【正文】 一鑄管部 2020 年班組建設(shè)實(shí)施方案 為了進(jìn)一步加強(qiáng) 2020 年一鑄管部 班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從注重“軟件”到“硬件”的延伸，從注重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變， 圍繞“培訓(xùn)提素質(zhì)，指導(dǎo)促提高，管理上規(guī)范，實(shí)現(xiàn)新變化 ”的班組建設(shè)新思路 、 通過實(shí)施檢查、督導(dǎo)、考評(píng)的手段，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升 ， 結(jié)合 部 班組建設(shè)工作 實(shí)際 ，特制 定一鑄管部 班組建設(shè)實(shí)施方案。 一 、 指導(dǎo)思想 ： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體， 以文化為動(dòng)力， 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn) 員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、 目標(biāo)任務(wù) ： 班組建設(shè) 以打造高效、創(chuàng)新、和諧 、標(biāo)準(zhǔn)化 班組為目標(biāo)， 培養(yǎng)班組文化理念， 進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度 化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力 ， 班組 基礎(chǔ)工作做到 “ 工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化 ” ， 實(shí)現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一 ， 努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體 ，逐步實(shí)現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越 。 三、 領(lǐng)導(dǎo) 組織 ： 成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng) ：唐宇 常務(wù)副組長(zhǎng)：占國(guó)華 副組長(zhǎng)：李玉克 王利君 成員 ：張宏 、 各部室“一把手”。 下設(shè)基礎(chǔ)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦， 辦公室主任由 占國(guó)華 兼任 成員： 張宏、 各工部班組建設(shè)責(zé)任人 。 主要職責(zé)是加強(qiáng)日常班組基礎(chǔ)建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)，督查與落實(shí)；組織班組基礎(chǔ)建設(shè)檢查考評(píng)工作 。 四、實(shí)施內(nèi)容 繼續(xù)開展“六型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。 實(shí)現(xiàn)點(diǎn)（示范班組）、線（所有班組長(zhǎng)）、面（所有班組和員工）的三維互動(dòng)， 力爭(zhēng)到 年底、實(shí)現(xiàn) 80%以上班組達(dá)到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量 型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。 提高班組管理水平。 實(shí)施“三基” （基礎(chǔ)、基層、基本功）工程。 1） 著力推行“一室六制七 項(xiàng) 活動(dòng)”的基礎(chǔ)管理模式，建立班組 學(xué)習(xí)會(huì)議室，制訂班組管理六項(xiàng)制度（ 班組 基本 管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度、班組班前 班后 會(huì)制度、班組長(zhǎng)制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組員工職責(zé)制度 ） ， 開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、技術(shù)比武活動(dòng) 、 創(chuàng)建“六型 ”班組活動(dòng)、 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工” 活動(dòng)、創(chuàng)建“示范班組” 活動(dòng) 、“五小”活動(dòng)和 QC小組活動(dòng) 。 2） 定期開展 班組 教育 培訓(xùn) 和技能提升活動(dòng)。 培育高素 質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍 ，通過組織考評(píng)、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長(zhǎng)，多鼓勵(lì)、培養(yǎng)有能力的 員工 參與競(jìng)爭(zhēng)， 舉辦技能培訓(xùn)，開展技能比武、技能競(jìng)賽等技能比賽， 使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升。 落實(shí)班組思想工作“五必談、五必訪、 五清楚” 制度 。 1） “五必談” （ 員工 思想波動(dòng)必談、 新員工 入組必訪、 員工 受到批評(píng)必談、 員工 工作變動(dòng)必談、 員工 發(fā)生 ‘三違必談 ’）； 2） “五必訪”（ 員工 婚喪嫁娶必訪、 員工 家庭發(fā)生矛盾必訪、 員工 生病住院必訪、 員工 家庭有困難必訪、 員工 情緒低落必訪，）； 3） “五清楚”： （對(duì) 員工 家庭狀況清楚、對(duì) 員工 性格愛好清楚、對(duì)員工 工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì) 員工 業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)員工 不同時(shí)期的思 想 變化清楚） 。 使班組工作更具有預(yù)見性、及時(shí)性、 針對(duì)性 ， 有效增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。 堅(jiān)持 “四會(huì)”制度。（班前班后 會(huì) 、班組學(xué)習(xí)會(huì)、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、民主生活會(huì) ）。使班組管理步入正?；?、制度化的 管理 軌道， 建立班組 會(huì)議 管理制度文檔。 