績效管理的過程控制(已修改)
2025-01-18 05:40 本頁面
【正文】 第五章 績效管理的過程控制 開篇案例：小張的辭職信 ? 黃總： ? 您好！ ? 我不得不非常遺憾地對您說，我要走了。您知道，去年一年我們的網(wǎng)絡建設速度實在太快了，這也是在同行業(yè)中公認的速度。但您是否知道，為了能實現(xiàn)公司的目標，我們有多少個周末沒有休息，多少個晚上沒有睡覺啊？ ? 雖然您交給我的任務我并不總是能完成的那么完美，但您有沒有問過我是否有什么困難?。∈聦嵣?，困難我可以自己來克服，但很多事情我是多么想早一點知道解決的辦法，而不是到最后才知道。說老實話，我很懷念自己在原來公司的日子，那時雖然掙得工資沒有現(xiàn)在多，但老板總是不時地走到我們的座位旁與我們聊天，出差在外的時候，還經(jīng)常打電話給我們，那種感覺特好。而如今，您除了坐在自己的辦公室里，就是與大老板們開會，總共向我們講過幾句話我現(xiàn)在都還可以記得。 ? 我真是很盼望著能多與您溝通，那天我發(fā)了一個電子郵件給您，向您講了一些工作上的事情，可是很長時間都沒有您的答復。因此，我決定不再等下去了。 ? 很抱歉在公司這么忙的時候離開。 ? 此致 ? 敬禮 ? 張 ? 2021年 6月 12日 第五章 績效管理的過程控制 ?本章學習要點： ? ； ? ? 本章內(nèi)容： ?績效管理過程控制的重要性 ?績效管理過程控制中的誤區(qū) ?持續(xù)的績效溝通 ?績效信息的收集 績效管理過程控制中的誤區(qū) ?誤區(qū)一：過于強調近期績效 ?誤區(qū)二：根據(jù)自我感覺，感情用事 ?誤區(qū)三：誤解或混淆績效標準 ?誤區(qū)四：缺少足夠、清晰的績
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