erp項目實施[教材(已修改)
2025-01-17 20:10 本頁面
【正文】 ERP 項目實施 01 ERP項目實施 1 成功的條件 2 項目管理 3 項目組織 4 實施進程 5 前期工作 6 實施要點 7 評價成功的基本內容 ERP 項目實施 02 ERP項目實施 1 成功的條件 重點： ? 先天條件于后天條件 ? 國外對失敗原因的分析 ? 國外對風險的分析 成功實施 ERP 的要素 ? 企業(yè)有實現現代企業(yè)制度的機制，有長遠經營戰(zhàn)略 ? 產品有生命力，有穩(wěn)定的經營環(huán)境 ? 有改革開拓、不斷進取的領導班子，對項目承擔責任 ? 管理基礎工作扎實 ? 各級一把手理解 ERP，有一致的明確目標 03 ERP項目實施 (先天條件 ) 成功實施 ERP 的要素 ? 得力的項目經理，項目組織 人選 得當 ? 重視 培訓 教育，提高員工素質 ? 管理人員 /計算機人員 配合 默契 ? 重視 數據 準確、及時、完整 ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? 項目管理 實施方法 和實施指導 /服務支持 ? 嚴格的工作 紀律 ，嚴明的工作準則與規(guī)程 ? 深化 改革 ，重視業(yè)務流程重組 ? 健全 激勵機制 ，建設復合型人才隊伍 0 4 ERP項目實施 (后天條件 ) 0 5 ERP項目實施 實施 ERP 企業(yè)的管理轉變 ? 需要并接受供需鏈管理的原則 ? 從企業(yè)內部管理轉向面向客戶滿意度管理 ? 從傳統(tǒng)成本核算轉向增值成本核算 ? 重組業(yè)務流程，杜絕浪費 ? 減少管理層次，轉向基于團隊處理流程的組織 ? 為保證所有業(yè)務正常運作建立了信息標準和規(guī)程 ? 建立了可靠的信息網絡和運行平臺 ? 員工從企業(yè)全局效益出發(fā)，系統(tǒng)地考慮業(yè)務問題 ? 個人業(yè)績同集體業(yè)績同等評價考核 ? 領導承諾學無止境和進取不懈的原則 ERP 項目實施 06 ERP項目實施 2 項目管理 重點： ? 項目 管理的內容 ? 對實施顧問的要求 項目管理的基本內容 ? 分析存在的問題，找出原因與解決方案。 為什么要做？ ? 確定項目的范圍與目標。 做到什么程度？ ? 項目組織。人力資源、職責。 誰來做？ ? 工作分解：工作內容、層次、順序。 做什么？如何做？ ? 項目計劃與進度控制。 何時做？ ? 工作質量跟蹤、控制、評價。 做得如何？ ? 控制項目預算。 花多少錢在做？ ? 工作成果、文檔。 做了什么？ ? 審批 通過。 做的結果滿意否？ ? 下一步工作？ 還要做什么？ 07 ERP項目實施 08 ERP項目實施 項目管理的十項工作 1 定義項目內容 2 編制項目計劃 3 執(zhí)行項目計劃 4 預見和處理問題 5 控制項目范圍 6 溝通交流情況 7 控制實施風險 8 管理各種文檔 9 控制實施質量 10 評價工作業(yè)績 ERP 項目實施 09 ERP項目實施 3 項目組織 重點： ? 組織結構 ? 各級組織的職責 ? 項目經理人選 ? 中層經理的職責 業(yè) 務 組 專 題 組 業(yè) 務 組 項目實施小組 組長 組長 項目經理 領導小組 企業(yè)負責人 ERP 的項目組織 ? 環(huán)環(huán)相扣 ? 層層盡責 ? 全心投入 10 ERP項目實施 11 ERP項目實施 項目組織 企業(yè)負責人 項目經理 顧問委員會 業(yè)務主管 專題組長 業(yè)務主管 業(yè)務主管 信息中心主管 專題組員
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