創(chuàng)新 完善 班組 “三個(gè)一”工作模式； 打造班組“軍、校、 家”模式。 1）“三個(gè)一”工作模式，即 建立“班 分析、日跟蹤、周小結(jié)、月總評(píng)”的生產(chǎn)管理運(yùn)行模式；建立 “德 、勤、 績(jī)、能”班組全員月度考評(píng)模式；建立“每月一星”選樹典型激勵(lì)模式 ； 2） 打造班組“軍、校、 家”模式，即 像軍隊(duì)那樣有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗 力 ，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的“軍隊(duì)”；像學(xué)校那樣有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，通過以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師，把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本 領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的好“學(xué)?！?；像家庭那樣有強(qiáng)大的親和力，通過開展“班組 是我家、建設(shè)靠大家”思想觀念及實(shí)施親情化管理活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)歸屬感，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧、輕松快樂的溫馨“家 園” 。 五 、 考評(píng) 辦法 一、檢查內(nèi)容： 班前班后會(huì)記錄本、班組管理記錄本、班組“五個(gè)體系”記錄本、班組勞動(dòng)紀(jì)律檢查臺(tái)賬、員工培訓(xùn)臺(tái)賬、考勤表、月度工資分配臺(tái)賬、月度班組員工考評(píng) 、 工部月度總結(jié)評(píng)價(jià)、 班組管理制度、管理文檔 等軟件及工部、班組“兩室” 硬件設(shè)施定置管理 。 二、檢查與考評(píng)方式： 部班組建設(shè)采取自查與互查相結(jié)合的形式，每月 16 日、 26 日為內(nèi)部固定檢查日 ，由部工會(huì)組織各工部班建責(zé)任人集中進(jìn)行相互檢查打分考評(píng)。 每月兩次常規(guī)檢查 結(jié)果 列入月度考核范疇；另公司月度檢查排名情況的獎(jiǎng)懲也同時(shí)列入月度考核范疇。（若 公司檢查排名結(jié)果在上報(bào)考核后出結(jié)果，則將公司考核結(jié)果轉(zhuǎn)入下月度）。 三、考評(píng)應(yīng)用 ： 內(nèi)部班建月度檢查的考評(píng)運(yùn)用： 每次檢查按扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，考核主任 20 元 /分、考核責(zé)任班長(zhǎng) 40 元 /分；考核工部班組建設(shè)責(zé)任人按考核總金額的20%； 公司班建月度檢查的考評(píng)運(yùn)用： ①公司班組建設(shè)檢查排名前一名，獎(jiǎng)勵(lì)各工部主任 300 元、工部班組建設(shè)責(zé)任人 200 元； ②公司班組建設(shè)檢查排名前二名，獎(jiǎng)勵(lì)各工部主任 200 元、工部班組建設(shè)責(zé)任人 150 元； ③公司班組建設(shè)檢查排名居中，公司未獎(jiǎng)未罰的，免除獎(jiǎng)懲； ④ 公司班組 建設(shè)檢查部排名倒數(shù)第一名、倒數(shù)第二名，按公司扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，每扣一分考核該工部 1000 元、考核該工部主任 100元； 如整改的問題在內(nèi)部或公司檢查中再次出現(xiàn)，內(nèi)部檢查中出現(xiàn)一項(xiàng)考核主任 30 元、 考核班組長(zhǎng) 50 元、 考核班組建設(shè)責(zé)任人 15元；公司檢查中出現(xiàn)，若部排名第一、第二的，取消其獎(jiǎng)勵(lì)；若排名倒數(shù)第一、第二的，按考核分值 100 元 /分考核主任，按考核分值50 元 /分考核班組建設(shè)責(zé)任人。 獎(jiǎng)罰金額累計(jì)匯總、經(jīng)工會(huì)審核后報(bào)綜合辦全部從當(dāng)月本人（工部）工資中兌現(xiàn)。 六 、實(shí)施要求 各 工部 要 把班組建設(shè)工作 列入重要議事日程，納入年度工作計(jì)劃 ， 做到有布置、有檢查 、有落實(shí)。 每個(gè)工部班組建設(shè)至少要有一個(gè)亮點(diǎn)。 要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí) 到位，履行責(zé)任到位，工作措施到位 。 結(jié)合實(shí)際 ，制定 本 工部 的《 2020 年 班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》 ，進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化、班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺(tái)階。 工部 要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組 日常 工作的檢查、督促、指導(dǎo)和考核通報(bào)。要 建立 內(nèi)部每周自 查 制度 。 要加大對(duì)班組建設(shè)工作的考核力度。各 工部 要將班組建設(shè)工作納入 責(zé)任 人員 的績(jī)效考評(píng)范疇，考評(píng)結(jié)果與 獎(jiǎng)金 工資掛鉤。 班組學(xué)習(xí)會(huì)議室 ， 要 求 做到“ 七 個(gè)一” 基本硬件配置，即 每個(gè)班組 有 空調(diào)、 有 飲水機(jī) ， 有 會(huì)議 桌 椅，有 管理園地、 有 信息展板、有 報(bào)夾、 有制度上墻等硬件 。 要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，深入開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工 ” 活動(dòng)，通過全方位、多層次的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等形式，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，進(jìn)一步倡導(dǎo) “ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化 ” 的工作理念。 部 工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)、交流、推廣班組建設(shè) 的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立先