。 ? 以簡潔的方式來表示,它們就是這樣一對矛盾關系:
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