【總結(jié)】教程目錄v第一章企業(yè)管理概述v第二章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度和管理組織v第三章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略v第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策v第五章市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇v第六章商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理(一)v第七章商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理(二)v第八章商業(yè)企業(yè)財(cái)力資源管理v第九章商業(yè)企業(yè)物力資源管
2025-01-10 02:36
【總結(jié)】1第三章決策天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322第一節(jié)決策與決策過(guò)程第二節(jié)決策類(lèi)型第三節(jié)決策方法本章教學(xué)內(nèi)容3
2025-10-25 17:03
【總結(jié)】第一章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)概論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的三大法則網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)品注意力經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)的外部性?交易費(fèi)用大大降低網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征?基于網(wǎng)絡(luò)而形成了規(guī)模更大的虛擬市場(chǎng)?無(wú)形資產(chǎn)具有更為重要的商業(yè)價(jià)值?信息與知識(shí)發(fā)揮著越來(lái)越大的影響力?突破時(shí)間與地域的界限交易費(fèi)用的降低
2025-01-03 03:40
【總結(jié)】ERP與企業(yè)管理一、ERP是什么二、ERP理論的形成三、制造業(yè)的先進(jìn)管理模式四、ERP軟件能干什么五、ERP軟件不能干什么六、國(guó)內(nèi)外常見(jiàn)ERP軟件介紹七、企業(yè)如何實(shí)施ERP八、ERP實(shí)施為何會(huì)失敗九、使用ERP軟件的幾大誤區(qū)
2025-01-04 20:07
【總結(jié)】商業(yè)案例分析之江鈴企業(yè)管理之道江鈴簡(jiǎn)介?江鈴汽車(chē)股份有限公司成立時(shí)間為1968年,總部位于南昌的汽車(chē)制造公司,是中國(guó)主要輕型卡車(chē)制造商。?江鈴汽車(chē)主要經(jīng)營(yíng)商用車(chē),乘用車(chē),零部件,汽車(chē)金融等。江鈴皮卡·寶典江鈴·凱運(yùn)江鈴·凱瑞江鈴自主品
2025-01-17 07:37
【總結(jié)】汽車(chē)維修企業(yè)管理課程說(shuō)明“汽車(chē)維修企業(yè)管理”課程,其目的就是想培養(yǎng)更多的“懂管理的技術(shù)人員”和“懂技術(shù)的管理人員”,讓他們能在今后工作實(shí)踐中更多地參與企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)自己更大的人生價(jià)值。,共分九章:⑴企業(yè)管理概論;⑵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;⑶汽車(chē)維修制度;⑷生產(chǎn)技術(shù)管理;⑸質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn);⑹企業(yè)財(cái)務(wù)管理;⑺人力資源管理;⑻企業(yè)文化建設(shè);⑼汽車(chē)維修行業(yè)
2025-01-04 16:06
【總結(jié)】震撼人力資源太極九式-教練式規(guī)劃管理震撼人力資源知道并不重要,相信并且做到才有成果震撼人力資源太極九式秘籍目錄抽取各派太極經(jīng)典動(dòng)作,名為“太極拳氣吸操”。因?yàn)楹粑c勁力是統(tǒng)一的,對(duì)勁力也會(huì)有很好的鍛煉效果,所以將它稱(chēng)為“練息九式”或“練力九式”也無(wú)不可。第一式“攬雀尾”
2025-10-25 22:09
【總結(jié)】第二十一章虛擬企業(yè)管理主要內(nèi)容§虛擬企業(yè)的涵義§虛擬企業(yè)的特征§虛擬企業(yè)的組織模式§虛擬企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制一、虛擬企業(yè)的涵義§定義一:虛擬企業(yè)是指用技術(shù)把人、資金和構(gòu)思網(wǎng)絡(luò)在一個(gè)臨時(shí)的組織內(nèi),一旦任務(wù)完成即解散組織?!於x二:指兩個(gè)或多個(gè)擁有核心能力的企業(yè)或項(xiàng)目組
2025-01-10 13:53
【總結(jié)】餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1這是一個(gè)快速變化的時(shí)代:餐飲行業(yè)的變化來(lái)源:一、WTO(全球化)的影響:1、范圍在快速地變大;2、標(biāo)準(zhǔn)在迅速地提高。二、INTERNET(信息化)的影響:1、獲得信息的成本在迅速降低;2、信息流通的速度大大加快。2信息化浪潮的巨大沖擊1、摩爾定律:計(jì)算機(jī)的計(jì)算功能每18
2025-01-10 23:49
【總結(jié)】教學(xué)課件企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理學(xué)?緒言?第一篇概論?第二篇經(jīng)營(yíng)管理?第三篇要素管理?第四篇生產(chǎn)管理企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件雞蛋(頭腦發(fā)達(dá))(堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ))橄欖(眼觀四路)(視野開(kāi)闊)
2025-01-09 12:03
【總結(jié)】lbs1企業(yè)管理咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃李寶順lbs2前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn),很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢(xún)顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
2025-01-09 11:55
【總結(jié)】企業(yè)管理綜合診斷目錄A?;灸康募皢?wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-09 12:07
【總結(jié)】TCL危機(jī)和文化變革求存TaiChaLeTheCreativeLife2022?TodayChinaLionTelephoneCommunicationLimited1985TTK1981TCL的危機(jī)滾雪球似的負(fù)擔(dān)ONETWO海外市場(chǎng)大面積虧損股市披星帶帽:ST,*ST海外
2025-01-09 06:38
【總結(jié)】第十二章財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是:?財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)的籌資管理?企業(yè)的投資管理?財(cái)務(wù)報(bào)表及基本結(jié)構(gòu)?財(cái)務(wù)分析的基本方法第十二章財(cái)務(wù)管理雨天陽(yáng)光搜集整理現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)
2025-10-09 22:12
【總結(jié)】博克講堂觸目驚心的數(shù)字?國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的調(diào)查數(shù)據(jù)表明,50%的新創(chuàng)小企業(yè)在18個(gè)月內(nèi)倒閉;只有20%的能存活10年以上。?在某些行業(yè),如智力服務(wù)業(yè),95%的企業(yè)會(huì)在一年內(nèi)倒閉。?臺(tái)灣的數(shù)字:90%的新創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)遭遇失敗?國(guó)內(nèi)的數(shù)字:超過(guò)95%的小企業(yè)在一年內(nèi)倒閉論述的前提和特點(diǎn)?小企業(yè)的概
2025-01-11 08:52