組織行為與組織文化第1講(已修改)
2025-06-11 13:39 本頁(yè)面
【正文】 EMBA組織行為學(xué)講義 1 組織行為與組織文化 — 員工激勵(lì)、管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 組織與戰(zhàn)略管理系主任 梁鈞平 教授 20xx年 3月 1 4日 EMBA組織行為學(xué)講義 1 對(duì)組織與人的行為的研究 在今 天 更 為 重要 ? 產(chǎn) 品 與 生 產(chǎn) 科技 越 來(lái) 越 易 過(guò)時(shí) ? 市 場(chǎng)國(guó)際 化 ,政府保 護(hù) 不易 ? 資 本取得 越 來(lái) 越 容易 ? 大量生 產(chǎn) 規(guī)模 越 來(lái) 越 不必要 ? 知 識(shí)經(jīng)濟(jì) 的社 會(huì) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 資源 科技革命 其他 競(jìng) 爭(zhēng)因素 越 來(lái) 越 不重要 EMBA組織行為學(xué)講義 1 第一講 ?傳統(tǒng)組織的結(jié)構(gòu)性特征與發(fā)展趨勢(shì) ?傳統(tǒng)組織的決策機(jī)制與信息的傳遞 ?健全生產(chǎn)、財(cái)會(huì)、營(yíng)銷、特別是 HRM等四大系統(tǒng) ?傳統(tǒng)組織的結(jié)構(gòu)性特征所帶來(lái)的問(wèn)題 ?組織的扁平化、團(tuán)隊(duì)、 outsourcing的含義與關(guān)系 EMBA組織行為學(xué)講義 1 傳統(tǒng)組織的決策機(jī)制與信息的傳遞 …… 生產(chǎn) 營(yíng)銷 財(cái)會(huì) 人事 信 息 命 令 EMBA組織行為學(xué)講義 1 傳統(tǒng)組織的級(jí)別管理 對(duì)組織系統(tǒng)表和職位說(shuō)明的信賴，它 們既代表“責(zé)任的結(jié)構(gòu)”，也代表職 權(quán)的結(jié)構(gòu)” 企業(yè)的成長(zhǎng)與層級(jí)責(zé)任的持續(xù)劃分按 產(chǎn)品、職能和地區(qū)等） 從上到下有一條“指揮的鏈條”（對(duì) 下行使職權(quán)），從下到上有一條“責(zé) 任的鏈條”（對(duì)上負(fù)責(zé)） EMBA組織行為學(xué)講義 1 傳統(tǒng)組織的薪資管理 使員工能夠應(yīng)付生活的需要 象征性意義：?jiǎn)T工以此推測(cè)其在組織 中的重要性和價(jià)值，影響到員工的自 我觀念。 將薪資作為激勵(lì)員工的唯一重要手段 （局限性） 國(guó)有企業(yè)員工的“暗示權(quán)利”：鐵飯 碗、公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金 EMBA組織行為學(xué)講義 1 組織的策略模式 — 以人力資源為例 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)策略 員工集體信念和行為（企業(yè)文化） 人力資源管理策略 人力資源管理作業(yè) 表示互動(dòng)影響的關(guān)系 表示決定性的作用與規(guī)劃的過(guò)程 表示支援和執(zhí)行成果的反饋 EMBA組織行為學(xué)講義 1 策略和觀念行為的關(guān)聯(lián) 策略層次 策略類別 觀念和行為 人力資源 投資創(chuàng)新 參與決策 吸引員工 競(jìng)爭(zhēng)策略 提高品質(zhì) 降低成本 重復(fù)性 時(shí)間性 國(guó)際性 品質(zhì)敏感度 數(shù)量敏感度 風(fēng)險(xiǎn) 責(zé)任要求 彈性要求 技術(shù)應(yīng)用 員工參與 過(guò)程 / 結(jié)果導(dǎo)向 創(chuàng)造 重復(fù) 高度重復(fù) 長(zhǎng)期 中期 短期 高 中 低 中
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