erp項目實施[教材-展示頁
2025-01-14 20:10本頁面
【正文】 、職責。 做什么？如何做？ ? 項目計劃與進度控制。 做得如何？ ? 控制項目預算。 做了什么？ ? 審批 通過。 ? 有改革創(chuàng)新精神，渴求學習新知識： ? 思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神； ? 善于表達和以理服人，能與人合作共事： ? 有 較強的組織和領導能力，在企業(yè)中有一定的威望： ? 用 100% 精力和時間投入項目實施。 ? 上下層聯(lián)系橋梁： ? 內(nèi)外聯(lián)系橋梁； ? 負責制定項目實施計劃，并對計劃的實現(xiàn)負責： ? 預見、發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的可行方案，解決問題； ? 提交階段成果報告，管理項目文檔并保證其完整性 ： ? 組織制定工作規(guī)程與工作準則； ? 負責系統(tǒng)切換。 創(chuàng) 建 團 隊 精 神 20 ERP項目實施 ERP 項目實施 21 ERP項目實施 4 實施進程 前期工作 領導層 培訓 MRP II/ERP 原理培訓 軟件產(chǎn)品培訓 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設置 系統(tǒng)安裝 調(diào)試 系統(tǒng) /需求 / 可行性分析 需求 信息 原型 測試 培 訓 最 終 用 戶 / 擴 大 培 訓 實 施 準 備 對比 判別 系統(tǒng) 設計 二次開發(fā) 模擬 運行 二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高 全面實施 數(shù) 據(jù) 準 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓 程序員培訓 選擇 軟件 重點部門 分步實施 原型模擬 ERP 項目實施進程 財務 信息 項目 定義 改進完善 培 訓 模 擬 數(shù) 據(jù) 22 ERP項目實施 工作準則 /工作規(guī)程 ERP 項目實施 23 ERP項目實施 5 前期工作 重點： ? 前期工作內(nèi)容 ? 需求分析 ? 選擇合作伙伴 ? 國情問題 實施 ERP 的前期工作 ? 立項 — 項目籌備小組 ? 培訓 — 理解 ERP ? 確立目標及實施階段 ? 系統(tǒng)分析 / 需求分析 ? 投資 /效益分析（可行性研究） ? 選擇軟件及合作伙伴 ? 決策 24 ERP項目實施 4 1 3 2 理 解 ERP 企業(yè)需求分析 選擇實施伙伴的順序 知 己 知 彼 學醫(yī) 看病 抓藥 服藥 選擇軟件商與硬件商 選擇實施支持伙伴 25 ERP項目實施 管理需求分析（宏觀） ? 企業(yè)的市場環(huán)境與競爭特點？ ? 影響企業(yè)競爭力的主要因素？ ? 哪些問題可以用 ERP 解決？ ? 時機與可投入的資源？ ? 可行性分析 /投資效益分析 26 ERP項目實施 27 ERP項目實施 企業(yè)管理診斷（魚刺法） 現(xiàn)象 原因分析（逐層剝離） 利 潤 率 低 銷售量小 性能差 質(zhì)量差 銷售渠道 市場定位不對 定價高 成本高 工藝落后 無效廣告 資金占用大 交貨期長 計劃失控 工藝落后 非生產(chǎn)開支大 無效庫存 設計周期長 成本不準 工藝落后 保證體系 壞賬 白條 28 ERP項目實施 管理需求分析（微觀） ? 業(yè)務 / 數(shù)據(jù)流程分析 ? 改進業(yè)務流程的解決方案？ ? 系統(tǒng)目標與評價方法 ? 對軟件功能的具體要求？ ? 實施階段與周期？ 29 ERP項目實施 選擇軟件功能考慮的重點要素 ? 表述企業(yè)的物料流程 ? 確切表述產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 確切表述工藝流程 ? 表述企業(yè)的資金流程 ? 銷售 /采購業(yè)務流程 ? 獲利性分析 /股東權(quán)益 ? 表述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 單個企業(yè)，單個 /多個工廠
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