【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目CM//000819/SH-PR(97GB)1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司
2025-03-04 11:29
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目1目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容
2025-12-26 20:52
【總結(jié)】卓越知識(shí)共享,高效團(tuán)隊(duì)業(yè)績?#?培訓(xùn)/咨詢superskill咨詢公司整體運(yùn)作流程首席咨詢顧問師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant卓越知識(shí)共享,高效團(tuán)隊(duì)業(yè)績?#?培訓(xùn)/咨詢
2025-05-22 14:01
【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)重要資料敬請(qǐng)保密看后刪除TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開M
2026-01-09 09:05
【總結(jié)】管理咨詢與信息化咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目標(biāo)?全面了解和認(rèn)識(shí)管理咨詢?總結(jié)歸納若干管理咨詢的經(jīng)典方法?討論與思考信息化平臺(tái)整體框架?總結(jié)歸納若干信息化咨詢的經(jīng)典方法?對(duì)于實(shí)際開展管理咨詢工作的若干思考天馬行空官方博客:;QQ:131
2025-10-07 03:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略咨詢工具戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19目弽?戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3?戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55?戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,1管理咨詢方法與工具2020年11月——趙磊高級(jí)咨詢師未經(jīng)趙磊先生同意,請(qǐng)勿傳播,2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的
2025-08-08 14:02
【總結(jié)】農(nóng)合機(jī)構(gòu)農(nóng)合機(jī)構(gòu)·行業(yè)研究60年征程,作為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系“三農(nóng)”最好的紐帶,農(nóng)信社堅(jiān)守著自己的陣地。10年兌變,農(nóng)信社正經(jīng)歷著極丌平凡的改革發(fā)展歷程,痛苦不機(jī)遇同在。隨著市場化原則和股份制方向的確立,從“草根金融”發(fā)展為現(xiàn)代金融企業(yè),從農(nóng)信社到農(nóng)商行戒者農(nóng)合行(統(tǒng)稱農(nóng)合機(jī)構(gòu)),既是農(nóng)信人劤力的目標(biāo),也是農(nóng)信人的丌二選
2026-01-01 06:49
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講咨詢營銷與咨詢項(xiàng)目獲取中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒關(guān)鍵思考點(diǎn)?咨詢營銷的關(guān)鍵是什么?咨詢公司如何進(jìn)行咨詢營銷??如何與客戶接觸?如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)開發(fā)目標(biāo)客戶??如何了解并創(chuàng)造客戶的需求?如何讓客戶接受并確認(rèn)您的咨詢服務(wù)??如何
2025-08-08 17:37
【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)
2025-02-05 15:33
【總結(jié)】BusinessandSystemsAligned.Business萬向集團(tuán)IT規(guī)劃項(xiàng)目項(xiàng)目建議書2023年10月31日ProposalforWanXiang?2023-10-27?2023BearingPoint,Inc.汽車制造及汽車零部件2本文內(nèi)包含的資料屬于畢博
2025-03-04 11:28
【總結(jié)】管理咨詢培訓(xùn)課程******公司2023年8月17日此演示資料僅供****內(nèi)部使用。未經(jīng)安達(dá)信公司的書面同意,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1討論主題:1、從風(fēng)險(xiǎn)管理角度看財(cái)務(wù)內(nèi)控2、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理討論主題:1、從風(fēng)險(xiǎn)管理角度看財(cái)務(wù)內(nèi)控2、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理一.何謂內(nèi)部控制二.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容三.針對(duì)
2025-12-26 20:48
【總結(jié)】什么是管理咨詢?管理咨詢?yōu)槭裁??企業(yè)如何購買管理咨詢?FD如何做管理咨詢?什么是管理咨詢?管理咨詢參謀教練醫(yī)生?管理咨詢以提供管理思想、流程、技能服務(wù)為主要業(yè)務(wù)特征。?管理咨詢是保健醫(yī)生不是速效救心丸。?管理咨詢更象參謀而絕非執(zhí)
2026-01-02 12:40
【總結(jié)】1人力資源咨詢模式創(chuàng)新······?獨(dú)特有效的咨詢過程傳統(tǒng)式咨詢:咨詢師主導(dǎo)+客戶配合教練式咨詢:咨詢師輔導(dǎo)+客戶主導(dǎo)托管式咨詢:咨詢師擔(dān)任客戶人力資源總監(jiān)顧問式咨詢:咨詢師擔(dān)任客戶公司的長期管理顧問定制式咨詢:根據(jù)客戶的不同需要,咨詢師扮演不同角色
2025-12-26 01:23
【總結(jié)】畢馬威管理咨詢公司咨詢調(diào)研訪談技巧培訓(xùn)訪談的三步曲分享成果訪談準(zhǔn)備訪談確定訪談目的了解組織文化建立信譽(yù)和信任找到前進(jìn)中的障礙優(yōu)化下一步驟收集信息/收集數(shù)據(jù)對(duì)議題,領(lǐng)域或具體公司具體了解了解訪談的重點(diǎn)信息價(jià)值?深度?廣度?質(zhì)量?清晰度
2026-01-04 00:43